什麼樣的人更容易成為領導

能不能當上領導，能不能當好領導，這都是非常複雜的一個過程，既要有能力素質方面的積澱，又要有一定的機緣巧合。

但抽絲剝繭、管中窺豹，我們總能發現一些人比常人更容易成為領導。

1.經常和領導接觸的人

人們常說，要想成功就跟成功人的學習。當領導也是一樣，要想成為一個領導，就要向領導學習怎麼當領導。一個人成為領導，往往需要很長時間的歷練，這其中既有人際關係的處理、領導思維的培養，又有個人形象的樹立，管理能力的提升。這些能力很多是書本上學不透的、需要碰一碰釘子，吃一些虧才能體會。

而這時候，經常和領導接觸的人，通過對領導的近距離觀察、耳濡目染，就比普通人有了更多的學習機會，通過言傳身教就可以融會貫通。同時，由於經常和領導接觸，就有了比常人更多的表現機會，獲得更多的資源，如果時機得當，往往可以捷足先登。我們不妨想想，領導身邊的祕書是不是更容易成為領導？領導們的子女是不是較常人更有領導思維？

2.少年坎坷的人

一個人的性格在少年時代就已經形成。少年經歷比較坎坷的人，和常人相比，在起跑線上就已經負重前行了，所以他在成年以後，就具有了常人難以比肩的堅毅和果敢，而這也正是成為領導的基本素質。

華人首富李嘉誠在他14歲的時候，父親就病逝了，為了養活母親和三個年幼的弟弟妹妹，被迫輟學走上社會謀生，正是他少年時的坎坷經歷，成就了他日後的事業。拿破崙16歲喪父，華盛頓11歲喪父；林肯9歲喪母；叔本華17歲喪父；愷撒大帝15歲喪父；聖雄甘地16歲喪父；曼德拉4歲喪父，這些人無一例外，都經歷了坎坷的少年時代。

這樣的例子有很多，這也就是為什麼人們常說少年得志，必有餘殃的道理。相反，一個人如果已經沒有什麼可以失去的了，那麼剩下的就都是得到了。

3.有軍隊履歷的人

軍隊是一個特殊的熔爐。兩軍相遇勇者勝，有過軍隊履歷的人，往往自身具有很強的氣場，敢打敢拼，而且有勇有謀。當下叱吒商界的領導人物任正非、任志強、柳傳志、王石都是軍人出身。

任正非1978年從軍隊轉業，隨後創辦了深圳華為技術有限公司，時至今日，他還經常和公司高層講毛澤東、鄧小平，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得情緒激昂。他形象地比喻：軍人在戰場上的使命是捍衛國家主權的尊嚴企業家在市場上的使命則是捍衛企業的市場地位。

曾經是名軍人的柳傳志不止一次地說“部隊這種衝的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯想辦企業的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”

正是軍隊生涯的這種磨礪，讓更多的人具備了領導的基本素質。

4.會推銷夢想的人

領導之所以被稱為領導，就是因為有人願意追隨。為什麼願意追隨，因為領導有夢想、跟著一起幹有前途，有成就感。

馬雲和十八羅漢創業的故事，至少給我們兩點啟示：一是不要認為你的起點太低，成為首富也僅僅需要15年；另外一個更重要就是領導要學會推銷夢想，不僅可以向投資者推銷，而且還要向員工和客戶推銷。阿里巴巴在創業初期，馬雲給自己的員工給予的只有500元的工資，跟隨他的員工，原本都可以去雅虎拿著高薪，為什麼跟著馬雲？因為馬雲有夢想，馬雲在創業初期講：“我們所有的競爭對手不在於中國，而在美國的矽谷。”這個夢想足夠大，也正是這樣一個夢想，阿里巴巴披荊斬棘，一直走到了今天。

?每個人都有自己的夢想，但會推銷夢想的人，就更容易成為領導者，成就夢想。