為什麼領導總拿老實人開刀

在職場中，老實人最任勞任怨，乾的活最多，乾的多反而還錯得多，受到了批評還多。但越是這樣，領導反而什麼事情都會盯著老實人，有什麼髒活、累活，第一時間就想起了老實人。

這裡有個職場邏輯，沒有利益的事情，交代給老實人後，對於領導而言最省事，不要為結果擔憂。因為老實人不講條件，不會拒絕領導要求；在過程中不需要領導監督；做好了不會去跟領導爭功；做壞了即便被領導當眾批評，也不會反駁，讓領導下不來臺。

因為老實人沒有背景，沒有資源，只能靠忍氣吞聲，任勞任怨，站在領導的角度，苦幹加實幹，以得到領導的青睞。

其實找老實人做事，那也是有成本的。只是領導水平決定了他是否意識得到這個問題罷了。

有些領導認為老實人可以被無限次不計報酬地重複使用，因為這是“老實人”本身的侷限性導致的，誰讓你沒背景，不會拒絕人？所以通常這樣就容易把老實人往兩個極端方向去逼。

一個是老實人崩潰了，徹底撂挑子。

關鍵老實人受壓抑久了，不只是不幹了，而且會像不定時炸彈一樣突如其來的地爆發，弄得領導也手足無措，狼狽不堪；

另外一種就是老實人變成了“聰明人”。

老實人學聰明之後，一個問題他會變成無數問題，而且能給出無數“合理”的理由，甚至會提出無數“合理”條件。在這個過程中他會故意讓領導感到不放心，要麼表面答應麻利，背後事情堆在那裡，需要領導不停地去督促進度。對事情結果往往也不兜底。領導有意見，還無法當眾批評，弄不好就來個下不了臺。

這就使得領導產生了一種沒利益的事情找他，就是給自己找麻煩。因此遇到事情，不再去找這個已經變成“聰明人”的老實人了。

理想型最基礎水平的領導，就是安排任務讓人服氣，面對下屬之間各種差異引起的矛盾，要一碗水端平，絕對不會“柿子撿軟的捏”。

但實際職場永遠不是理想型的職場關係，所以實際上就是會存在一些有特殊背景的員工，一些弱雞的領導。所以實際上面對這類領導，老實人即便付出了，也沒有任何的前途。

真正有能力有前途的領導，雖然表面上對於這種不可抗力，表面同樣會廉價使用老實人，但背後他會支援培養老實人。

讓老實人在業務能力上出類拔萃，在職場的路上，走得更高更遠。甚至讓他成為“自己人”。而那些“聰明人”永遠得不到領導自己人的入場券。

這就像《雍正王朝》裡的孫嘉誠，白天老實人孫嘉誠當著雍正和總理王大臣的面，指出來戶部鑄錢銅鉛比的弊端。雍正不能和胤禩撕破臉，所以批評了孫嘉誠。

孫嘉誠受了委屈，晚上喝得酩酊大醉。而雍正派了張廷玉親傳口諭，褒獎了孫嘉誠，並且提拔他做了三品御史。這其實才是老實人的“用人成本”。而胤禩雖然貴為總理王大臣，手握實權，但是作為聰明人，已經上了雍正的黑名單了。