為什麼領導者往往沉默寡言
在剛進入職場的時候,我一直很好奇一件事:為什麼領導平時開會的時候可以一口氣講好幾個小時,但是在私底下卻像一個啞巴一樣一言不發,是因為領導精神分裂嗎?還是因為性格內向呢?
後來,等我自己走到了管理崗上,我也就慢慢明白了其中緣由。很多時候並不是領導不喜歡說話、不想說話,而是“人在江湖,身不由己”,亂說話是要付出代價的,聰明的領導者知道保持沉默往往是最好的選擇。
原因一:避免言多必失
在電視劇中,經常可以看到這樣的情節:某領導在下屬背後說主角的壞話,或者說想要利用主角來做某些事情,然後正好被主角撞見了,主角一下明白了原來領導一直在利用他...
說實話,這種情況在真實的職場中很少發生,因為稍微有點腦子的領導都不會在公司大聲說下屬的壞話,更不會把自己的心裡話全說出來,他們很清楚這其中的利害關係,稍微一句話說得不好,要麼導致下屬辭職,要麼導致軍心渙散,他實在沒必要冒這個險。
維特根斯坦說:“凡是能夠說的,都能夠說清楚;凡是不能談的,就應該保持沉默。 ”
如果領導真的想要吐槽某個下屬、某些煩心事,頂多就是跟自己的心腹說一說。更多的時候,領導會選擇跟自己的同行與好友來吐槽,因為這樣才足夠安全。所以啊,領導並不是真的不愛說話,而是他不會跟你說那麼多話,他也害怕言多必失。
原因二:掩蓋內心真實想法
朱自清說:“沉默是一種處世哲學,用得好時,又是一種藝術。”
作為一個領導,手底下必然會有很多人為了討好而揣摩其心思,如果一個領導的心思讓下屬都看透了,那這個領導離倒臺也就不遠了!
要知道,很多時候公司的利益與領導的利益是不對等的,很多領導者會對公司裡的安排“陽奉陰違”,這時候,他嘴上說按公司的要求來執行,但實際上,自己內心深處是否認可那可就不好說了!
在職場工作過幾年的人一定會發現這樣一種狀況:很多時候領導要求做得最優最好,但實際上呢,即便沒有做到最好,他也並不生氣。說白了,這就說明領導也就是嘴上說說而已,其內心並不認可。
但是這種內心活動領導肯定是不能讓所有人都知道的,否則的話,以後大家都揣測他的心思來工作,那這工作就沒法好好安排了!所以啊,他只能儘量少說話,避免讓大家太快看穿領導內心的真正想法。
原因三:說得太多容易失去威信
在電影《教父》中有這樣一句臺詞:“最好的威脅是不採取行動,一旦採取行動卻沒收到效果,人們就不再怕威脅了。”
在電視劇中,我們可以發現,很多大佬都是話少且狠辣的,他們幾乎不說廢話,想做什麼直接動手,很少看到一個大佬是個話嘮的。
這很明顯是導演的安排,導演就是想給大佬一種神祕感與權威感,讓你一看到這個人的行為就知道他是這個團隊的核心。
其實,在現實的職場中也是如此,話最少的往往才是領導者,因為他的話少,下屬不知道領導在想什麼,也就會自然而然的產生一種敬畏感,領導的威信也就由此生成了。
想象一下,如果一個老大跟個“蜘蛛俠”或者“死侍”一樣話嘮,乾點什麼事情婆婆媽媽的,嘴上嘮嘮叨叨說個沒完,你會從內心裡認可他嗎?我估計很難,因為這看起來實在是讓人難以信服。
原因四:說到沒做到容易被否定
柏拉圖說“智者說話,是因為他們有話說;愚者說話,則是因為他們想說。”
一個人如果說了很多要做的事情,最後卻做到的了了無幾,這種人就會被我們稱為“說話的巨人,行動的矮子”。
其實,作為領導也是如此,想象一下,領導如果今天說要去做這個專案,明天說要推進那個專案,最後一個專案也沒達成,這樣的領導你跟著他還有幹勁嗎?
所以啊,作為一個領導者,如果說得太多、達成的目標卻太少,大家就會對他的能力產生懷疑,覺得他每次都只是說說而已,實際上根本就完不成,大家也沒興趣投入精力跟著幹。
一旦下屬對領導形成了這種看法,那這個領導可就做不長久了,因為大家早就對他失去了信心。
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