升職後人際關係往往會變尷尬
01 升職後人際關係往往會變尷尬
之前朋友A來找我聊天,說他剛進新公司半年就被提上了經理位置,原來已經在公司工作兩三年的平級同事都變成了他的下屬。以前和同事們在一起聚餐吃飯,吐槽經理的管理方法太形式化,現在自己成為了經理,肯定不能再像以前一樣和他們一起玩鬧了。
但如果站在經理的立場去給他們分配工作,又擔心老同事會覺得自己擺架子,不願配合。
當之前平級的同事給他提方案時,他照常按照自己的經驗提出了修改意見。沒想到對方卻有很大意見,覺得他是在挑刺,把不必要改的地方全改了,就是不願意給別人一點肯定。
這就是職場上很常見的一個場景,當你升職之後,你跟原來同事的相處就會變得很尷尬。
02 為什麼升職後,同事關係會變得微妙?
從普通成員晉級為領導者,和之前平級的同事相處時總會有點尷尬。
第一,本來大家都是處在同一水平線上的,憑什麼就你升級了呢?尤其是資歷比較老,大家都覺得這次應該是他晉升的人,很可能會對你有怨言。
比如以前我遇到過的一個經理,剛升職上任,就和之前的平級同事們大肆宣揚自己的個人成就,強調職場中必須努力才有前途。但是在升職前,他的能力雖好,卻經常遲到早退,而且喜歡吹牛,因此同事們都心裡有數,當然不會把他的雞湯當真,甚至會對他的炫耀產生反感。
第二,站在管理者的角度,做事情的出發點也會和原來不一樣,很多時候會和同事們產生對立。
之前一起混日子,一起吐槽上司外行指導內行的關係一去不復返,你可能會成為那個“不近人情”的管理者,而同事們則把你加入了吐槽清單。
03 如何正確處理升職後與之前平級同事的關係?
首先要找個時間,分別和原來的平級同事們深入溝通一下,聊一下目前手頭上的工作專案,瞭解他們在工作中的想法和個人發展期望。只有對每一個人的任務和性格都心裡有數時,你才不會感覺有力無處使。
其次,聊天的過程中,要注意說話的藝術。不要一上來就顯擺自己的成就和人脈,而是要適當地示弱,再肯定一下對方的專業能力。比如自己原來是做策劃崗位的,可以說自己在資料分析、賬號運營方面經驗尚且缺乏,以後還需要同事們多多幫助,會讓你產生更大的親和力。
另外,作為管理者,最重要的是能“扛事”。主動扛起帶領團隊方向的職責,成為團隊的主心骨,當大家對你產生依賴時,自然就會信服你的能力。而當成員出了紕漏不能袖手旁觀,更應該帶頭去承擔責任,修補漏洞,讓大家信任你是一個負責的同伴,而不是自私的小人。
最後,即使是晉升了,在分配工作的時候也不要帶太多的個人意志。多用“我們可以……”來替代“我要……”,給成員們多些空間去發揮,一些無關緊要的細節可以放任,只要在重要的時刻把好關即可。
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