為什麼小領導很嚴厲,大領導卻很和藹
小王是隔壁科室的科員,在單位經常聽說他因為工作上的理由被科長罵了。
幾次路過小王的辦公室,可以聽到科長在那裡“教育”他。開會要有條理, 寫完檔案一定要檢查好幾次, 昨天印刷的檔案又出了錯字。
但是小王有時有機會去領導那裡聽報告工作。 每次都感覺像春風,領導那裡總是很溫柔,容易親近。
在小王眼裡,一把手才是真正能成為領導的人。說話熟練,顏悅色,在樓梯間偶爾遇到小王,和他日常說話,一點領導架子也沒有……
王先生說:“科長官不大但很嚴格。 如果能像一把手一樣溫柔就好了”。
其實,小領導之所以嚴格,大領導親切是有理由的。
一、大領導用“道”,小領導用“權”
小石,在一家軟體公司當社長。每次去別的部門檢查,他都會露出笑容來見別人,開玩笑地打招呼,即使看到員工違反紀律,也假裝笑著有時不看。 因此,他在員工中有很好的聲譽,每個人都說他是個好領導。。
但是,他對中層管理非常嚴格。 會議中,對中層幹部敲桌子罵人,中層見到他,和老鼠見到貓一樣嚇了一跳。 在一次例行會議上,一個專案部主任遲到了三分鐘,放棄了被他趕出去!
有一次,問他: “你在普通員工面前一點架子也沒有,為什麼對中間層這麼凶? ”
他說:“作為分層的上司,他在一般員工面前是道德的實施方式。 生產線經理和一般員工之間有幾個層次,無論組織原則和個人修理,一般員工都不是我的直接管理物件。 普通員工的管理是骨幹基本級別的經理,可以管理中級級別。 ”
“為什麼那些基層管理者在普通員工面前耍威風,不能牛逼? ”
除了管理者個人的修養因素之外,還有道路和技術的區別。 比如頂級人士,為什麼不需要在普通員工面前顯著呢? 因為掌握了工資調整、崗位變更、幹部提拔、獎金分配、政策制定等資源。
所以,高階管理層利用資源壟斷。 這是名義上的道路。 像一些基本領導這樣的小領導,他們手裡沒有資源,但需要管理團隊。該怎麼辦? 只能用權力威懾! 這就是御人術!
最後,他說:“普通的大領導對普通員工友好,有隱藏的規則。 那是普通員工的不均勻品質,偉大領袖的管理太詳細了,你不是絆倒自己,那不丟人嗎? ”
二、部下不好管,又行不通,只能發洩情緒
基層員工犯了錯誤,大領導習慣唱紅臉,各種慰問同情,得罪人的事情都交給小領導來做。 但是下一個人犯了錯誤,小領導的這個責任逃不掉。 大領導的紅臉只是在基層唱,對小領導來說,對中間層來說,那是黑臉,說壞話是小事。 小領導生氣地對某人說。 那只是找到犯那個錯誤的員工來發洩這種感情,當然看起來特別嚴格, 這是職場法則。
三、恨鐵不成鋼
我們說那些總是關心你的人不僅會稱讚你,還會罵你。 稱讚你的是害怕你失去自信,批評你是因為怕你驕傲了停止進取。大部分領導都難免希望下屬迅速成長,發揮自己的所長。
知道你一個人要儘快成長,希望他承擔更多責任時,必須不斷改變自己的不足,而不是自由發展他。在小領導憎恨鐵不成鋼的心情中,夾雜著自己的感情,不可避免地急躁粗暴。 在這種情況下,我們很難感受到小領導的溫柔。
我們經常站在那個時候——回顧過去,說我們可以讓自己痛苦,留下痛苦的回憶,這些美好的回憶模糊不清,小領導人似乎只剩下了嚴厲和不近人情。
結語
不要在意各級領導的管理戰略和態度。 最重要的是不謙虛,人性,說到底都是利益交換。 利益才是永遠。自己得不到好處, 各級領導對你都不太客氣。
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