如何通過入職培訓，分辨公司好壞？

小敏是在疫情過後的求職大軍中殺出重圍的一員，如願入職了心儀的公司。

在上班的第一天拿到培訓表時，才明白為何學長學姐耳提面命告訴她，一定要爭取進大公司。詳細的培訓計劃，充實的培訓安排，將小敏入職的前兩週安排的明明白白，一掃她來報道前的忐忑和茫然。

而隨著培訓的順利進展，小敏也越來越得心應手，很快適應了新的環境。

對於很多求職者來說，大家判斷一個公司的好壞往往是通過網路上的評論、從公司提供給員工的待遇、公司的名氣等等方面去衡量公司的好壞，入職培訓卻是常常會被人們忽視的板塊。

而入職培訓的有無或者好壞，對於新人來說，不僅可以作為判斷一家公司的好壞，更是對新人將來在公司的發展有著至關重要的決定作用。

作為新人

入職培訓能給你帶來些什麼？

1、充分了解公司，幫助新人融入新的環境，增強認同感

騰訊會給新入職的應屆畢業生提供10天的封閉式訓練，而這十天的封閉式訓練，通常包括兩方面的內容：

其一，以課堂學習和體育運動相結合，以學院派的管理方式，讓新人感受公司的文化和歷史，瞭解制度內容；其二，是深入客服中心，直面使用者的反饋，向新人強調重視使用者的理念。

從騰訊入職培訓的設定不難看出，這短短10天的封閉式訓練，對於新人來說，是對公司建立初步認知，並且瞭解公司整體運營結構的直接方式，而入職培訓的好壞，則直接影響將來員工對於公司的認同感和歸屬感。

2、在短時間內瞭解工作內容，有助於新人儘快上手

IBM非常注重員工的培養，而幫助員工積極成長，是他們的培訓理念。

新員工進入IBM，首先會有為期4個月的集中培訓，除了基本職業素養，重點會放在與工作息息相關的專業技能方面。

新人培訓通常會採用課堂授課和實地操作兩種形式，培訓結束後，還會有考核，合格者才能獲得結業證明正式走向工作崗位，而不合格的人，則面臨淘汰。

企業招募員工，是為了讓員工幫助企業創造更多的價值，對於高效率、管理模式好的公司來說，給員工正向且明確的指引，幫助他們儘快上手才是入職培訓首要的任務，同時，也是新員工和新崗位的首次磨合。

3、瞭解上級同事的工作模式，為將來更好的共事打下基礎

很多公司的新人培訓中，講師授課都是較為主要的一種方式，但也有一些公司更主動理論和實踐的結合，比如寶潔，他們會直接將一些比較艱難的任務分派給新人，讓新人蔘與到分析和決策中去。德勤也是如此，把專案的一部分丟給新員工，週一接到任務，週五就要提交方案。

寶潔和德勤的這一培訓方式，不僅讓新員工得到充分鍛鍊，還加強了專案主管或者其他工作人員的參與程度，而這直觀的建議和點評，則為新人接下來的工作，打下良好基礎。

入職培訓是一個很好的接觸公司不同部門或者同部門人的過程，在打交道的過程中，可以幫助新人快速建立起和不同的人配合的模式，以便將自己調整到最佳的工作狀態，更快適應團隊的做事風格。

如何通過入職培訓

判斷一家公司的好壞？

1、是否有明確詳細的培訓計劃，為自己提供最直觀的指引

曉凱入職新公司的前三個月，用四個字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規模不小，但卻是眉毛鬍子一把抓，從他入職到現在，說好聽些是輪崗培訓瞭解公司不同部門的業務，但事實卻是將他當做螺絲釘，哪裡有需要哪裡就將他安排上，沒有人指導，曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發生什麼的狀態，著實煎熬。

對於新人來說，公司是一個全新的環境，而培訓計劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導，幫助他們熟悉環境的同時，也明晰自己要做什麼。培訓計劃作為細節的體現，也是在第一時間反應出公司的管理架構的優劣。

2、培訓體系是否完善，是否可以幫助自己在短時間內瞭解公司熟悉崗位

曉凱的師妹妍妍則幸運的多，她被另一家在業內小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹，還給了她一份長達兩週的培訓計劃。

每個部分，都由她所在部門的領導或者資深員工來培訓，旨在幫助她在一開始，就深入瞭解自己將要面臨的工作內容。

在曉凱還在混亂的狀態時，妍妍通過培訓很快就摸清了公司的情況，半個月過去，她已經得心應手，開始有條不紊地接手公司分派的任務了。

對於新員工來說，公司提供的入職培訓是否有效，自己在培訓後是否真的有收穫，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓體系的完善度，判斷公司好壞的標準之一。

3、培訓師的專業度和素養，直接同公司的價值觀掛鉤

小左在入職前手持兩份offer，最終選擇入職的這家，是因為在和HR以及直接領導溝通時，對方展現出了極大的誠意，力邀他的加入。

可是小左在接受offer後第一週的培訓中，便提出了離職，原因是因為在這一週的培訓中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現出來的價值觀和職業素養，是小左極不喜歡的，權衡之下，他還是選擇了離開。

通常來說，公司提供的入職培訓通常不會由一個人來完成，培訓師一般會由資深的員工或者管理層來擔任，為的便是從職業素養和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。

而培訓師的水平和呈現出來的專業度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質量的高低，也可以看出公司的好壞。

培訓作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應新環境，也是給了新人一個很好的契機，早早了解判斷公司和自己的匹配度。

培訓制度完善的公司，不僅會是加分項，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機，利用平臺提供的機會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發展，奠定基石。