HR應該如何做好新人入職培訓

很多人認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰經驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個“小培訓”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之東流。那麼，公司培訓管理者或HR應該如何做好新人入職培訓呢？有哪些需要注意的事項呢？

從新員工的角度來設計入職培訓

企業應從新員工的角度來設計有效的入職培訓專案，而不是一味照本宣科，也許在老員工看來，這些事情早就滾瓜爛熟，但新員工剛加入這個大集體，對任何事物都是陌生的，會感到不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經歷，會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認為並不重要的細節，有利於員工儘快融入集體，適應工作節奏和環境。

將入職培訓工作進行有效分解和細化

企業在培訓新員工時所犯的最常見的一個錯誤在於：企業希望新員工儘快投入工作，因此在只能將培訓壓縮在短時間內完成，新人只有一天甚至半天培訓時間，在短時間內得到的資訊太多，以至於無法全部消化。這種情況下，企業應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工充分消化後再投入工作，磨刀不誤砍柴工。比如可以將現有的單日入職培訓模式改為2天或更久。再利用測試對新員工進行考核，通過測試則意味著培訓資訊已充分消化，可以正式開始工作了。

激起員工的榮譽感

新員工入職培訓最重要的作用之一，就在於向新員工傳達了以下的資訊：你加入公司是正確的決定；你有幸成為公司的一部分；希望你的加入能為我們帶來改變。如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓，並表示關注他們的情感和知覺體驗，不僅能將企業文化牢牢灌輸給新員工，新員工更會以企業為傲，激發員工對企業的自豪感。