如何做好辦公室裡的新人新政
啟從組長調為副經理,小李接任他的職務後不過一個星期就把辦公室弄得耳目一新。同仁們的座位全部重新排過,騰出了許多原來浪費的空間;主任的桌椅也從雄踞一角變為融入群眾,給人一種更親切的感覺;公文的處理程式更做了整理和簡化,給人一種全新的感覺。
只是小李的新人新政卻推行得並不怎麼順利,尤其是副經理,表面上雖然讚賞,背地裡卻扯後腿,搞得小李焦頭爛額,徒有一番理想卻施展不開。
事情多麼奇妙,自從月初小李請副經理到辦公室作指導,重新排過座位後,雖然只是經副經理指點稍稍改了兩個桌子的位置,辦公室工作的開展卻比以往順利多了。果真如小李所說,啟副經理懂得風水。
還有那公文的處理程式。據小李在開會時說,似乎也再請示了啟副經理,小李還口口聲聲說那是副經理積過去任組長兩年經驗之大成,其實天知道:根本就是小李的新方法,怎麼會與副經理扯上關係呢?
從這個故事中我們不難看出,小李的新人新政從實施開始到最後結果的轉變,這個過程中他學會了處理辦公室裡接班人的問題。
在任何單位,無論是生產型的企業還是服務型的公司,新人新政這類事情會經常發生,我們都會發現同一職位前後任往往處理得不是很好,甚至有原先是好朋友後來變成仇敵。畢竟上任者要想博取領導的器重,必然要證明自己比前任會做得更好,這也就同時證明了前任的無能。
如何做好辦公室裡的新人新政?
尊重前任:
前任的離開並不代表他不如你,也不表明他沒有發現辦公室裡的問題,不會進行改革。首先應該肯定前任的工作成果,應該把自己放在一個學習者的角度來擔當接班人的角色,像故事中的小李一樣有事沒事應該多請教你的前任,這樣才會給你的工作帶來新的發展。
多聽聽別人的意見:
從職務上你得到了發展,你可能會很快調節從職員做為領導者的心態,但是原先和你工作的同事們並不能夠很快調節他們的情緒。多和他們接觸,在工作後像往常一樣和他們交往,聽聽他們對你的意見,想必你的位子會坐得更穩。
謙虛、謹慎:
當你作為新任領導者就職,很大程度上是因為你具有這方面的能力,但是這並不意味著你周圍的人就一定信服你,一定沒有你能力強。如果你在心裡認為自己很不起,並且你的所有新政都是為了證明你比前者強很多的時候,這種心態會讓你遇到很多麻煩。應該敢於說自己在某些事情上不知道該怎麼去操作,我需要向周圍的夥伴聆聽更好的意見。
你究竟有多少權力:
領導,往往被人們認為是有“權”之人,這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構,否則就會出現不能夠正確對待權力的現象。在自己的權力範圍內去進行新政,不要跨越這個界限。
實質上,作為新人在開展新政的時候需要面臨的困難很多,但是關鍵的是看自己的心態如何去調整、如何適當的方法化解一個個矛盾。總之兩個原則:學會做人,更要學會做事。
(智聯編輯:聞燕燕)
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