領導問你某同事是一個什麼樣的人

我想講一個發生在自己身上的真實案例：

事情發生在我的第一份工作時期，當時不經常露面的公司老總突然來到公司，與銷售部的每個員工都進行了單獨會面，問了同一個問題：你覺得銷售部潘總怎麼樣？

當時，一直坐鎮公司的張副總早就給每個員工打了招呼，讓大家一直誇讚潘總，我不明所以，反正領導讓做什麼就做什麼。結果，我差點因此被辭退。

原來，老總髮現潘總有虧空公司資產的情況，他這次來，是想整治潘總的，因為擔心潘總有小勢力，所以想用一個問題來檢測一下，而我因為一直在誇讚潘總，被他當成了潘總團伙的人。

幸虧，我的銷售經理極力保我，我才“倖免於難”。

講這個案例，是想說，當你沒有弄清楚領導問這個問題的真實意圖時，你所說的任何答案，都可能是錯誤的。

領導問這個問題的意圖，大體上有以下三個意圖：

一、領導要提拔這個同事，想最後從側面再瞭解一下他

想要確定領導是否有這樣的意圖，可以通過公司日常傳達出來的訊息，以及領導對待那位同事的態度來確定。

這種情況下，可以這樣回答：

1.著重回答同事在本職工作上的表現。比如專業技術很精、專，在某一方面能力突出等。

2.避免回答有關同事為人處世的問題。這種比較主觀的問題，婆說婆有理，公說公有理，有問題，也要領導自己去覺察出來，最好不要從你的嘴裡說出來，很容易給自己招黑。

二、領導想要整治這個同事，想確定你到底跟誰一夥的

這就是我所遇到的那種情況，稍不留神，也會中招。

想要確定領導是否有這樣的意圖，可以通過領導當時找你談話時的氣氛是否凝重，公司是否已經有了傳言等情況，來做初步的判斷。

這種情況下，可以這樣回答：

1.我們平時接觸不多，只知道他業績還不錯。

2.只在工作上有交集，客觀地說，他個人能力很強，協調能力欠缺（客觀評價視實際情況而定）。

三、領導有提拔人才的意向，在你和同事間徘徊，想要聽聽你們互相之間的評價

這種意圖比較好確定，你一定能通過某些渠道獲得要被提拔，以及與誰競爭的訊息。

這種情況下，回答一定要客觀，一定不要詆譭對方。建議從你的優勢出發，找兩條可以展示對方能力水平的點，來進行回答，最後再找一條對方擁有的、不會影響你競選結果的優點，著重表揚一下對方。

其實你們到底怎麼樣，領導基本上都清楚，所以，他問這個問題，實際上是在考察你有沒有做領導的胸懷。

記得我有一個同事小黃，剛剛來的時候悶悶不出聲，一直埋頭苦幹。另一個同事小飛卻非常能說會道，而且待人接物考慮面面俱到。兩個比較下各有各的優點，工作能力上都差不多。一天公司高層找了全部部門的人都去談話，瞭解兩個人。

1、你覺得小黃小飛工作能力如何

小飛本以為大家都會投票給他，因為他平時都會拿點東西給人吃，一起說笑等等的。結果出來小黃的票數比小飛高出不少。

所以人際關係不能代表工作能力。很多事情，領導問了如實回答就好，這樣才顯得客觀，要不一旦你說了話和群眾不一致，領導一定會懷疑你包庇。

2、平時小黃和小飛和同事關係如何

這個問題大家都一致給了小飛好評，小黃卻沒得什麼票數。這個自然的，因為小飛非常會來事情，大家自然給他好評。

評審結果，兩個同事都得到了提拔，去了不同的崗位，小黃去管技術，小飛去管生產協調。

總之，領導問同事如何就客觀評價就好，不能隨意說出口，這樣有時會毀了一個同事的前途，因為他要了解了同事才能安排相應的工作，讓每個人個盡其能。