被領導重用的是你,但是升職的卻是別人
有網友問:在工作中,領導很看重你,但卻晉升了別人,你該怎麼辦?
職場上這樣的事情確實會有發生,我自己身上曾經就有遇到過。
當年我30歲不到,還在原來的公司做個人事專員,當時一直覺得領導對我還算器重,許多重要的任務都交由我來負責,可到了某年人力部晉升主管時,卻提拔了另一個人。
這讓我非常不解和委屈,明明我也沒有不如對方啊,為啥器重我卻不給我晉升呢?
這個答案,我是到後面才明白。
下面,結合自己的親身經歷,說說我對這個問題的一些看法,僅供參考。
一、領導看重你,並不代表你足夠優秀很多時候,你覺得領導看重自己,別人也會這麼覺得。
這種所謂的”看重“,有時候就是一種感覺而已,說不清,道不明。或者即便真的很看重你,也不代表你已經足夠優秀。
我當年就是這樣感覺的,領導的一聲讚美,就開心好幾天;領導交給你重要的任務,就是把你當親信。
實際上,在領導眼裡,你可能還是會有不少缺點,能看重你,那也算是一種幸運,起碼你具有培養的一些潛質。
我當年也是在一次和領導面對面的績效溝通時才明白這個原因。
領導告訴我,雖然我很努力,進步很快,但對於主管級別的崗位來說,很重要的一點是能從單兵作戰轉為帶領團隊作戰。我的個人能力很強,但平時帶動周圍的同事還不夠,這方面不如領導提拔的另一位同事,所以才把我的提拔緩了一下,也是希望鞭策我在團隊領導力上去提高。
這給了我很大的啟發,從那時起,我明白了自己的短板在哪裡,所以有意識地培養自己不足的地方。
幾年後,我不僅晉升過了主管,還做到了人力經理的崗位。
至今,我很感恩領導的地方就在於當年幫助我指出了不足,如果簡單提拔卻沒有真正意識到不足去加以改進,我想自己也不會有今天的成績。
所以我覺得,領導真正對你的看重,是幫助你成長,而不是單純的提拔。
二、晉升的人不是你,除了不滿,你還能思考什麼?
職場上,如果遇到這樣的事情,大部分人心裡都不會很舒服,因為晉升的不是自己,而是別人!
這樣的心情可以理解,但不滿、抱怨之後呢,你還能思考什麼?
其實很多人缺少的就是去觀察、去思考,想想為何是別人得到了晉升,而不是自己。
我想領導願意晉升那個人,無非是因為下面幾點因素:
1、晉升的那個同事比你績效更好
有些公司,對員工晉升的考核是純看業績的,雖然領導器重的,可如果晉升規則都量化明確了,那麼你也無話可說,能做的就是來年如何把業績給做上去!
2、晉升的那個同事比你有”來頭“
決定一個人能否晉升,有時候資源和背景可能會起到了決定作用。
例如我愛人在銀行工作,她們行裡很多晉升的人能力並不強,甚至領導私下也不喜歡,但就是有”來頭“,資源多、後臺硬,所以比很多能力強的員工都晉升更快!確實會有這樣不公平的現象發生,可你還能怎麼辦呢?要麼接受這樣的現實,安心做好自己的工作;要麼無法忍受就離職選擇其他較為公平的平臺。
3、晉升的那個同事綜合素質更好
職場上,要晉升到管理崗位者,其實比的是綜合素質的競爭。哪怕你在某個方面做得比較突出,可整體的管理水平不如對方,一樣也會被PK下去。
這些因素,你都思考過以後,再來看待領導為何不提拔你這個問題,也許你的答案就有了!
所以,你接下去想的應該是下一步你該怎麼辦?而不是一直沉浸在失望和不滿中。
如果你還希望在這個公司正面自己,我建議你可以找領導坦誠地溝通一次,像當年我那樣,找到自己的不足,與領導共同制定一份改進計劃,讓自己變得更優秀,爭取在下一次機會中把握住。
放棄,總是很容易。但是能夠直面現實,積蓄能量重頭來過之人,我相信晉升那是遲早的事情!
三、一個人的逆商,就是在失敗中錘鍊出來的
這件事,讓我想到一個詞,那就是”逆商“。
晉升失敗,確實是職業生涯中的一次滑鐵盧,但誰的職場沒有失敗?即便是馬雲、任正非這樣的精英,成功之前都經歷過失敗。
例如馬雲當年應聘肯德基就曾經被拒,可他還是成為了中國首富。
當你遇到挫折,關鍵還是你的思維,你覺得這是一次寶貴的經驗教訓,那麼挫折就成為了自己成長的推動力。你覺得這是一次吃虧和委屈,那麼負能量就會持續伴隨你的人生,甚至讓你從此一蹶不振!
逆商,往往是我們從小就開始錘鍊的,跑步落後如何咬牙堅持最終反超別人、打籃球比分落後如何激發鬥志奪回優勢、考試倒數又是怎樣知恥而後勇拿到前幾名.....
要是你沒有經歷過這些類似的事情,今天你的職場是如何做到絕地反擊呢?
所以,越是年輕時,就越不要怕失敗,因為你還年輕可以失敗得起!
職業生涯是一場馬拉松,而非短跑,把問題暴露在年輕時,總比老來徒傷悲得好。
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