見到領導躲著走,你永遠只能是個打工的
職場中,有一部分人,出於各種目的,時常圍在領導身邊轉,並且各種阿諛奉承,俗稱“馬屁精”。而與馬屁精相反的,則是另一類人,這類人要麼是不敢跟領導打交道,要麼是不屑於跟領導打交道,總之,他們見到領導基本上是躲著走。
不敢跟領導打交道的人,心裡對領導有一種天然的恐懼,這種恐懼心理的起因不外乎以下兩個。
1、怕說錯話。你設想一下,你跟同事聊天的時候,天南海北百無禁忌,哪怕是對公司各種罵、對老闆各種調侃,都沒什麼關係,很可能同事還會跟著你一起調侃。但是,當你跟領導聊天的時候,你能一樣口無遮攔嗎?你能跟領導說“這公司可真是差勁”、“老闆就知道剋扣員工工資”、“老闆就是蠢蛋”嗎?
如果真這麼說,也許不至於嚴重到被開除,但再留著的心情可謂是惶惶不可終日。所以,這一部分人,就極力避免與領導正面溝通。畢竟,開口容易說錯話,但是,不開口,那就不會錯了。
2、領導的氣場太強。
如果你注意過那些公司高層管理,不說百分百的,但是至少有相當一部分的公司高層,給人的第一印象就是氣場強大。會讓旁邊人下意識地感覺到,這種氣場,難怪能做到公司高管!
那麼,氣場是何方神聖?
李筱懿在《氣場哪裡來》中這麼定義氣場:氣場是一種由多重能力綜合形成的能量場,有積極的一面,也有消極的一面。積累正想經驗增加正向能量,積累負向經驗增加的是負面能量。負能量爆棚的人,氣場也可以很強,但是,卻是一種消極的氣場。
顯而易見的,氣場有積極和消極之分。但是,毋庸置疑,領導所表現出來的氣場無一例外應該是積極的。否則,如果他所表現出的氣場是一種要讓公司分分鐘倒閉的氣場,這種氣場根本沒有價值。他也斷然不可能晉升成領導。
一個氣場弱的人,碰到一個氣場強的人,當然立即敗下陣來。氣場強的人,一開口,還沒說幾句話,你就覺得:哇,說的好有道理。
看,這就是氣場的力量。
所以當氣場弱的員工碰上氣場強的領導,總感覺自己無法掌控局面,導致慌張。而作為應激方式,他們選擇躲開領導的氣場。簡單點說,就是躲著領導走。
蕭雨在《向上管理:與你的領導相互成就》一書中,給了一個觀點:“怕領導”比“領導”更可怕。並且佐證:“害怕領導”最為直接的危害在於誘發逃避心理,逃避心理會使你儘可能地選擇遠離領導、遠離與退縮勢必造成你與領導之間彼此的不瞭解,而彼此的不瞭解又會成為溝通的開啟形成新的障礙。
也就是說,在這種畏懼心理的作用下,會形成一種惡性迴圈,也會讓職場之路越走越窄。
再看另一類,不屑跟領導打交道的人。這一類人,可能同時具備不敢跟領導打交道的心理,但不屑的心理佔據高位之後,他們就會只把自己定性成不屑跟領導打交道,而忽略自己可能的對於領導的畏懼。
通常來說,年輕員工才會有這樣的心理。尤其是在一些上下級區分明顯的公司,針對那些時時刻刻擺出領導樣兒的領導,年輕員工更是瞧不上,因為這與他們追求的公平背道而馳。
他們會覺得:我是給你打工的,但是你別擺出一副高高在上的樣子。我不吃你這一套。
所以,他們在職場的有意無意間,就會避開領導。他們會把這種行為稱之為不屑跟領導打交道。
但員工需要與領導溝通,為什麼?
1、刷存在感。你想一下,兩個同事,一個有事沒事就跟領導交流,一個在公司幾年了,跟領導都沒說上幾句話。那麼,在領導眼裡,哪個員工的存在感高哪個低?
有些人會覺得,存在感不是靠圍在領導周圍刷出來,而是靠自己完美的工作表現出來的。但是,你是否想過一個問題?絕大部分普通崗位上的工作,你哪怕盡職盡責完成,也完全體現不了什麼完美。對於領導而言,“完成”只是最基本的,是這個崗位上員工應該具備的最基本的能力。所以,你試圖在平凡的崗位上,利用平凡的工作,證明自己價值的可能性真的不多。
有些人認為自己崗位普通,晉升空間狹窄,根本沒有發展前景。可他們往往忽略了一點,崗位束縛了他們,而他們自己也從未去爭取能夠展現自己風采的機會。
不要把刷存在感和拍馬屁想當然地建立聯絡。倘使有一天,你晉升成了領導,你就會發現,你並沒辦法關注到每一個普通員工。你也會發現,當他們與作為管理的你毫無交流的情況下,僅憑工作表現,並不是那麼容易能夠得到晉升。因為,管理與員工交流過,他才能知道這個員工究竟能否勝任晉升之後的工作。
2、分享觀點。
有些人是不敢跟領導交流,有些人則是不屑與領導交流。他們骨子裡瞧不上那些成天圍著領導轉、唯領導馬首是瞻的人。可是,拍領導馬屁只是最低階的交流方式。從來沒有人說過,跟領導交流就等同於拍馬屁。
跟領導交流,很大一部分是為了體現你工作以外的素養。
從領導的角度出發,他們也希望能夠與員工有所交流,能夠更全面地瞭解員工。而且領導評價一個員工,不見得只是從工作的角度。其他的觀點,或許更能反映出該員工的格局。
因此,顯而易見的,在職場中,並不一定是矇頭就能做好事情的。如果你是個有才能的了人,也需要展現出來。
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