行走職場 你的領導能按時到崗嗎
職場攻略2.55W
“咦,怎麼這麼多人到點兒了都還沒來?”本週一上午9時左右,漢口某貿易公司的孫總走進公司一看,人還有三分之一未到,直到9點半左右,職員們才稀稀拉拉地來齊。面對從未見過的懶散局面,孫總很是納悶。在當日下午召開的例會上,遲到的“謎底”方被逐步揭開。
“最近……晚上老是加班,忙得太晚了,早上又太冷,起不來……”面對老總近乎嚴肅的質問,當日最晚來上班的小曾支支吾吾做“檢討”時,孫總笑道:“不對吧?那前段時間一樣忙,一樣冷,你們可不是這種狀態呀?”一聽此言,遲到的職員們面面相覷,不知如何接這個話頭。
正在尷尬之際,向來直言快語的大李說道:“我主要是看部門主管接連好幾天都這樣,才跟著這樣做的,我這個人想法比較直接,既然當主管的都可以遲到,我也就有理由了嘛!”“嗯……我們……也是這樣想的。”一聽大李開了頭,好幾位職員都表示“大膽遲到都是受這種情況‘驅使’的”,有人還表示,“本來也不敢,看其他人明目張膽的,也就跟著這樣做了。”
“是這樣嗎?”孫總把目光定格在幾位主管的身上,沉默了好一會兒,家離公司最遠的市場部林主管說:“不是我推卸責任,我也是看老總您接連幾天都不按時上班,心裡有些想不過,您是家離公司最近的,難道就不該以身作則嗎?而且您以前一直強調自己會跟我們一樣遵守公司守則的呀。”同時他承認,自己在公司公開抱怨過,這在一定程度上無形起到了鼓動大家負面情緒的作用。
會開到這裡,孫總思量了一會兒,誠懇地說:“我明白了,首先該提出批評的是我,最近我沒按時上班,是忙別的公務去了,怪我沒跟大家說明情況。從明天開始,我一如既往按時到崗,萬一去辦事了,就向大家請假,請大家監督”,話音剛落,會議室裡掌聲一片。
“事情雖小,對我觸動卻很大,一個領導者的言行舉止,對下屬有多麼強的影響力呀”,昨日,孫總感慨地對記者說。(任寶華)
來源:楚天金報
“最近……晚上老是加班,忙得太晚了,早上又太冷,起不來……”面對老總近乎嚴肅的質問,當日最晚來上班的小曾支支吾吾做“檢討”時,孫總笑道:“不對吧?那前段時間一樣忙,一樣冷,你們可不是這種狀態呀?”一聽此言,遲到的職員們面面相覷,不知如何接這個話頭。
正在尷尬之際,向來直言快語的大李說道:“我主要是看部門主管接連好幾天都這樣,才跟著這樣做的,我這個人想法比較直接,既然當主管的都可以遲到,我也就有理由了嘛!”“嗯……我們……也是這樣想的。”一聽大李開了頭,好幾位職員都表示“大膽遲到都是受這種情況‘驅使’的”,有人還表示,“本來也不敢,看其他人明目張膽的,也就跟著這樣做了。”
“是這樣嗎?”孫總把目光定格在幾位主管的身上,沉默了好一會兒,家離公司最遠的市場部林主管說:“不是我推卸責任,我也是看老總您接連幾天都不按時上班,心裡有些想不過,您是家離公司最近的,難道就不該以身作則嗎?而且您以前一直強調自己會跟我們一樣遵守公司守則的呀。”同時他承認,自己在公司公開抱怨過,這在一定程度上無形起到了鼓動大家負面情緒的作用。
會開到這裡,孫總思量了一會兒,誠懇地說:“我明白了,首先該提出批評的是我,最近我沒按時上班,是忙別的公務去了,怪我沒跟大家說明情況。從明天開始,我一如既往按時到崗,萬一去辦事了,就向大家請假,請大家監督”,話音剛落,會議室裡掌聲一片。
“事情雖小,對我觸動卻很大,一個領導者的言行舉止,對下屬有多麼強的影響力呀”,昨日,孫總感慨地對記者說。(任寶華)
來源:楚天金報
-
成功者十三個價值連城的習慣
成功是一種習慣,失敗也是一種習慣。你的習慣無法改變,但可以用好的習慣來替代。成功很簡單,只要簡單的事情重複做,養成習慣,如此而已。以下是成功者十三個價值連城的習慣,我們稱之為"百萬元的習慣"。習慣一:成功者清楚地瞭解他做每一件事情的目的。成功者雖重視事情...
-
勿讓職場逆境成發展的雷區
變幻莫測的職場是一個隨時會出現應激事件的“高壓地”。很多情況下,人們很難提前預知下一刻會發生什麼“意外”事件,也許你遭遇過供應商在關鍵時刻臨時毀約,也許你經歷過裁員風暴,也許你遇上了“被合併”事件……當遭遇職場逆境,有些人會選擇用拒絕、逃避的方式來應...
-
職場:三年之癢有多癢
中國人把婚姻上的危機叫做“七年之癢”,大意是7年是道坎,夫妻雙方感情趨於平淡而導致另尋感情出路。而職場上也有所謂“三年之癢”,其中的道理相似———大多數人都會把職業生涯上的第一份工作作為一次嘗試和鍛鍊,很少有人確定將忠於這份工作,當第三年到來,你已經初...
-
職場生存:九死一生
職場生存需要戰略嗎?——要!職場如戰場,生存不易,職場又如舞臺,想要生存下去不是難事,但要在舞臺上獨領風騷,需要講究方法。有的員工從進入企業開始就在執行錯誤的戰略,最後職場連連失意,有的員工在公司定位不明晰,間斷性受一些認識誘導,職場提升速度不斷出現低谷。小孫是...