新人多幹活是慣例，但是這樣做是對的嗎？

?職場上，經常有人告誡我們：

你是個職場新人，就應該多幹活；

你還有新人思維，也應該多幹活；

既要幹自己的活，也要多幫老同事幹活；

主動問問其他同事有什麼要幫助的，儘自己最大努力幫他們；

要和同事搞好關係，平時沒事多請他們吃吃飯，團建下啥的；

但是這樣做真的是對的嗎？

前公司有個同事，曉霞，非常勤奮上進，在單位一直是夾起尾巴做人，不僅努力跟同事和領導搞好關係，做事也很勤快。她總是說：“自己是新人嘛，勤快一點沒什麼壞處”。

她也非常樂意接受別人的勸誡，在單位真的幫很多同事辦了很多事。

於是，本來是他們公司媒體部門一個文案助理，最後愣是活成了整個公司的助理：

曉霞，這個合同能不能幫我籤一下，我等會還要見個客戶；

這週六我們搞了個會，曉霞，到時候沒事過來幫幫忙吧；
王總有個文件要列印，曉霞，幫我列印一下吧；
我在準備這個客戶的方案，曉霞，幫我搜集一些資料吧；
王姐今天要接孩子，曉霞，這個稿子你幫我修改一下吧；
明天領導要來檢查衛生了，曉霞，把咱們辦公室打掃一下吧……

過了一個月，曉霞，發現一個問題，整個辦公室除了她，好像別人都閒下來了，甚至可以說是啥也不幹了：有兩個老員工，除了在辦公室喝喝茶，幾乎都沒再動過電腦，任務都交給曉霞了；領導安排任務好像也懶得找別人了，很多事情都直接安排給曉霞。

曉霞剛開始很積極、很樂意的幫這些同事，但是時間長了，看別人啥也不幹，但比她的工資還高，就不太高興了，但是辦公室的其他同事都有意無意的告訴她，他們也都是這麼過來的，自己要好好幹等話……

曉霞為此很困惑，難道就因為自己是新人，就應該做這麼多嗎？

像曉霞這樣的職場新人大有人在，他們一般踏實肯幹，而且還非常有上進心，非常想在職場上混出自己的一片天。

但是，卻發現自己的吃苦耐勞反而成就了老員工好吃懶做。甚至，有時候，他們發現幫老員工做的大多都是沒有意義的雜活，像什麼列印、取快遞啊、泡茶、修改文章、PS圖片等等，根本對自己的進步毫無幫助。

而且，你幫了這些老員工幾次，他反而很享受你的幫忙了，還覺得理所應當，你是應該的，這意味著你已經沒有反駁的權利了，你再拒絕，你就是惡人。

到底是什麼原因產生了職場上這種新人就應該多幹活、新人就應該受欺負、新人就應該為老員工服務的“新人思維”呢？

總結起來，原因主要有以下4點：

第一，生而謙卑，對所有人小心翼翼

我們從小接受的教育，都在告訴我們要謙卑、謙讓，要對人有禮貌。但是，這其實是錯誤的。更多的時候，我們換來的只是息事寧人，和自己利益的喪失。

更重要的是，長大後，你驀然發現：我們失去了理直氣壯爭取自己利益的能力，收穫了一個揮之不去的討好型人格。

《士兵突擊》裡說：善良在面對邪惡的時候，總是善良先受傷，善良的人忘記了他全身的武器，而惡人卻不會忘記他們僅有的一把改錐。

社會也好，工作也罷，真正決定你的價值，讓你贏得尊重的，是你的力量。相反，你的過於謙卑會讓人輕視你，認為你好欺負。就算別人主觀上不想欺負你，心理上也會不自然地壓迫你，這是人性使然。我們需要去克服。工作中，無論對上，還是對下，做到4個字就通透了：不卑不亢。

第二，認為自己付出得多，就會升職加薪

這是一個很典型的新人思維。但是絕大多數人，都不會覺得，這樣想有什麼問題。問題就是：這個社會不是這樣玩的呀！老闆只會為你創造的價值買單，而不會為你的付出買單。

很多員工總愛說：“老闆，我付出這麼多，沒有功勞也有苦勞啊！”而老闆想說，沒有功勞，我憑什麼給你漲工資啊？

我的老闆朋友說了一個事，他的公司新產品上線，前期需要大量客服。本來可以把客服外包給專業團隊，結果新來的運營部經理帶著5個員工，自己當起了客服，連續兩三天加班，還在朋友圈晒加班，等著老闆點贊。

老闆老淚縱橫，然後罵了他們一頓，簡直被他們蠢哭了。運營部6個人的團隊，花3天時間，完全可以想出一個推廣方案，增加產品銷量，至少多賺10萬。

然而他們拿這個時間來做客服，只省了3000塊。運營經理這個傻逼決定，讓公司虧了9萬多。

做低價值的勞動，你會覺得自己忙碌且充實，但對老闆來說一點都不加分。你得創造價值才能升職加薪。

第三，老老實實做規則的“套中人”

職場上，有個詞語叫做“老油條”。老油條，基本不會與剛剛走出校園，滿臉稚氣的職場新人聯絡起來。為什麼呢？原因就是：老油條們不好管，他們不守規矩！

基本的工作規則，自然是要遵守的。但是，對於一些存在新人思維的人來說，有的規則不要忙著執行，先看看誰是規則的執行人。

我前公司中有個同事，小王，年少輕狂，對工作和生活充滿了嚮往。入職前，HR畫了很大很好的一個大餅給他，主要是說公司福利好。

有一天晚上，小王加班了半個小時。他就傻乎乎地按照工資薪酬的標準，填了一個加班補貼審批單，然後就報給領導了，領導也就批了。你看，有規則、有執行、有落實本來是很好的。然而，不久的公司大會上， 領導就不點名地批評了這種沒有奉獻精神的行為，說是加班半小時就好意思申請補貼。

規則確實是有，只要加班就有補貼，不管是半小時還是1小時。但是，你執行前，要先打聽一下這規則到底是誰在執行，摸摸規則背後的意圖。總有一些規則，只是紙上規則，就是放那給人看的，甚至有時候看都沒人看。

第四，你自身的錯誤認知

很多職場人都有這種新人思維，就是跟講利益的人講道理，有時候並不是道理講不清楚，而是雙方的立場不同，訴求的利益不同，這時候就不要試圖去跟對方講道理了，那講什麼呢？講利益，委婉地講出，若他滿足你的訴求的話，他能夠得到的好處。

很多人自己有一顆不斷進步的上進心，但是思想不成熟，空泛的以為只要自己努力肯定就能獲得相應的回報，只要對老員工掏心掏肺就能換來老員工的傾囊相授，殊不知，職場不是學校，老員工也不是老師，在處處競爭的職場上，要想獲得等價的交換談何容易。

所以，歸根結底還是價值交換，只是有的時候，交換的是當下的價值，有的時候，交換的是未來的價值。

那麼，問題來了，作為職場小白的我們，在這種根深蒂固的“新人思維”面前難道就束手無策嗎？我們應該怎麼做呢？

職場新人要想逃脫這種“新人思維”的毒害，主要有以下3點需要注意：

第一，表明態度，直接拒絕

直接拒絕？你不是在搞笑吧？職場新人怎麼能直接拒絕呢？

對，你沒聽錯，就是直接拒絕，不過，我這個直接拒絕是有條件的，也是分人的。

這主要就是針對跟你職級差不多，只是早來一點，甚至在單位也不受待見的“三無”（沒本事、沒背景、沒人脈）同事。你完全可以直接無視他們的無理要求，他們只是在單位受氣受多了，想找個新人“軟柿子”捏一下，爽一把而已。

因此，拒絕前要冷靜地想清楚，什麼人你該幫，什麼人你不該幫；分清楚什麼忙該幫，什麼忙不該幫。

你一定要記得，在腦子裝一個警報器，只要對方說，“你能不能……”這種類似的話，你就要警醒，不要馬上答應，而是讓自己先冷靜下來，想清楚，再回復。拒絕之後不要想太多，也不用過於內疚。一方面是為了你自己的工作，另一方面對方都沒有想過，提出麻煩你的事，會不會讓你為難，你也就不必顧及太多了。

也許你會擔心，他們在公司散步我這個新人架子大的謠言怎麼辦？傳到領導耳朵裡也不好吧！這點你大可放心，領導的鑑別能力你不用懷疑。而且，他們既然混的這樣差，你認為他們有機會到領導那裡告你的“黑狀”嗎？

另外，直接拒絕還有3個好處：

1.讓那些準備欺負你、使喚你的同類人看見，你也不是好欺負的，殺雞儆猴！

2.你一開始就立了人設，亮出了原則，你偶爾幫別人一次，你就是天使，別人會感激你。

3.不要覺得自己拒絕了別人，別人就走投無路了，你太自戀了，你只是別人的一條路，你拒絕了別人，別人可以馬上再想別的辦法。乾脆的直接拒絕，不耽誤別人。

第二，不要做低價值的付出

我們覺得自己的付出是有價值的，起碼可以換來一個人情，對方會心懷感激。其實，你一直做低價值的付出，不僅換不來什麼感激，反而會讓別人覺得我們的付出很廉價。

所謂“低價值付出”，就是我們以為自己付出了很多，對方卻不以為意，絲毫不覺得感激，這種付出就是低價值付出。隨意的付出、別人感受不到的付出、沒有否決權的付出，統統都是低價值付出。

只有那種破例的付出、稀有的付出、雪中送炭的付出、無可替代的付出，才是高價值付出。基本上，你唯唯諾諾、逆來順受的付出都是低價值付出，因為你給人的感覺是你的付出是理所應當的，沒什麼好稀奇的；而有原則的人的付出都是高價值付出，因為別人本來就不敢指望你，你一旦出手，別人就賺到了。

第三，提高核心競爭力

職場新人永遠要記住一點，能決定你在職場走的是否長遠的只有一件事，那就是你的本事，你的能力，你的核心競爭力。

什麼其他的人脈、後臺、資源等，最多隻能決定你走的快慢。而提升自己，提升自己的核心競爭力才是王道，只要你有本事了，任何的問題都迎刃而解。剛工作的你可以這樣做：

1，找到方向，持續努力

一定要找到你努力的方向，比如你一直負責的是文案工作，就專攻文案、運營、策劃等相關的技能，不要一會兒又去學程式設計，一會兒又去做設計，不要瞎忙，否則無法形成有效積累。

你可以利用業餘時間來學習，利用工作時間來實踐。業餘時間不要打遊戲和追劇，瞄著自己目標不斷努力，可以報輔導班，也可以自學，總之要持續進步，保持自己的增量成長，然後在工作中實踐你的學習成果，這樣肯定進步飛快。

2，要有意識建立你的個人品牌

在職場，你要有意識地建立自己的個人品牌。很多職場人不在意這點，以為只把工作完成了就行了。

其實現在這個時代，個人IP、個人影響力，遠比你的能力更重要，很多人有專業感，但無品牌感，沒有建立“自品牌”，這樣長期下來，你的努力只是個笑話。

但是，當你的名氣可以超越平臺獨立存在的時候，你就可以真正抵禦任何風險。哪怕平臺不行了，你也能活得很好。

基礎的：你要有清晰的個人定位，明確你有什麼，你要什麼。

進階的：你要在某項能力上遠遠超過同事，比他們好5倍甚至10倍。

這個時候，你就具有了辨識度，具備了不可替代性。你是否做到了這一點，其實衡量標準很簡單，就是大家提到某類工作，第一個想到的就是找你。只要能達到這個效果，公司就離不開你了。