幹活是你,升職加薪是別人?
最近閒來無事,看了老電影《鍾無豔》,裡面有句臺詞讓我印象深刻:“有事鍾無豔,無事夏迎春”。
啥意思呢?
就是國家需要打仗時,齊宣王就會向長相醜陋但有軍事才能鍾無豔請教;而沒事的時候呢?齊宣王就去找相貌美麗的夏迎春約會。
說起來,鍾無豔確實挺可憐的,簡直就是一個工具人。
但我仔細一品,在職場中,不也經常出現這種情況嗎?
比如,領導在要幹活時,總是第一個想到你,但一旦活幹完了,開始論功行賞、升職加薪時,卻往往沒有你的事了。
這到底是為什麼呢?無非這幾個原因,希望大家別做職場“鍾無豔”
一、因為你性格軟、好使喚我剛進入職場時,總以為一個人幹得活越多、就越有可能升職加薪,於是不管領導安排什麼工作,我都積極完成。
但是,這種情況持續了一段時間後,我開始發現不對勁了!
領導把大部分的活都交給我了,有時候,甚至會把其他同事的活也扔給我,然後他們一群人組隊在一旁摸魚划水。
後來,我才明白,職場上並不是幹得越多越好。
沒有底線的接受工作,只會讓你累得沒時間提升,讓領導覺得你好使喚,有活就會想到你。
至於說升職加薪?
那是不可能的,你要是升職走了,這麼多的活,誰來接手呢?
二、你是一個聽話的執行者,但不適合做領導做過管理者的人應該都知道:從基層升到管理層,基本都等於是換了一份工作。
以前做執行時,你啥都不用想,反正領導讓你幹啥,你去幹啥就行了,想太多反而沒啥好處。
而升職做了管理以後呢?
你還等著領導來給你派活,還等著領導給你出謀劃策,還等著領導給你擦屁股,那註定是要被淘汰的。
所以,領導在提拔下屬時,不僅會考察執行力,更會考察一個人的全域性規劃能力、社交能力、溝通能力、解決問題的能力。
通過這一指標進行篩選時,那些只會執行的人自然就被拒之門外了。
所以啊,在職場上,不是執行力強、單個能力強就能做領導,很多時候,都是誰更適合領導誰才能成為領導。
三、目前沒有適合的機會可以提拔重用在職場打拼多年後才發現,決定一個人發展的,除了自身能力外,機遇也是非常重要的。
我們公司當時有兩個人一起進入公司的,能力基本上也是不相上下,可是,2年後,一個人已經升到了經理,另一個人卻還守在原因。
這是為啥呢?
原來,升到經理的那個人非常走運,他進入公司後沒多久就趕上了部門的新專案,而這個新專案也進展得不錯,他也因此得到了領導的重用。
而另一個呢,他就沒這麼幸運了,進入公司2年了,都沒有遇上一個機會,按這個情況發展下去,只要上一任領導不走,他再有能力也沒意義了!
所以,領導有時候不是不想提拔重用,而是沒有這個機會、也沒有這個坑位。
四、跟領導關係處得不好,表面親近內心疏遠一個人在職場上有沒有發展,跟直接領導的態度有很大關係。
在職場上,我看到過太多單純的人了,他們認為,只要自己好好幹活,把領導安排的工作認真做好,升職加薪那是順理成章的事情。
但實際上卻並非如此,有時候,領導提升一個人不是看能力,而是看他是否跟自己足夠親近。
說白了,沒有一個人想提拔一個只會做事的人上來,做事這件事可取代性非常高,同在一個部門,做事的能力即便有差池,基本也不會差到哪裡去。
但是,親疏關係上,這其中的差距可就大了:有些可以親成兄弟,而有的可以陌生到見了面也沒話說。
所以啊,既然能力差不多,那為什麼不優先考慮提拔跟自己關係近呢?說不定,以後遇到麻煩了,關係親的還可以幫自己一把。
五、只見你幹活,不見你吆喝職場中存在這樣一種人,他們就像是老黃牛一般,每天勤勞地工作,但是,卻從不誇耀自己的工作成績,以至於,領導都不知道他們到底有哪些功勞。
我們公司以前就有這麼一個人,他工作任勞任怨、勤勤懇懇,但唯獨不喜歡跟領導表功,在他心裡,只要自己付出了,領導一定會看到的。
可惜的是,他想得太簡單了!
一方面,領導要管理的事情實在是太多,如果不是特別出眾,對於個別員工的表現,他們真沒什麼印象;
另一方面,現在很多公司的業務調整非常迅速,這也導致一些領導層更新非常頻繁,領導好不容易對你有了點印象,很可能沒多久就被調走了!
結果,這些人辛辛苦苦的幹活,最後卻什麼也得不到。
所以,在職場中,學會吆喝是一件非常重要的事情,工作做完了,一定要及時向領導彙報,多去領導面前刷臉熟,這樣才能讓領導更快記住你,有好處就想到你。
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