職場加薪和升職只能選一個，怎麼選？

阿浩是公司的金牌銷售，領導找他談話，說他表現優秀，想提拔可他為銷售主管。

這本來是一個值得高興的事，但公司有規定，作為銷售主管，不能自己開單，但可以獲得團隊的銷售提成。

阿浩自己算了一筆賬，如果做為銷售主管，他的工資一定的是比之前少的，但又想抓住這次晉升的機會，他不知道怎麼選才好？

有些公司的升級和加薪是同步的，但也有相當一部分的公司是先升級後加薪。

之所以會有先升級後加薪的考慮，是因為業務精英職位升級後，工作內容和工作重點會發生變化，很多人不一定適應得過來。

有可能導致企業不想看到的結果，不但自己的業績表現不出來，還讓團隊綜合業績下降。

從長遠看，升級之後一定會加薪，它們最終都會同步。

但這中間需要時間，需要你先證明自己的能力，並且先做出業績。

阿浩之所以被提名升職，就是因為他的業務做的好。

但業務做好，不代表管理也能做得好。

實際上升職為銷售主管之後，他的職能，更多是體現在能帶動團隊成員，把業績做好。

如果升級和加薪，只能選擇一樣，怎麼選擇才好？

我們首先要先分析一下，升級意味著什麼？

意味著：
1.你擁有可調配資源的權力多了。
2.你擁有可以決策的權力
3.可以瓜分團隊的業績
4.需要承擔團隊業績的風險。

以往你可以調配的資源是你自己，時間怎麼安排，客戶怎麼選擇你自己說了算。當你成為了主管，你可調配的資源就是你的團隊成員。

你的團隊成員，在什麼時候該做什麼，怎麼做，由你說了算。

這意味著你的管理能力和資源調配的權力，直接決定了團隊的業績能力。

業績好，你可以獲得團隊的業績提成就好，相反，你需要承擔業績不達標的風險。

因此，只能二選一的情況下，是否選擇升職，總歸來說，要看三樣東西：

1.你有沒有信心或者決心，在較短的時間內去提升你自己的銷售管理的能力，否則你還是做你的金牌銷售好過。

2.公司是否在人員管理和資源安排上給你很大的自由度。如果有太多的限制和約束，可能你的銷售管理能力再強也沒用，沒資源可用。

3.升級後職業發展路線是否清晰可達。有些公司升了職就相當於觸達到了發展瓶頸。

例如銷售主管上面直接就是總監，而總監很年輕，能力又強。這種情況，你升了上去就意味著未來有很長一段時間，你就只能是個小主管，沒有太大的發揮空間。

如果以上三點，你的答案都是肯定的，那你應該選擇選升職，因為加薪隨後就來。如果答案是否定的，保持自己的技術專業爭取更高薪酬是你的最好選擇。

實際在職場上，是有技術（業務）崗和管理崗之分。

你可以在技術（業務）上讓自己成為專業高手，這類崗位很少有升職的說法，但有職級的提升，例如從初級、中級、高階、資深等等。

職級的提升不會帶來資源和權力的加大，提出來，最多的是薪酬的提升。

雖然崗位是有技術和管理之分，但企業單位是希望自己的員工有多元的綜合能力的。也就是在技術上專業，單兵作戰能力強，又有管理思維和技巧，這類的人才才是企業最需要的。

在升級和加薪的二選一中，升級可以是首選，它倒逼你去提升管理短板，但同時千萬別放下自己的技術和業務方面的提升，因為綜合性人才才是企業的首選。