職場升職加薪不能只靠等

在職場，每個人都想升職加薪。一般的規則是等所在單位週期性集體的漲薪晉級，或領導發話破例為你加薪、升職。有沒有可能通過自己的運籌帷幄、審時度勢來獲得升職加薪呢？有，我身邊就有這樣的例子。仔細盤點了一下，它們一般分為以下三種類型，下面我們來詳細舉例說明。

一、做個有心機的職場人。

這兒的心機是個褒義詞，也就是在職場要做一個理性的、智慧的人。

我們單位在幾年前開辦了一個分廠，為此特意新招了一批本科管培生，經過一段時間輪崗實習後，最後確定崗位時，只有小申選擇了一線生產崗，其他人都選擇了財務、行政、人事等熱門部門的崗位。

小申在分廠車間，由於表現突出，三年後就晉升為車間主任，五年後又破格提拔為分廠廠長，現在才剛工作八年就被升格為總公司副總。反觀同期進入分廠的那批管培生，現在大部分只是個分廠中層，有的甚至還是一般職員。

為什麼會有這麼大的差距，難道在這批人中，就數小申的工作能力和交際能力強嗎？

我曾和小申探討過，他總結說，其實這批同事，各方面條件都差不多，有的甚至工作能力和社交能力比他還要強。之所以他目前能脫穎而出，是源於他當時輪崗後的擇崗。

因為他在輪崗時，觀察、瞭解到目前分廠的專案在未來市場上非常有發展潛力，並且這個專案對生產技術的依賴性很強，所以他當時做選擇時，就下決心要去關鍵的部門和崗位。

果不其然，後來小申通過刻苦鑽研生產技術，成為該分廠的生產技術大拿。由於這個分廠對生產技術的要求高，小申逐漸成為該分廠的一把手。這個分廠在他的精心帶領和外部市場需求旺盛的助推下，也成為了總公司的核心分廠，現在小申不但是該分廠廠長還兼任總公司副總。

老話說得好，吃虧是福。想當初，其他人都嫌一線生產技術崗位髒、累、苦，沒人願意去，只有小申願意去，現在反而他發展的最好。

不過吃虧，還要吃對才行。要像小申一樣，做好評估，有目的地吃虧。

二、 做個會把握時機節點的職場人。

上節講了一個年輕人在職場奮鬥的故事，這節講一箇中年人作為中層管理者在職場打拼的故事。

我們單位老李，現有四十多歲了，一直做中層，管後勤。由於他為人實在，做事踏實，今年售後部門領匯出現空缺，單位把售後也讓老李暫時代管。

由於單位一直沒物色到合適的售後部門經理，老李這個兼職一干就快一年了。老李這個兼職部門經理雖幹得不錯，但單位卻一分兼職費也沒給。

起初單位是想短時間讓老李兼職的，後來單位看老李管得不錯，所以也沒著急去招聘售後經理，而是緩慢地在等合適的人選。

老李在和單位領導談工作時，也曾旁敲側擊地想讓單位給加點兼職工資，但領導不知是沒聽明白還是裝糊塗，一直沒表態，只是口頭表揚老李工作做的不錯，沒辜負單位對他的信任。

老李是職場老人了，雖然內心也著急上火，但他絕不可能輕易做沒把握的事，貿然向領導提出加點兼職工資。

轉眼到了新一年的一月份，單位還是沒找到合適的售後部門經理。由於去年單位效益還可以，領導在年會上宣佈在新一年要全員普漲工資。

老李感到機會終於來了。在年會後，他向領導提出，如果今年還讓他兼職，能否給他加點兼職工資，當然前提是不兼職的話，這部分兼職工資可以取消。

老李爭取兼職工資的結果是：領導不但答應今年給他加兼職工資，而且去年的也要給他補上。

為什麼單位一下這麼大方、爽快？因為老李踩對了節點。歲末年初，單位剛總結了過去的輝煌，展望了未來的美好，宣佈全員新一年漲薪。這個節骨眼，單位還能拒絕老李嗎？

你看，就像優秀的歌唱家唱歌一樣，踏好音樂節奏，合上拍，歌曲聽起來就會覺得是那麼的和諧與美妙。

三、 做個敢於毛遂自薦的職場人。

前兩節分別講了一個年輕人在職場奮鬥的故事和一箇中年人作為中層管理者在職場打拼的故事，這節講一箇中老年人作為高層管理者在職場努力的故事。

我們單位雖然整體效益不錯，但下屬分公司多，老闆不可能面面俱到，所以有個別分公司的經營就差強人意。

老杜在總公司是副總經理，但他也有煩惱。所謂副總，就是大事說了不算，中小事又輪不上你管，所以雖然官大，其實沒啥實權。

老杜原來是分公司的經理，當年在分公司經營業績突出，為單位立下了汗馬功勞。後來，年齡也五十多了，單位為了照顧老杜，讓他奮鬥多年了緩下來享一下清福，當然也為了培養年輕人，所以把它調到總公司任副總。

一開始老杜覺得還蠻不錯的，每天的主要工作也就是開開會，聽聽彙報，確實挺清閒的。可是時間長後，老杜發現，自己手裡一點實事也沒有，就是個空架子，大閒人，每個月主要的任務，好像就是在等領工資。

老杜開始懷念起，在分公司那些年的崢嶸歲月。那時雖然忙點、累點，但是每天有事做，心裡踏實。哪像現在，每天過得似半退休的狀態，一點精氣神也沒有。

老杜原來所在的分公司，老杜離開後，一開始效益還不錯，但最近兩年由於市場競爭激烈，所以一直在虧損。

針對這個分公司的虧損，總公司和分公司也想了很多辦法，做了很多工作，但收效不大。這個問題，老杜當時也參加了會議並提了建議。

在老杜看來，分公司基本面問題不大，主要還是分公司經理年輕，工作經驗不足，近兩年由於外部市場波動大，內部經營管理缺乏靈活性，所以導致虧損。

目前的分公司經理，是老杜的愛徒，當年也是經老杜推薦獲提拔的。現在，老杜有一個想法，他想重新再回到該分公司，當然級別還是總公司副總，但是辦公到該分公司，主抓該分公司工作。

有了這個想法後，老杜先和現分公司經理作了溝通。分公司經理當然歡迎了，一來他本身就是老杜的部下；二來如果他不讓老杜來坐鎮，將來繼續虧損，他本人將面臨下課。

接下來老杜和老闆做了溝通，沒想到老闆很爽快地就答應了。原來老闆也正有此意，之所以老闆一直沒開口，是怕造成老杜誤會。其實，老闆一直也為該分公司連續兩年虧損犯愁。

老杜作為一個職場高管、老兵，終於又迎來了自己職業生涯的第二春。估計愛聽音樂的老杜，現在正在哼唱《少年》這首歌呢：......我還是從前那個少年，沒有一絲絲改變，時間只不過是考驗，種在心中信念絲毫未減......

人在職場，不進則退。升職加薪想做到遊刃有餘，得心應手，就應像小申那樣未雨綢繆，應像老李一樣把握好時機節點，應像老杜一樣勇於自我突破。