領導喜歡什麼樣的員工

領導喜歡如下的好員工:
員工和同事之間交談要注意,在辦公室裡，同事每天見面的時間最長，談話可能涉及到工作以外的各種事情，“講錯話”常常會給你帶來不必要的麻煩。同事與同事間的談話，如何掌握分寸就成了人際溝通中不可忽視的一環。　　
辦公室不是互訴心事的場所　
有許多愛說話、性子直的人，喜歡向同事傾吐苦水。雖然這樣的交談富有人情味，能使你們之間變得友善，但是研究調查表明，只有不到1％的人能夠嚴守祕密。所以，當你的個人危機和失戀、婚外情等發生時，你最好不要到處訴苦，不要把同事的“友善”和“友誼”混為一談，以免成為辦公室的注目焦點，也容易給老闆造成問題員工的印象。　　
辦公室裡最好不要辯論　　
有些人喜歡爭論，一定要勝過別人才肯罷休。假如你實在愛好並擅長辯論，那麼建議你最好把此項才華留在辦公室外去發揮，否則，即使你在口頭上勝過對方，其實是你損害了他的尊嚴，對方可能從此記恨在心，說不定有一天他就會用某種方式還你以顏色。　　
不要成為“耳語”的散播者　　
耳語，就是在別人背後說的話，只要人多的地方，就會有閒言碎語。有時，你可能不小心成為“放話”的人；有時，你也可能是別人“攻擊”的物件。這些耳語，比如領導喜歡誰，誰最吃得開，誰又有緋聞等等，就像噪音一樣，影響人的工作情緒。聰明的你，要懂得，該說的就勇敢地說，不該說就絕對不要亂說。　　
當眾炫耀只會招來嫉恨
有些人喜歡與人共享快樂，但涉及到你工作上的資訊，譬如，即將爭取到一位重要的客戶，老闆暗地裡給你發了獎金等，最好不要拿出來向別人炫耀。只怕你在得意忘形中，忘了有某些人眼睛已經發紅。

同事相處原則：
對公司來說，同事之間氣氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，領導自然高興。問題是“一樣米養百樣人”，人是很複雜的，同事之間要永遠一團和氣，不過是奢望而已。那麼，同事之間應如何處理關係呢？ 一、親密但不能無間。要想在這個公司工作下去，自然不能把同事關係搞得一團糟，保持友好關係是必須的。但是同事之間畢竟存在著競爭，也就是說有利益衝突，那就不能“無間”，如果親密無間，別人自然就瞭解你的長處與短處，甚至掌握你的私隱，關鍵時候就有可能擊敗你。人往往在沒有利益衝突時可以稱兄道弟，—旦有利益紛爭，就可能反目成仇。 二、要同事形影相隨。問一戰壕的戰友，往往容易“同仇敵愾”，一個人開口罵領導，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多隨聲附和。對公司有消極影響的事情，最好要三思而後行，除非你不想在這間公司再幹。正確的做法是對領導提出自己的見解，如果你的想法獨特可行，對公司有利。這樣對提高你的威信會產生積極作用。 三、維護自己的成績。要靠成績來證明你的出類拔萃，這不是犧牲問事來突出自己，踩住別人來謀求自己的利益會被人恥笑。你要真正得到你應得的讚賞。要知道，在下一次你得到提升時，身邊最要好的同事圈子也可能散夥，你只能做到問心無愧
與人相處的十二個信條
毫無疑問，淵博的學識和不斷的創新是事業成功的基礎。然而，把一個概念變為成果，離開他人的合作，任何人，無論是偉人還是凡夫，都無法實現。
與人合作得是否愉快且卓有成效，完全取決於你與人相處的能力。 準則一 “讓我感到我的重要” 幾年前，我學到一個信條，它成為我在人際關係上的啟蒙。在每個人的脖子上都有個無形的胸卡，上面寫著“讓我感到我的重要”。這句話揭示了與人相處的關鍵所在。其意思是說我們每個人都要求得到承認。我們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬。要求別人不把我們看作是個自動機。做為一個人，有我們特有的抱負、渴望、理想和敏感。
你的下級會說：“我沒有你那麼高的權威，沒掙你那麼多錢，沒有你那麼大的房子和受過那麼高的教育；但和你一樣，我們也是人。我有家庭。當和孩子搞翻後，我心裡難過，意馬心猿，無法專心工作。當孩子獲得獎學金時，我自豪，想站在屋頂上大喊。”
即使是大老闆也有人性。他剛度高爾夫球假回來，其間打了他一生中第一個八十杆。他多想向他的下級炫耀他的體魄。

準則二 “認識我”
給人親近感的最好方法就是以名相稱，特別對那些和你沒有工作上來往的人。 在郵局裡，一聲“早安，莎莉”（伴隨著微笑），會縮短你們之間的距離。在辦公室裡，當坐好後會有人說：“莎莉回家後告訴他丈夫，‘信不信由你，我們工程部副主席居然認識我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技術中心裡的小人物呵！”

準則三 親臨現場
親臨現場是高效管理的一個好辦法。首先，我知道誰在幹活。我向他們請教，他們很驕傲地描述他們的工作，顯示他們的技藝。我學到了許多整天只在辦公室裡學不到的東西。
另外，它給我提供一個學習人們自身，甚至是工作以外的有益東西的機會。我瞭解他們的業餘愛好，家庭，他們的問題和長遠打算。反過來，我也把我的這些事兒告訴他們。重要的是，我結識了除辦公室以外的人。我喜歡上了他們。我們發展相互尊敬和理解。人們喜歡為他們喜歡的人做事。

準則四? 實現真正的寬容
寬容是容忍我們不同意的事。舉一個例子，你的助手擬定一份時間表，重新設計懸掛零件以克服其疲勞破壞，他正在和材料試驗室、工藝部門和臺架試驗部門打交道，以求得結果。但是，你知道找工藝部門根本沒用。過去，他們只會提出而不能解決問題。即使這樣，你是不是在責備他之前，保持冷靜，讓他提出一個經過試驗的最終設計呢？

準則五 “一分鐘經理”
實現真正的寬容要按某種方式和同事工作。“一分鐘經理”就是這種方式的簡單化解釋。它要求所有的人都制定自己的工作目標，即每個人都積極參加自己目標的制定過程。一旦開始實施，人們就要知道做什麼，怎樣做。如果執行得不好，如拖沓、怠慢，你就應及時向有關責任者指出。切不可拖著不處理。 一分鐘表揚是很重要的一環。假如你工作乾得很好，你的上司沒表揚你，將會怎樣？你會想“我幹嗎這麼賣力？沒人關心我工作幹得好壞。我是多麼富於創造和卓有成績；而臭手託尼竟和我掙得一樣多。”定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。

準則六 表現人性的一面
我認為有兩條最有助於溝通我和老闆、同僚和下級的交流及理解： 1.有錯認錯 2.公開批評自己 一旦犯了錯誤，就馬上承認。我以前的老闆對我說過：“如果你犯了錯誤，必要時，自己走上斷頭臺，讓人家砍頭好了，通常大家會諒解的。”
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是個人，一個普通的人，而不是老頑固。幽默感常能使你擺脫尷尬局面，化干戈為玉帛。

準則七 和老闆的關係
經常聽人這樣談論老闆和公司：“我要應付那些我不願做的事。為什麼一定要給那個討厭的工頭幹活。老闆一點也不瞭解我，信任我。”
我的信條是，我的工作永遠要使老闆滿意。在我的事業生涯裡，我發現盡我可能地不斷付出，而不尋求馬上報答，會使我得到比酬勞更重要的東西，這就是信任。我把集體的目標作為自己的目標，並更深的理解之。（如果老闆的目標和我的不一致，我絕不留下，而另換門庭。）也許我是那些自我鞭策進而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信，老闆在這方面為我做的，我也反過來在我職權範圍內為他人做了。

準則八 助人發展自我
這是完善人性的另一個熱門理論。我們在某方面培訓人們時，實際上，就是在更大的範圍內為他們打開了機遇大門，以開發他們還未利用的能力、技巧、資質和智慧。你使人們超越自我成為可能。
你給人一項任務，他在完成時，運用了新發現的能力，這樣你就幫助了他發展自我。你和他共享其樂趣。反過來，也使其增強了自信心，以便今後在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰。
如果他跌倒了，你就去指導他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去克服他對第二次失敗的恐懼。我堅持一點，就是不採用托兒式去培養他們。讓他們在大風浪裡學游泳，增強他們實現不斷成功的自信心。

準則九 把參加管理髮展為共同佔有
作為一個上司，不論多麼聰明和富於創造，不可能像六個、十二個或二十個助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參加者灌輸佔有意識。而且，一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個人的帳。

準則十 你所愛的人也是普通人
在工作方面，我認為我一般是寬容的、理解的。我可以諒解因不慎而出現的差錯。（至少我想像如此）在家裡，和妻子、孩子則不盡如此。為什麼對別人可以客 觀些，而對深深愛著的人就不能寬容呢？幾年前，我找到了原因。我把所愛的人偶像化了。我要求他們盡善盡美，非絕對而不接受。花了很長時間，我才認識到，我的家庭成員和其他人一樣，都是普通人，他們不可能做得總是完美或亞完美。我為他們定個一個連我自己也不能事事達 到的水準。