為什麼一個公司喜歡重新更換新員工
每年總有幾波離職潮,不是企業裁人,就是員工走人,企業有人來,就伴隨著有人走。
很多企業在面臨著員工的辭職,甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的,認為招聘網站上一抓一大堆,甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工,重新換一批新員工。
企業把老員工排擠掉,重新更換新員工無非就是3點:
01.新員工比老員工更容易管理
新員工入職企業,是對企業的肯定,才會選擇進入企業工作。那麼對於企業來說,新員工就像是一張白紙,任隨企業如何規劃,企業需要那種型別的人才,企業就往那個型別方向培訓新員工,這個比舊員工更更容易管理。
公司新來了一批畢業生,這些人都是剛出校園的,進入公司後,公司根據他們的特點,把他們分到不同的專案組,大家合取所長,新員工學習能力強,願意聽從公司安排,很快這幾個專案組就為公司就推出了幾個合同,為公司賺了一筆。
02.企業對於人員流動性管理不夠完善
企業優秀員工不斷離職,不斷流失,其實對企業管理來說,也是一種損失,每個員工都經過企業嚴格的栽培,但是最終不能為企業所用,企業不斷流失老員工,又不斷培訓新員工,這樣無形中增加企業的成本。
公司老員工也是經過公司一直的培訓,也掌握公司的業務資訊,很多員工都是工作幾年的,這些員工辭職對於企業短期來說會造成人員更替不過,專案短暫停留,儘管新員工比較有學習精神,但是沒有老員工帶著,還是難以為企業所用。
03.老員工的積極性不高
正所謂,一入職場久了多少員工會變成老油條,每天都無所事事,對自己,對工作,也沒有要求,每天就是敲一天和尚撞一天鐘。這型別員工,企業是不能容忍的。因為這種工作氛圍會影響多少員工,那麼企業管理也就變得更加困難。
公司老員工有的工作幾年,就倚老賣老,完全沒了積極性,對於工作,沒有創新精神,還停留在原地,很多新員工一進公司那種激情,會被老員工的惰性影響,變得越來越懶,所以部分老員工公司也是炒了,起到警告作用。
企業要有自己的一套管理模式,人員的去留這個問題是每個企業的必修課,有才華的老員工還是需要挽留,好的員工才是企業的第一生產力。
職場上的你,覺得有道理嗎?(文章來源:厚黑學200招)
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