為什麼有些人喜歡越級彙報

琪琪發現最近自己進入了“職場水逆期”，不僅專案進展不順利，還總是被領導處處針對，一時間如履薄冰，很是茫然。好友聚會，琪琪便抓著朋友大吐苦水，聊天中朋友一語道破：“你總事事跳過領導越級彙報，怎麼可能不被穿小鞋？”

琪琪頓悟，她仗著自己是大領導培養起來的人，在工作中，無論遇到困難還是取得成就，第一時間想到的都是去找大領導，而對於自己的直屬上司，互動甚少不說，她更是打從心底裡看不上對方。

在我們的日常工作中，越級彙報的情況非常普遍，有時不過短短一兩句話，無意間便成了一場越級彙報。

為什麼有些人喜歡越級彙報？

1、與直屬領導不合

開篇琪琪的例子便是典型。因為不喜歡直屬領導，自己又是大領導培養起來的人，便理所當然的將越級彙報當做再平常不過的事情。

在職場中，與直屬領導不合的原因有太多，性格，觀念甚至是八字，都是可以被拿來放大的矛盾點。因為不合，所以選擇減少接觸，越級彙報。

2、想要出風頭

阿明是公司裡的王牌銷售，因為業績好，阿明領導的身價也水漲船高，他們部門在公司裡的話語權也越來越重。

但阿明卻很不服，他認為別人坐享了他的勞動成果，所以後面再有大單，他會跳過直屬領導，直接去找大老闆簽字，意圖通過這樣的方式來展現自己的能力。

阿明的情況很常見，除了有展現自己能力的心思外，更是因為對直屬領導的不服氣。不想為別人做嫁衣，才是阿明越級彙報的根源。

3、事發緊急，或者特殊情況

因為合同報價上的問題，客戶在付款前給小美致電說要修改。小美沒有許可權，直接上級又休假在外，無法取得聯絡，小美只能跨級聯絡分公司的負責人，最後客戶順利付款。

當小美的上級休假後回到公司瞭解情況，特地對小美提出了表揚，除了表揚她第一時間回覆客戶確保順利付款之外，還告訴小美，以後涉及改動合同金額的事情，也都可以跨過他直接請示上一級。

這是越級彙報的另一種情況，直屬領導休假中，需要越級彙報得到指示，甚至有些超出直屬領導許可權範圍內的決策；也需要通過越級彙報才能得以推動和處理。

4、被越級委派任務

大老闆來視察工作，法務部的阿寧被臨時調去總裁辦，直接對接大老闆的各種事宜。從法務部的職員變成臨時總助，除了日常法務部的工作和往常一樣彙報給直屬領導之外，關於大老闆交代的事宜，阿寧則直接向大老闆彙報。

除了被借調，有時候也會遇到被老闆臨時“抓人”委派任務的情況，本著靈活和直接對接的原則，我們可以稱之為“被動的”越級彙報。

越級彙報可能會帶來什麼問題？

1、觸犯職場規則，打破公司管理秩序；

每個公司都有自己的規則和章程，每個崗位的設定也是有一定的原因和需求，按規矩辦事從原則上來說，是每一位職員都應該遵守的。站在公司的角度，越級彙報的現象越普遍，公司的架構就越不穩定，長遠來看，對公司的發展也定無益處。

2、職場尊重感降低；

下屬不尊重領導，自然也不會得到領導的尊重，同樣，也不會得到領導的重用，各種機會都不會被首選，於員工自己而言，不利於職業發展。領導一定都會希望自己的團隊是團結的，當反對的聲音影響到了其他人的情緒，甚至影響正常工作的開展，那麼難免會被邊緣化。

怎麼做才是最聰明的選擇？

1、 主動溝通，加強信任；

菲菲所在的崗位，跨部門溝通較多，有時還會越好幾個級別彙報工作。但是她和直接領導的關係特別好，兩人雙劍合併，可謂所向披靡。

首先是多和直屬領導溝通，在非必要的情況，一定不會越級彙報，即便越級彙報了，自己的直屬領導也一定了解詳細的情況，透明的溝通才能加深兩人之間的信任。

溝通可以讓原本不對稱的資訊對稱了，哪怕有些小誤會小衝突，及時溝通化解也一定比憋著越攢越大要來的好。

2、巧用辦公工具，確保資訊透明；

小蕊因為出色的英語能力常常被大老闆們委派翻譯的任務，但她的主職工作卻是負責公司的市場運營。

翻譯需要佔用大量的時間，小蕊很聰明，每次在回覆大老闆們的郵件時，都會抄送自己的主管，不僅讓主管知道自己的時間都用去了哪兒，也方便讓主管根據這部分的工作量來酌情考慮分配給小蕊的任務。

善用郵件的抄送功能，即便有越級溝通的情況出現，也能讓直屬領導知道都發生了什麼；還可以考慮使用便利貼，在突發狀況來不及詳細交代或者直屬領導暫時不在工位時留個便籤。

3、職業化的態度，樹立良好的職場口碑；

歡歡入職一家新公司後發現，公司裡的同事們對她的領導都十分有意見，在她面前編排壞話不說，很多事情，她們更是直接跳過領導直接彙報給大老闆。但是歡歡沒有受她們的影響，她有自己的判斷。

歡歡職業化的態度讓她沉下心來更好地打磨自己的能力，她將別人用來打小報告和說壞話的時間用在了學習和積累上，她給予領導的尊重也同樣得到了回報，在離職跳槽去更大的平臺時，因為職業化的態度，讓她順利通過背調，職業生涯更上一層樓。

職業化是職場人的必修課，不受別人干擾，有自己的判斷。尊重是相互的，尊重別人，也會贏得別人對自己的尊重。