為什麼很多人對升職提拔越來越看淡

有網友問：職場中，為什麼有些人對升職提拔越來越看淡了？

我有兩個同事，同一年大學畢業進公司，其中一個入職以後就非常關心公司的職業晉升通道，然後為了晉升非常努力去工作，五年時間從一個基層員工升職到了部門中層；而另一個同事好像進公司就是為了哪一份薪水，對名譽地位這些淡泊如水。

我不能說第二個同事就一定不優秀，但確實從職業目標感、上進心等方面來看，第一個同事表現更突出。

人與人的價值觀不一樣，職業目標不同，性格不同，對升職提拔這件事就截然不同的對待方式。

下面，就這個話題，我們繼續展開聊聊。

我有個朋友，性格非常內向，他工作也有十多年了，一直在公司質量管理部做一個普通的質檢員。

我曾經和他聊天時問起：你工作這些年，就沒想過升職做個領導什麼嗎？

他說：想也是想過，但我自己知道性格內向，做了領導也是做不好吧，曾經單位公開競聘質管部主管這個職務，我去報名試了一次，領導覺得我缺少管理能力，沒給機會。此後我就放棄升職了。

我理解他的想法，其實他對自己的性格特點還是非常瞭解，但最關鍵的還是他並不願意去改變內向的自己，他喜歡留在自己的心理舒適區，抗拒改變。

所以，所謂的“不合適”本質上就是一種“不願意”吧。

二、對升職提拔看得淡，是因為不升職也可以實現個人的職業理想

我們公司有許多銷售人員，雖然沒有一官半職，但業績卻做得很出彩，比如有些人一年僅靠銷售提成就年入百萬了，遠遠超過他們自己的領導。

不升職，但依然可以賺錢啊，這對大多數人來說，可能是更好的選擇。

升職做領導，主要有哪些職業好處呢？

第一是升職伴隨的加薪，大部分企業都是“崗對薪”，職位提升了，薪酬也自然會變化；

第二是升職可以實現個人管理上的成就需要，有些人就享受作為管理者的身份，因為可以幫助團隊一起成功，可以授人以漁，又或者是享受管理給自己帶來的權利和地位。

但沒有第二點需要的職場人，只關注薪資提升的話，不升職也能夠做到。

三、對升職提拔看得淡，是因為不喜歡更大的工作壓力

我自己也是從一個普通基層員工升職做到管理者的，這些年，做管理最大的感受就是“壓力大”。

你的職位越高，責任就越大，壓力也就越大。

比如管理者是一個團隊的領頭羊，下屬犯了錯誤，你也需要承擔領導責任；又比如管理者往往揹負了整個團隊的總體業績指標，一旦完不成，自己的位置、收入都會受到較大影響；還比如，許多中層管理者既要對下，也要對上，人際關係的處理上壓力也會比較大，處理不好就是你的問題。

所以，某些員工看到自己領導的樣子，就對升職這件事失去了興趣，因為不想未來也變成領導那個焦慮的模樣。

每個人都有選擇過怎麼樣人生的權利，平平淡淡做個普通打工者也無可厚非。

人在職場，如果淡薄名利，我想這個人要麼大徹大悟了，要麼是十分迷茫，而我所看到更多的人應該是後者。

前段時間，有個網友找我來諮詢，他說自己30多歲了還不知道將來要幹什麼，更沒有想過升職的事情。

對他來說，即便是想要升職，也不知道如何才能實現升職，需要做點什麼，學習點什麼都非常的迷茫。

我給的建議是三點：

第一，充分了解自己，也就是你對什麼感興趣，你是什麼樣的人，適合做什麼工作？

第二，給自己建立較為清晰的職業目標，比如金錢方面、職位方面。

第三，明確如何達成目標所需要的努力路徑，這也就是把目標進行分解，比如一個40歲左右的長遠目標，分解到30歲、35歲等，然後再分解到年、季度甚至月度，制定出詳細的行動計劃，最後按照計劃嚴格去執行就行。

沒有設計過自己的職業發展規劃，一片迷茫，你當然對升職提拔看得很淡，因為那太遙遠了。