公司越跳越小 職位越跳越高
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如何把握關鍵點,在招聘淡季找到高職高新的工作,是8月職場上人們最關心的話題。如果跳錯槽,那更是“雪上加霜”,挽救敗局,並在最短的時間內找到“下家”,是極大的挑戰。
可銳案例:
Sam原本在一家制造企業做總經理助理,遇到廣東製造業不景氣,獲利率偏低,迫使Sam不得不去思考自己的未來。製造業面臨寒冬,獲利率普遍下降,變成非常艱難的行業。
看到生物科技的前景很好,他在朋友的推薦下進入一家生物產品代理公司。公司主營除臭、抗菌日用品。對他來說,跨行業從頭開始是一項大挑戰,光是生物科技的專業訓練就讓他吃足了苦頭。公司代理的是國外產品,他也找英語材料來學習。但是年紀一大,記憶力也不好,很多專業名詞都要重新背,還有化學方程式也要重新背。
有一段時間,他每天只睡4個小時,每天工作時間也很長。他覺得自己的轉型是一招“臭棋”。
跨行跳槽從“零”開始的得失計算
專家分析Sam當初轉型的動機,對跨行業的人來說,生物科技行業前景好,除臭、抗菌產品的門檻比較低,不像是現在熱門的生物科技製藥門檻來的高,而且日用品市場也比較大。
但是他對跨行跳槽的困難沒有做好準備。
跨行跳槽的一般來說,不能跨度太大,而且應該在原來相關行業的基礎上尋找工作機會。要想保證身價,始終處於一個成長的價值鏈上,需要經常做一些功課。
第一課既要時時丈量行業相關職種與自身職位長遠的規劃相結合,要掌握變化的先機;
第二課,要掌握相關工作崗位的要求,處理好經驗和崗位關鍵要領的嫁接。
5年時間才能全面把握一個行業
一個人要熟悉自己的行業大概要兩年的時間,如果想要對行業、職業有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人,他的晉升機會會越來越少和晉升週期變長。而且,在應聘新的職位時,用人單位肯定會質疑他跨行跳槽的真正原因,很可能會對他的忠誠度及專業能力大打折扣。
重回製造業
Sam之所以會對製造行業信心下降,是受到公司業務影響。原來公司進行戰略轉型,產品線改造,但在這個過程中,管理層決策失誤造成公司原有陣地失陷,新的戰場又無法進入的尷尬局面。
Sam對自己處境的失望轉化為對公司對行業的失望。他希望獲得突破,但是不理智的行為讓他錯誤決策,最終越陷越深。試想,如果他在現在的公司堅持下去,一切都是從零開始,熬到5個年頭才能對整個行業深入瞭解,而他在製造行業的經驗全部浪費。
所以,最後專家給他的建議是重回製造行業。
公司越跳越小 職位越跳越高
那麼專家如何給他重新規劃呢?Sam在原公司之所以“釣不到魚”,是因為池塘太大,定位不準,晉升受阻。這次專家給他定位是中小企業,他有大型製造企業的背景,經驗豐富,對製造業各個領域都有涉及,完全能夠勝任管理工作。建議他去讀一個企業管理碩士,這對他個人資歷的提升有很大的幫助,一般在這個行業內,擁有這一證書薪資平均可以提高3000元,管理資歷很重要。
在專家推薦中,他進入一家中型企業,開始是做區域經理。因為他有一些客戶資源,很快的就打開了局面,取得不錯的市場業績。他邊工作邊讀書,雖然挑戰比較大,但現在的他對工作對行業充滿了信心。
可銳首席職業顧問卞秉彬認為,工作中遇到瓶頸要正確處理,盲目轉型一旦失敗,是雙重損失——時間與經驗。工作不開心,對未來沒有信心,需要對症下藥,而不是一棒子打死,盲目轉型。即使是工作崗位比較少的招聘淡季,也要以尋找有效崗位獲得突破為關鍵。對職業前景絕望,對工作的絕望是職業發展的大忌。走出絕望,要用科學的方法審視自己。
來源:可銳職業顧問事業集團
可銳案例:
Sam原本在一家制造企業做總經理助理,遇到廣東製造業不景氣,獲利率偏低,迫使Sam不得不去思考自己的未來。製造業面臨寒冬,獲利率普遍下降,變成非常艱難的行業。
看到生物科技的前景很好,他在朋友的推薦下進入一家生物產品代理公司。公司主營除臭、抗菌日用品。對他來說,跨行業從頭開始是一項大挑戰,光是生物科技的專業訓練就讓他吃足了苦頭。公司代理的是國外產品,他也找英語材料來學習。但是年紀一大,記憶力也不好,很多專業名詞都要重新背,還有化學方程式也要重新背。
有一段時間,他每天只睡4個小時,每天工作時間也很長。他覺得自己的轉型是一招“臭棋”。
跨行跳槽從“零”開始的得失計算
專家分析Sam當初轉型的動機,對跨行業的人來說,生物科技行業前景好,除臭、抗菌產品的門檻比較低,不像是現在熱門的生物科技製藥門檻來的高,而且日用品市場也比較大。
但是他對跨行跳槽的困難沒有做好準備。
跨行跳槽的一般來說,不能跨度太大,而且應該在原來相關行業的基礎上尋找工作機會。要想保證身價,始終處於一個成長的價值鏈上,需要經常做一些功課。
第一課既要時時丈量行業相關職種與自身職位長遠的規劃相結合,要掌握變化的先機;
第二課,要掌握相關工作崗位的要求,處理好經驗和崗位關鍵要領的嫁接。
5年時間才能全面把握一個行業
一個人要熟悉自己的行業大概要兩年的時間,如果想要對行業、職業有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人,他的晉升機會會越來越少和晉升週期變長。而且,在應聘新的職位時,用人單位肯定會質疑他跨行跳槽的真正原因,很可能會對他的忠誠度及專業能力大打折扣。
重回製造業
Sam之所以會對製造行業信心下降,是受到公司業務影響。原來公司進行戰略轉型,產品線改造,但在這個過程中,管理層決策失誤造成公司原有陣地失陷,新的戰場又無法進入的尷尬局面。
Sam對自己處境的失望轉化為對公司對行業的失望。他希望獲得突破,但是不理智的行為讓他錯誤決策,最終越陷越深。試想,如果他在現在的公司堅持下去,一切都是從零開始,熬到5個年頭才能對整個行業深入瞭解,而他在製造行業的經驗全部浪費。
所以,最後專家給他的建議是重回製造行業。
公司越跳越小 職位越跳越高
那麼專家如何給他重新規劃呢?Sam在原公司之所以“釣不到魚”,是因為池塘太大,定位不準,晉升受阻。這次專家給他定位是中小企業,他有大型製造企業的背景,經驗豐富,對製造業各個領域都有涉及,完全能夠勝任管理工作。建議他去讀一個企業管理碩士,這對他個人資歷的提升有很大的幫助,一般在這個行業內,擁有這一證書薪資平均可以提高3000元,管理資歷很重要。
在專家推薦中,他進入一家中型企業,開始是做區域經理。因為他有一些客戶資源,很快的就打開了局面,取得不錯的市場業績。他邊工作邊讀書,雖然挑戰比較大,但現在的他對工作對行業充滿了信心。
可銳首席職業顧問卞秉彬認為,工作中遇到瓶頸要正確處理,盲目轉型一旦失敗,是雙重損失——時間與經驗。工作不開心,對未來沒有信心,需要對症下藥,而不是一棒子打死,盲目轉型。即使是工作崗位比較少的招聘淡季,也要以尋找有效崗位獲得突破為關鍵。對職業前景絕望,對工作的絕望是職業發展的大忌。走出絕望,要用科學的方法審視自己。
來源:可銳職業顧問事業集團
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