為什麼升職的總是不如你的同事
大學生畢業後,懷有雄心壯志的進入職場,他們都會給自己確定這樣一個目標:努力工作,爭取早日升職加薪。然而,他們的這種夢想卻常常遭到現實的重創,那些明顯工作能力不如他們、工作態度不如他們的同事反而比他們更快地升職。於是,這些有志青年陷入了彷徨,甚至一度懷疑人生。
經過職場摸爬滾打、到處碰壁後,會摸出以下6條潛規則:
潛規則一,不能要太精明能幹的下屬。
潛規則二,決定權在中間派的手裡。
潛規則三,議題涉及金額的大小與討論的時間成反比。
潛規則四,地位高的人不一定是酒會的關鍵人物。
潛規則五,假裝成"低能兒"才能在暗潮湧動的人事舉薦中獨領風騷。
潛規則六,領導的功勳越卓著、在位時間越長,接班人越難有出頭之日。
在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率卻越來越低下。
一個不稱職的官員,可能有以下三條出路。
第一是申請退職,把位子讓給能幹的人。第二是讓一位能幹的人來協助自己工作。第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權力;第二條路也不能走,因為那個能幹的人會成為自己的對手,看來只有第三條路最適宜。於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。
自上而下,一級比一級庸人多,產生出臃腫的龐大管理機構。由於對於一個組織而言,管理人員或多或少是註定要增長的。
舉例,當官的A君感到工作很累很忙時,一定要找比他級別和能力都低的B先生和C先生當他的助手,把自己的工作分成兩份分給B或C,自己掌握全面。B和C還要互相制約,不能和自己竟爭。當C工作也累也忙時,A就要考慮給C配兩名助手為了平衡,也要給B配兩名助手,於是一個人的工作就變成七個人幹,A君的地位也隨之抬高。當然,七個人會給彼此製造許多工作,比如一份檔案需要七個人共同起草圈閱,每個人的意見都要考慮、平衡,絕不能敷衍了事,下屬們產生了矛盾,他要想方設法解決;升級調任、會議出差、戀愛插足、工資住房、培養接班人······哪一項不需要認真研究,工作愈來愈忙,至七個人也不夠了·····。
以上規則是有前提條件,一個人處在一個不斷追求完善的組織中,擔負著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色,且不具備權力壟斷的人群中才起作用。那麼反彈琵琶,一個沒有管理職能的組織,比如網路虛擬學術組織、興趣小組之類就不適用。一個不思進取、抱守陳規的組織,不必要引進新人。一個擁有絕對權力的人,他不害怕別人攫取翟力,也不會去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人,沒有必要找一個助手。
恩格斯曾經說過:“自從階級社會產生以來,人的惡劣的的情慾、貪婪和權勢欲就成為歷史發展的槓桿”。
人作為社會性和動物性的複合體,因利而為,是很正常的行為。
假設他的既有利益受到威脅,那麼本能會告訴他,一定不能喪失這個既得利益。一個既得權力的擁有者,假如存在著權力危機,不會輕易讓出自己的權力,也不會輕易地給自己樹立一個對手。在不妨害他人為前提的良心監督下,會選擇兩個不如自己的人作為助手,這種行為是卑鄙的,但卻是無法譴責的。因為它並沒有違反任何的規章制度。
因此,這也可以理解這樣一種殘酷的現實了——為什麼升職的總是那些不如你的同事。
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