中層領導讓下屬乖乖聽話的3個方法
職場工作上,很多中層領導埋怨90後的下屬管理難,讓下屬去東,他偏去西,有時候還跟自己抬槓。現在的90後下屬都這麼有個性嗎?如果你也遇到這種情況,我將告訴你管理下屬的祕訣,保證藥到病除。
曉華開公司的車出去接客戶時,剛好碰上節日,路窄車多,不小心蹭了一下,颳了一道深深的裂痕。曉華想著,自己跟經理的關係挺好的,時常還有出去吃吃飯,經理平時說話也好聽,要不,先跟經理報備下這件事。跟經理說明這事情後,經理讓曉華趕緊開車去修補。
本以為可以漫天過海,但還是被公司的其他領導發現了。其他的領導就藉機來教導曉華,怎麼做事這麼不靠譜,出去淨惹事。萬一損失造成客戶什麼損失,誰來承擔責任。還指名道姓的說經理不會管人,帶出來的兵弱爆了。不知道這樣管理能力弱的是怎麼當上中層領導的。
此時作為中層的你該怎麼做?現在擺在你面前有三條路,護犢、公正或者犧牲。
1、護犢
對於強勢的領導來說,他們喜歡護犢,把事情壓下去,先在外面把面子掙回來,家裡的問題關起門來再處理。結果自己在團隊樹立了威信,團隊的凝聚力更高了。
2、犧牲
弱勢的領導喜歡犧牲,先把下屬推出去扛了全部罪名,好減輕自己在上司面前的壓力,結果是寒了部門內全部人的心。
3、公正
如果真的要公正處理各打五十大板,名義上是秉公辦事,其實是最浪費時間且無謂的。
小編認為:在下屬犯錯時,作為中層領導固然需要批評他,但有時候也要看環境。如果能夠關起門來打罵,敞開門來表揚,那麼你的中層領導位置就可以坐的固若金湯了。90後的員工不傻,誰對他好,他就對誰好。
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