強勢上司下面大多是聽話下屬
學過心理學的朋友,肯定聽過“斯德哥爾摩綜合症”這個名詞。大概意思是:受害者對犯罪人產生情感,甚至反過來幫助犯罪者的一種情節。
我們先來看個實驗:籠子裡放進去五隻猴子,旁邊有一個高凳子上放著一串香蕉。實驗員提前把籠子裡裝了一個自動裝置,一旦偵測有猴子去拿香蕉。馬上就有水噴向猴子。而這五隻猴子都會被淋溼。
如此反覆幾次嘗試之後,猴子們發現,只要有同伴去拿香蕉,就會被淋水。後來所有猴子達成共識:大家都不要去拿那串香蕉。以免大家都被水淋。
後來,實驗員換了一隻新猴子進去,這隻猴子看到香蕉,就打算爬上去拿香蕉吃。結果被其他四隻猴子狂揍了一頓。後來這隻新猴子明白了,香蕉是不能動的,否則會被揍的。
然後呢,這個實驗無論再換哪隻新猴子進去。都會被揍一頓,然後變得老實起來。而這個就是“斯德哥爾摩症”的籠子文化實驗。
每個企業都有自己的企業文化。而絕大部分企業的文化來源都是BOOS或團隊上司。那麼這個企業如果是好文化,肯定是對員工有好處的。
反之,這個企業文化是領導風格的批評,責罵,吼叫文化。那你再看這個企業員工,有個性的辭職走了。沒個性的就逐漸患上了“斯德哥爾摩綜合症”。你的領導無論說什麼,下屬基本上都不敢說NO。無論上司做的是否有錯,下屬都是贊成。因為所謂的下屬已經適應了公司的BOOS文化。而且他們還會把領導的”責罵“稱之為關愛和嚴厲。而當一個新員工進來,開始的時候就很容易犯錯。因為是新猴子嘛,後來就會適應這種企業文化。因為其他猴子會告訴他,不聽話會捱罵的!
這下你明白為什麼強勢上司下面都是一些老實巴交聽話的員工了嗎?
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