對下屬寬容的上司是好上司嗎

懂得寬容的人，一定是好人。

但好人不見得是好領導，不懂得寬容的人，沒有勝任領導崗位的心胸，一味的寬容一定會演變成縱容。

好的領導，一定懂得拿捏各種限度，嚴厲與寬容是有界限的，下屬跟隨你，除了要掙一份工資以外，還需要成長。作為上級，有義務讓他們成長，所以我的觀點是適當包容缺陷，並幫助改善。

寬中有度，心裡有數，不然就只是個老好人式的縱容。或是刻板的制度執行者。

職友：慧子

這個問題要從兩方面看。

第一，一般來講，對下寬容的上司，有一顆寬厚之心，對下屬特別是年輕人慈愛、寬容、善待，他對工作認真負責，同時兄長一樣，循循善誘，給你充分的成長空間，遇到這樣的上司那就是你的福氣，這樣的上司可遇不可求。

但是，假如你的上司對下屬很寬容，但他本身也是個對自己也很寬容的人，工作得過且過，缺少精益求精，敷衍應付，不求有功但求無過。這樣的上司當然不是好上司。

第二，對下屬嚴厲的上司就不好嗎？回答當然是否定的。

舉個栗子：我經常去樓下一個女士開的理髮店剪髮，店不大，除了女老闆，只有一名小姑娘幫忙。小姑娘毛手毛腳不怎麼認真，常被老闆批評。有一次聽到老闆嘆氣道：“以前我學徒時很反感師傅要求太嚴厲，現在終於明白了，師傅的要求是對的！”這位老闆知道自己也獨立開店時，才感覺到當初師傅嚴厲的好來。

過去人常講，嚴師出高徒，嚴格要求，是提高了工作標準，迫使你更認真，迫使你更規範，迫使你努力做得更好。雖然你當時感到了壓力，但卻促使你儘快成長。從這個角度講，嚴厲的上司未必不好。 當然，那種熬到官位就對下屬頤指氣使的上司是另講。

職友：劉治榮

我之前做過一個不到200人的調查，然後發現，把“領導對下寬容”作為一個評估標準的人幾乎可以忽略不計，比起寬容，類似的標準其實是人性化、關心下屬、聽取下屬的意見，這些偏於情感維護的指標。

那麼，哪些佔比在50%以上呢？能夠給員工進行培訓、能夠給員工發展機會、管理能力強、業務能力強，這些明顯屬於“領頭羊”的指標被提及的頻率明顯更多。

非常奇怪的事，嚴格要求、紀律分明其實，也是被提及到的指標。

所以，對下屬寬容應該不算是好上司，能夠建立良好的秩序、給予關心和支援、進行培訓和指導，帶來資源更受歡迎。