高情商，會用下面4種方式跟領導說話

職場說話也是一門學問，話說得好往往能把壞事變好事，說不好也容易導致好事變壞事。經常能看到一些嘴巴會說的人，不管是領導還是同事都對他印象非常好，他也經常能把一些難辦的事情給辦成了，這就是說話的藝術。

那麼，職場中到底該怎麼說話，才會讓溝通的效率成倍提升，最終讓領導欣賞和重用自己呢？高情商的員工，都會用下面4種方式跟領導說話的。

領導誇你的時候，得懂得這樣回覆

正常來說，領導誇你的時候有兩種情況，一種是私下誇你，另外一種就是在公開場合誇你。不同的場合誇你，目的是不一樣的，自然你的回覆方式也就不一樣了。

領導私下誇你，不管是當面誇你還是用聊天工具，或是簡訊的方式誇你，那都是一種鼓勵，是對你辦事能力的一種肯定。這種情況下，你只需要用“謝謝領導的誇獎，我會再接再厲”，類似這樣的話術會員下就行的。如果是用一些聊天工具誇你的話，你直接發一些感謝，或是可愛的表情也是可以的。

比如，領導交代你寫一個策劃方案，要你2天內完成，你第二天就完成了，並且交給了領導。領導看出非常滿意，就用微信發了一句：“不錯，做得非常好，而且效率還這麼高”。這個時候，你就可以回覆：“謝謝領導的肯定，我會再接再厲的”。當然，如果是女生的話，回覆一個可愛的表情也是非常OK的。

說完領導私下誇的情況，再來看看領導在公開場合誇你，該怎麼處理。正常來說，領導在公開場合誇你，特別是在同事面試誇你，並不是真的全部在誇你，而是把你當成一個榜樣，希望藉此激勵其他人。這種情況下，就要懂得不要把功勞都攬到自己身上，而是要把這些功能分給大家。

比如，在季度銷售表彰大會上，領導特意當著團隊的面，誇獎你業績做得好，是團隊第一等，號召大家跟你學習。這個時候你就要明白，領導誇你的目的不僅僅是誇你，更主要是想借此激勵大家更加努力。

那麼你就可以這樣回答：“感謝領導的肯定，我之所以能取得這樣的成交，也是離不開團隊的支援的。特別是xxx主管的鼓勵和幫助，要不然我也不會取得這樣的成績，這些榮譽應該是屬於整個團隊的”。

領導交代任務時，要用自己的話再複述確認一遍

領導在交代任務的時候，不管你是否聽清楚了，最好還是要用自己的話複述一遍，這樣有三個好處，一個是可以驗證下你聽到的資訊，是否是領導傳達給你的那些；第二個好處就是，讓領導覺得你辦事認真，增加領導對你的信任度和好感；第三個好處就是，你可以預估下需要的資源，然後藉此找領導要支援。

就比如，領導讓你去定張下週一去廣州的機票，這個時候你就不能只說：“好的，領導！我馬上去辦。”這樣說是遠遠不夠的，你應該要懂得用自己的話，然後把自己的一些不清楚的問題包含進去，給領導複述一遍。

“好的，領導！你是要一張週一大概幾點飛去廣州的機票呢？是要商務艙還是頭等艙的。”

這樣簡單的複述後，不僅省去了後面再找領導反覆確認的麻煩，還會讓領導看到你的認真仔細的態度。當然，如果碰到一些需要其他人幫助，或是領導提供資金、資源的情況，也可以當場提出來，這樣比事後再提出會更好。

彙報工作時，只提供建議或是方案，自己不做任何決定

給領導彙報工作，這是每個職場人經常要做的事情，但是彙報工作的方式也分好壞的。好的彙報方式，可以起到事半功倍的效果，不僅能快速完整地讓領導瞭解你的彙報內容，還能讓領導認可自己。

高情商的員工在彙報工作的時候，都懂得只提供建議或是方案，自己是不會幫領導做決定的。首先，從尊敬的角度來說，私自幫人做決定，本身就是一種不尊敬人的做法。其次，領導有自己的全域性考慮，作為下屬不瞭解全域性的情況下，是很難做出正確的決定的。

還是用上面定機票的例子，領導讓你去定下週一去廣州的機票，但是你去查了下才發現，都沒有機票了。這個時候你就不要直接去跟領導說，沒機票了。情商高的員工都懂得，先看看有沒有中途轉機的票沒，然後再看看高鐵有沒有票。

等確定了這些有票的時候，你就跟領導說：“領導，剛剛查了下週一去廣州的已經沒機票了。但是我看了下，途徑成都轉廣州的還有幾張，只是花費時間長些。還有高鐵也有票，就是花費時間最長。您看怎麼決定比較好？”

這樣的回覆方式，領導不僅不會因為沒票感到不滿，還會決定你辦事牢靠，對你另眼相看的。

跟領導說話的時候，不要隨便開玩笑

最後說說跟領導說話的時候，最好不要隨便開玩笑，不管你們平時關係如何的好。特別是在公開場合，更不能開領導的玩笑，很容易讓領導下不了臺的。