中層領導怎樣做才能讓上級支援下級服從
工作中,任何一箇中層領導,都想讓自己的工作得到上級的有力支援。同時,任何一箇中層領導也都想達到令行禁止,絕對執行的效果,但是管理就是人與人之間的事,作為管理者,總想讓下級聽話,聽話,再聽話,服從,服從,再服從!但是作為下屬,總想,偷個懶吧,耍個滑吧,這種天生就有的矛盾,始終無法避免。
中層領導怎樣做?才能讓上級支援,下級服從?給你方法,可嘗試。
一、贏得上級支援和下級服從的前提是——要取得他們的信任!
工作上,表面看是在做事,每天要完成多少多少的工作任務,工作量,但其實是在做人,你做好工作就是在展示你的為人,正所謂得人心者得天下,你只有取得上級的信任,上級才會支援你做事,你只有取得下級的信任,下級才會拼命為你做事。
不過話說回來,很多事都是說著容易,做著難的,怎樣取得上級和下級的支援呢?可採取這樣的策略。
第一,取得上級的信任,就是要多幹工作,不謀私利。這句話很好理解,你只幹工作,工作以外的事情,你不多說,也不多提,也不為自己謀私利,久而久之,領導肯定信任你,喜歡你,並且支援你做事!
第二,取得下級的信任,方法正好相反,你要在原則允許的範圍內,儘量讓下屬少幹活,儘量為下屬去爭取合理的利益。這樣的話,下屬會覺得,一是,很受倚重,士為知己者死,願意為你賣力工作。二是,努力工作,就會有更好的前程,更高的經濟收入,為什麼不努力呢?
當你慢慢的取得了大家的信任的時候,你做很多事都會輕鬆很多,別人幾天辦不了的事,到你這裡,說不定就是一句話的事。
二、贏得上級支援和下級服從的保證是——你要有權力!
在工作中,你會發現,公司裡面有些部門的領導,其實並不受上級的信任,但是上級依然很支援他做事,為什麼?因為,這個人有權力。舉個簡單例子,分公司的總經理,名義上是可以管住直接受總公司領導的財務和人事部門的,但是實際工作中,這兩個部門又有相對的獨立性,而且,掌握著,財務和人事大權。當你擁有這些權力的時候,你的上級領導即使是不信任你,但是依然會支援你的工作,因為,支援你的工作就是支援自己的工作。
同時,你作為一名公司的領導,怎樣才能讓下屬對你十分聽話呢?靠同事情誼?靠哥們感情?靠制度約束?這些都有用,但最終要的是你要有說一不二,一言九鼎的人事和財務大權,說白了就是,你想讓誰漲工資,誰就能漲工資,你想讓誰離開公司,誰就得離開公司,當你擁有這項權力時候,你覺得你的下屬會不聽你的話嗎?
當然,凡事沒有百分之百,當你擁有裁人權,下屬還是不聽你的話時候,說明下屬已經做好離職的準備了。
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