能力強的員工需要怎樣的領導？

要做出業績，取決於能力與意願。遇到一個能力強的員工，做領導的也有開心，也有擔憂。開心的是能節省自己很多精力，不用擔心他的業績，擔憂的是不好管教，導致團隊受到傷害。一個能力強的員工，需要怎樣的領導，可以分這幾個方面來觀察：

一、賞識自己的領導。“世先有伯樂，而後有千里馬”，就是一個能力再強的人，如果沒有得到領導的賞識與提攜，其實與常人無異，才華被埋沒。領導能認識到能力強的員工的能力與價值，並讓其才能得到充分的發揮，並給予相應的回報，這個對能力強的員工來講，是非常值得慶幸的。

二、給予充分的自主權的領導。給員工充分的自主權，讓員工有很大的發揮空間。這個也是保持能力強的員工持續有效的發揮自己能力的一個關鍵。一個被事事管的死死的能力強的員工，時間一久，就會失去了鬥志，變得消沉，沒有了打拼的意願與激情。其實對團隊是很大的損失。

三、知道怎麼管理的領導。相對來講，能力強的員工，都有很鮮明的個性。如果業績不錯，就開始發飄，膨脹，領導就應該適時的敲打敲打。在情緒低迷的時候，領導又會給予鼓勵與安慰。好的領導，在管理能力強的員工方面，會做到收放自如，讓員工始終處於一種激情的工作狀態，從而為團隊為個人做出最大限度的業績。此問題你有什麼不同的見解呢？

你在工作中喜歡經常與主管溝通、彙報工作，還是最終才做一次彙報？

其實，是經常彙報還是最終彙報一次，這個很多時候取決於個人，更取決於領導。如果領導對你很信任，把工作交給你做，很放心。如果領導工作非常忙，約他的時間專門進行彙報很難約，如果領導本人喜歡放權，不喜歡關注過程，只求結果，那麼可以減少彙報頻次。不過，不建議最終做一次彙報，從做事的角度和下屬的角度最終做一次彙報不可取。無論領導對你多放心，或者說你對自己的能力多麼有信心，也應該在事中去做幾次彙報與請示。彙報過去所做的事情，和下一步的打算，讓領導知道你的工作內容和你的付出，希望領導指示，也避免自己的工作成果與領導預期出現偏差，有情況也好及時糾正。

如果對自己的能力比較有信心，或者說自己是一個做事很專注的人，或者不大善於與領導溝通等等，可以適當的減少彙報頻次。反之，可以多彙報，多請示，這個肯定沒有不會有錯。也可以選擇隨意一些的場合適當的進行溝通。這樣既不顯得那麼正式，讓自己不至於緊張，也讓領導知曉工作進展情況。此問題你有什麼不同的見解呢？