職場中領導思維和下屬思維

先給大家說個【韓信點兵】的故事。

韓信點兵的成語來源淮安民間傳說。常與多多益善搭配。寓意越多越好。

劉邦問他：“你覺得我可以帶兵多少？”

韓信：“最多十萬。”

劉邦不解的問：“那你呢？”

韓信自豪地說：“越多越好，多多益善嘛！

劉邦半開玩笑半認真的說：“那我不是打不過你？”

韓信說：“不，主公是駕馭將軍的人才，不是駕馭士兵的，而將士們是專門訓練士兵的。”

韓信所說的駕馭將軍的人才就是領導，駕馭士兵的就是下屬，大致是可以類比一下。

1、領導和下屬思維的區別之一：領導是面，下屬是點

比如攻下一座城池，作為元帥不僅僅是看的是戰術，還需要看下戰略。這座城池是否真的需要攻下，攻下會怎樣？攻不下會怎樣？以什麼戰術攻下，損失最小，收益最大？攻下之後城中百姓如何安置？等等。

而將軍們側重於戰術的執行，每一個戰術的執行質量，決定了戰局是否可以贏下來。

所以，元帥看的是整個戰局的面，將軍看的是戰局中某個點。

大家注意，這裡並非是稱讚領導思維更好，下屬思維不行。

而是大家所處的位置不同，身上所承擔的職責不同，如果每個將軍都去思考元帥的事，而元帥卻去思考將軍的事，很有可能戰爭一團亂。

唯有各司其職，令行禁止才能贏取戰爭。

2、領導和下屬思維的區別之二：領導思考的是價值，下屬思考的是完成

一個任務，領導思考的是完成任務之後，橫向思考對自己部門有什麼競爭力，縱向思考對自己部門影響力提升有什麼幫助。

下屬思考的是如何完成這個任務，按時交付，完全正確。

作為領導來看，完成一件事情肯定是消耗部門資源的，如果消耗的資源不能帶來更多的價值，也有可能放棄掉這個任務，把資源集中在更有價值的事情上。

3、領導和下屬思維的區別之三：領導思考的方式是系統化，下屬思考的方式是點對點解決。

大家經常會碰到這個問題，當某個系統出現了bug，業務人員非常著急，趕緊聯絡開發人員儘快修復bug。當bug修復完成時候，開發人員覺得自己很有價值，業務人員也千恩萬謝，但領導在想什麼呢？

為什麼會出現這個bug？

是需求提的不夠具體，還是互動有問題？

是資料上傳錯誤，還是伺服器不夠強大？

以後類似問題如何規避，或者有更好的方式改進系統？

這就是領導的思維。

從一個問題出發，能夠看到這個問題背後牽扯的事情，以及未來如何規避和防範，整體提升系統的正確性和效率，這就是系統化思維。

總之，作為下屬，雖然優先是幹好自己本職工作，但更多還是需要站在領導的角度去看待問題，這樣不僅讓領導看到自己的價值，也給自己未來做領導做鋪墊。