高效經理人的八個思維習慣
人的品德基本上是由習慣組成的。俗語說:思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定品德,品德決定命運。習慣對我們的生活有絕大的影響,因為它是一貫的。在不知不覺中,經年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。柯維公司繼研究發現了“高效能人士的七個習慣”之後,再次發掘出“高效經理人的8個思維習慣”,相信會對大家有用。
審視自我:若改變管理方式,首先要改變自己。
好奇求知:好奇心是商業思維的原動力,推動和激發思想的多樣化。你在激發好奇心並進行刨根問底兒方面的能力,有助於建立一種企業文化,而從鼓勵大家提出問題,並進行鞭策那些不思考的人。
拋去常規:解決方案的價值在於它們所達到的最終結果,實施方案取得的結果是有好有差的。捨棄那些徒勞無功的解決方案。
挖掘證據:沒有證據,就沒有做事的根據――道理就是這麼簡單。
估量影響:一個解決方案的成本可能比被解決問題的成本還高,這種情況並不少見。
縱觀全域性:對於公司的問題和機遇,要放寬眼界和思路,不僅考慮對財務的影響,還要全面瞭解並確認哪些人或事將受到影響。
審慎行事:任何解決方案在執行過程中都存在著障礙。如果問題或者機會都像你想像的那麼大,以前是什麼原因妨礙別人沒有做成事呢?將來會有什麼問題(或者誰)阻礙你有所作為呢?
溯本求源:透過問題的表象挖掘潛在的原因。一定要針對問題的根源而不是表象著手。要問為什麼。
(智聯編輯:聞燕燕)
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