工作越勤勤懇懇，死得越快？

職場上，領導用“能者多勞”這句話不知忽悠了多少老實的員工，然而，不管你信不信，以我20年的上市公司經驗，現實職場中做的越多，百分之七八十以上都會死得越快；當然剩下的百分之二十，也有可能“獲得重用”或“升職加薪”。

為什麼在職場裡，做的越多，卻竟然有“高達百分之八十”的概率會“死得越快”呢？

01 我工作勤勤懇懇，做得比其他人多，難道真的錯了嗎？

朋友小王在體制內工作，農村出來的他，非常珍惜工作機會，工作踏實又勤奮，希望通過努力得到領導的賞識。

小王每天早上8點到辦公室，就忙的腳不沾地，甚至連上廁所的時間都沒有，整個白天忙的更是幾乎一口水都來不及喝，一般都會晚上7點半才忙完工作，疲憊的下班了！

凡是有領導交待的任務，他都全部接受，而且選擇加班加點，甚至通宵的完成好，為的是能夠在最短的時間內完成更多的工作，以此證明自己的能力，獲得領導的信任。

但是，在單位呆了半年之後，他發現，工作做得越多，很多工作還是做完馬上交給領導的，不僅沒有被領導表揚說效率高，反而有時候被領導批評為馬虎，不認真。

而且，由於他選擇了加班完成任務，領導又會把新的任務派給他，導致他幾乎每天都有忙不完的工作。

反觀旁邊的另一個同事，小李，他一般接到任務以後，並不著急完工。而是在座位上一會兒看看網頁，一會兒刷刷手機，一會兒找同事閒聊，中午還午睡了2個小時，即使領導催了，他也還要說再檢查一遍，即使這樣，他一般也都可以按時下班。

最氣人的是，有一次在中層幹部的提拔會上，小王連候選人的名單都沒進，反而把平時“遊手好閒”的人提成了主管，小王非常鬱悶，我努力工作，做得比誰都多，難道真的錯了嗎？

02 為什麼職場中做得越多，反而“死得越快”？

職場上，你有沒有發現這樣的一個現象，那些越是能幹的人，就越有幹不完的活，反觀那些這也“幹不了”，那也“不擅長”的，反而過得輕輕鬆鬆。而且那些“閒人”多數還會被領導賞識。對於這種情況，我總結了3點原因：

第一，雖然你做得越多，但老闆並沒有看到你的能力和成績

前公司有一些同事，工作勤勞，對老闆佈置的任何工作，全部一絲不苟的完成，同時還主動承擔了很多工作，對其它同事也是有求必應，天天忙得昏天黑地！他們把全部精力放在了能力提升上，放在了多幹活上。他們認為，只要踏實工作，領導怎麼想不重要，即使做出了好成績，不用主動邀功領導自然也會知道

但有些同事則不一樣，對於自己的工作，是有篩選的在做，這些人只做那些“考核他們的工作”，其它不重要的也就是裝裝樣子，經常還踩著時間點提交！這些能力不足的人，他們把精力都放在如何服務領導，如何展現自己上面。

要知道，老闆的注意力都是高度稀缺的，很多時候，老闆根本不會知道你牛逼，更看不到你的成績，這些都是你的錯。你千萬不能指望老闆主動發現你的能力和成績。這些能不能被發現，不是對方的責任，而是你的責任。

所以，從現在開始，你記住：展示你的工作能力和工作成績，也是你工作的一部分。首先，你要讓你的能力為公司產生價值。其次，你要讓你的能力和成績被老闆看見。

否則，你的能力和成績只有你自己知道，這對領導而言，做再多工作但沒有產生實際價值，領導可不會管你做多少事，他不會為自己看不見的價值去買單。

第二，幹得多就意味著錯的多，反而不討好

1，幹多錯多，但功過不能相抵

職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。

是不是很不公平？但，這就是很多公司的現狀，也是職場的真相。

很多老員工對新人都是這麼說的：

進來公司首先要做的不是把事幹好，而是要學會保護自己；不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。幹好了，是理所當然，幹不好，就是你的問題。

2，幹得越多，可能越容易得罪同事

像前面說的小王的案例，辦公室裡的同事本來都是9點上班，大家基本都是8點50分才陸續到來；小王偏偏要8點就來，又是打掃衛生又是開始工作，搞得大家都不好意思晚來！

老闆佈置3項工作，其他同事都面露難色，認為在2天內完成這3項工作是不可能的，時間太緊張；而小王直接把3項工作接過來，並承諾老闆“1天內就可以完成”！

這樣一來，小王無形中就成為了眾矢之的，其他同事慢慢就不再配合小王的工作，開始有意無意的將小王“出錯的地方”彙報給老闆，老闆天天聽到“出錯”，無意中就會認為小王“出錯的地方太多了”！

所以，你“做得越多”，出錯的機率也就越大，同事們又對你滿肚子意見，更願意將這些“錯誤”報告給老闆，結果就可想而知了。

03 想避免“做得越多，死得越快”，不能忽略這3個原則

第一，多選擇對自己有提升的工作

選擇工作時，要儘量考慮到有複利、有積累性的工作，儘量避免做重複性、可替代性比較高的工作。比如說外賣、收銀、客服接待等，這類工作不管做多做少，很難形成積累。

多選擇能讓自己有提升的工作，比如說醫生、老師、財務、運營策劃、設計師等經驗導向型工作；比如說運動員、飛行員等需要挑戰和長期練習積累的工作。

第二，要學會拒絕、高效率做事

從員工自身來說，首先要學會“拒絕”，這樣可以減少自己的時間被他人佔用，去做與自己無關的事情。同時，要學會高效率工作；在現有工作完成的基礎上，再考慮是否有其他事沒做，或者去幫助他人等。

但是有一點要記住，即使自己的事情做得多、做得出色，也要注意維護和同事之間的關係，不讓彼此的關係過於僵硬，尤其是不要襯托出同事們“偷懶”或者“無能”。

第三，要學會向領導請示、彙報、提要求

職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。

有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢？

所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，大部分的機會是靠自己去主動爭取的，特別是加薪，沒有哪個老闆會主動找你說加薪的事。

04 領導要的是人盡其用，“做正確事、正確做事”的員工

事實上，領導反對的並不是員工“做得越多”，而是做很多無用的工作。每一個領導都希望員工多幹活，多為公司輸出價值。

從這個層面來說，員工要做的是：做正確事、正確做事。這樣的話，就會避免“做得越多，死得越快”的情況，讓自己做得越多，升值越快。

這個道理，真正想明白了不難，真正實踐起來，真不容易。

前幾年，央視主持人張泉靈離開央視，進入投資公司轉型做投資人的時候，依然沿襲了在央視時候的生活風格，自己開車上下班，自己做飯。投資公司給她配司機，被她拒絕，說不用這麼矯情，自己能照顧自己。

結果投資公司的老闆不安逸她了，說：“我給你這麼高的薪水買你的時間，不是為了讓你去開車和做飯的，是買你的專業能力去看專案給我們掙錢的。除此以外你做的其它事情，其實是在浪費我們的錢。”

張泉靈恍然大悟，之前一直以為是在幫公司省錢，其實是在，更浪費錢。戰略顧問給她下了最後的命令：“從現在起，你只要佈置任務和明確效果，下屬在做的過程中，哪怕做得不好，也不要管，最後按照效果覆盤，總結，獎懲分明，這段時間公司可能會走得慢一點，但沒關係，從長遠來看，你的團隊才能每個人都真正進步。”

所以，即使你工作做得多，也要注重人盡其用的原則。這不是說你把自己的時間和精力榨乾就很牛逼，而是你要做最擅長的事，讓你的價值最大化。否則你看似很忙碌很勤奮，但實質上你在嚴重浪費你的時間。

聰明的人賺錢都不會太辛苦；太辛苦的人，一般都賺不到錢。不要想著“沒有功勞，也有苦勞”的想法感動自己；這個現實的社會，沒有功勞，你的苦勞也是一文不值。