該不該入職末位淘汰制的公司？

小A最近收到幾家公司的offer，其中華為的offer讓他最為糾結。華為的狼性文化名聲在外，再加上公司實行末位淘汰制，讓小A很是猶豫：到底應該趁著年輕搏一搏，還是選擇更為穩定的平臺？

隨著網際網路行業的日益興起，越來越多網際網路屬性的標籤出現在大眾的眼中，例如末位淘汰制。

實行末位淘汰制度的公司，更看重員工的能力，只要你有能力並且用對地方，那麼一路扶搖直上自然不在話下，而在這個時候，一些沒有能力還企圖用手段矇混過關的人自然早早出局。

一個相對公平和健康的環境，能讓有能力的人有更多展示的機會，能力越強，可以做的事情越多，相應的，也能獲得與之匹配的資源和支援，從個人職業發展的角度來說，也更容易達到個人抱負的實現。

但同時，實行末位淘汰制，也存在一定弊端。

阿賢在入職保險公司的第一天，便瞧見他對面三個銷售在辦離職手續，暗暗咂舌公司流動率大時，他也沒想到自己在入職後的兩個月，也義無反顧加入了離職大軍。

在和朋友閒聊時，阿賢忍不住連連感嘆，本以為自己可以在保險行業放開手腳大幹一場，卻不曾想被過高的業績壓力和殘酷的淘汰制度綁住了手腳。因為業績直接和薪資掛鉤，太多人熬不過開始的磨合期便早早放棄。

1、員工流動性大

在末位淘汰制的黃金定律中，淘汰二字十分關鍵。對於員工來說，這不只代表激勵和鞭策，更有超高強度的壓力。

巨大的壓力讓他們承受著時時刻刻擔心被辭退的煎熬，高壓之下，流動率大自然理所當然。更莫論壓力大讓員工上班的幸福指數降低，若工作影響到了身體健康甚至是家庭生活，自然會讓員工有想要離職的念頭。

2、人情關係淡薄

實行末位淘汰制的公司，人人都只看資料和KPI，來不及培養感情，更關注不到人際關係的是非對錯。領導們也更加務實，他們更在意能為自己創造價值的員工，對於那些渾水摸魚或者能力不行的員工，自然也少了幾分耐心和友好，該清理門戶的時候，也絕不手軟。

在末位淘汰制的公司，你需要怎麼做？

1、爭做前10%的員工

小A在接到華為offer的時候去諮詢了自己的師兄，師兄早兩年進了華為，他和小A分享了自己的工作經歷。華為工作壓力大，在個別時候，甚至會達到“變態”的地步。

但是師兄從進公司開始便一直保持著優秀員工稱號，從沒考慮過末位淘汰的問題，保持學習和進步的動力，才是最重要的。

除了讓自己優秀，發展稀缺性也十分重要。員工的核心競爭力常常都是不可替代性，無論在什麼情況下，公司都不會把自己關鍵的人員給取代掉。

所以，在認真工作的同時，也不要忘記想一想，自己的競爭力在哪裡，找到競爭力，去培養和拓展它，讓它成為自己最堅強的後盾。

2、借勢蓄力，鋪設轉型之路

欣欣畢業之後便去了騰訊，初生牛犢不怕虎，加班和高壓的工作沒在怕的，但是隨著年紀的增長，她慢慢感受到了職業上的瓶頸。

好在她有所準備，在平臺上積累了足夠多的人脈和資源，帶著自己學到的技術，在離開騰訊後也做得風生水起，實現了職業生涯的完美轉型。

我們總擔心35歲是職業生涯的一道坎，但是聰明的職場人早早就開始有準備，工作的積累，人脈和關係網的搭建等，為華麗轉身的那一天，早早鋪好了路。

3、強化心理素質，理性面對淘汰競爭

小歡喜中的方圓年過中年，在上有老下有小的年紀慘遭失業，這個時候的他沒有崩潰，更沒有頹喪，而是很快整理好心情，繼續承擔起養家的責任。

不過多糾結，及時排解，是在末尾淘汰制公司的正確開啟方式。畢竟有時被末位淘汰，並不絕對是因為能力不夠，而是因為不匹配。在嘗試和努力之後發現不合適，不如讓自己瀟灑放手，絕對不要太過執念，傷人傷己。

4、明確職場底線，受侵犯時果斷反擊

阿寬最近將自己的老東家告上了法庭，老東家以阿寬工作能力不行為由，將其末位淘汰出局，並且拒付賠償。阿寬在和公司據理力爭失敗之後，轉身一紙訴訟，將其告上了法庭。最終法官判決公司向阿寬支付兩倍的賠償金，維護了阿寬的權利。

根據勞動法的規定，末位淘汰≠合法解僱，所以要有自己的判斷和辨別能力，必要的時候，要拿起法律的武器去捍衛自己的權利。

總而言之，入職末位淘汰的公司一定意味著更多的壓力和挑戰，但凡事總有兩面性，機遇也總與挑戰並存，能堅持下來的職場人，結局都不會太差。

當然，職場人在做出選擇前，更應該針對自身的情況去分析，適合自己的一定要去努力爭取，但不適合自己，也不要咬牙去勉強，世界那麼大，總有一處可以將你穩妥安放。