直屬領導邀你一起跳槽，該不該去？

Ella在一家公司3年時間，跟現在領導的工作節奏十分契合。復工後沒多久她領導準備跳槽，並且邀請她一起跳槽新的公司。Ella一方面覺得很難再遇上這樣的好領導，但另一方面新公司和自己的職業發展都是未知數，為此感到非常苦惱。

根據智聯招聘《2020年春季白領跳槽指數調研報告》資料顯示，在關於疫情是否對跳槽有影響的問題上，不少職場人都認為在擇業上需要更加謹慎，其中52.19%的白領相較於往常會考慮更多。

相比起自己跳槽的職場人來說，領導邀約一起跳槽，需要考量的不僅僅是個人因素，還有各方面的全域性性問題。

跟上司一起跳槽

普遍會產生哪些疑惑？

1、領導的動機是什麼?

得到在一起相處工作的領導賞識，在對方跳槽時提出一起跳槽邀請時，首先令人困惑並且想要了解的，便是領導的動機是什麼，即自己被需要的真實用意。

弄清楚自己真正被需要的原因十分有必要，是承認自己的能力還是新團隊組建迫切需要人去充數？

前者說明自己有價值，而後者可能會被當作一個“棄棋”。上司跳槽一定是從他本身的利益出發，理性分析跳槽邀約，瞭解老闆真實的利益點至關重要。

2、領導將以怎樣的許可權跳槽到新公司？

秦昭王看重了帶領門客來到秦國的孟嘗君，並且強行任命他為相國。莫名多出來一個“高管”，秦國臣子自然多有不服，還有人進言誣陷孟嘗君，最終還是靠門客暗士伎倆才能蓬頭垢面的逃出函谷關躲過一劫。

領導跳槽以後將會在新公司有怎樣的許可權，是否負責公司核心的專案，工作內容頗有含金量？是否作為公司管理層的核心人員並擁有實際話語權？

這些都是前期需要了解清楚的，能夠為自己增加科學分析的含量，降低武斷決定率。

3、未來自己的職業前景如何？

除了邀請自己的真實原因以及領導跳槽後的許可權，最重要的還是自己的職業未來前景的問題，一般有3個方向：

（1）新平臺的機會：

雖然領導作為前輩邀請一起跳槽，理論上來說領導對自己的能力十分了解與信任，這個時候大部分人就會關注，自己的領導是否能夠在未來新公司這個平臺，給予自己更多機會去施展去表現，以獲得更好的成績。

（2）職業層級風險：

相較於自己跳槽，領導帶著一起到新的公司，相當於上頭有人，自己如果沒有取得驕人的成績或許領導還會“護犢”。但這是理想狀態，不能排除會有其他情況，畢竟新公司會有這新的層級結構，會產生新的內部結構風險，未來是否會背鍋難以預測。

（3）最直接的個人利益：

跳槽最直接的影響的便是個人利益，薪酬與職位。跟著原領導一起跳槽，自己的薪酬與職位在原基礎上能有多少提升？在未來的工作上，年度評級或論功行賞等，原領導會有所顧慮還是會相對傾斜，這些都令人關心。

上司跳槽，要不要一起去？

1、做好必要的背景調查

喬布斯管理蘋果公司時，有一個用人的黃金法則“A級人才理論”：A級人才寧願和5個A級人才合作，也不願意和5個B級人才合作。意思就是，在招聘和職業發展中，1個A級人才可以吸引到其他A級人才的加入，而B級人吸引到不是A級人才，有可能是C級和D級人才。

這說明了一個A級領導的重要性，對於平臺而言同樣適用。只有一個好的平臺，才能吸引更多的A級人才，保留住更好的頂級資源，有益於自己個人的發展。因此，跟著領導跳槽前，有必要做好對於新公司的背景調查，更好地判斷這是否是一個好的平臺。

一般來說，主要考察新的公司是否合規；整個公司的內部組織構架；公司業務的開展難易程度。

新的公司是否合規，這是一份工作的根基，決定著最基本的穩定性與安全性。另外，整個公司的內部層級結構也十分值得考量，如果在原公司是管理層，跳槽後自己卻成為基層人員，這個變化帶來的成長和提升可能並沒有意義。

最後公司業務開展的難易程度也需要做好分析調查，好的平臺和資源可以令自己如虎添翼，業務難以推進的公司就更需要自己的披荊斬棘，做好這些背景調查是非常有必要的。

2、明確老闆需要你的原因，做好風險評估

在電視劇《亮劍》中，旅長要下調到被服廠的李雲龍去獨立團時，李雲龍就提出要回下屬張大彪。因為張大彪作為自己的親信，不僅作戰勇猛還頭腦靈活，可以提高部隊的士氣與戰鬥力，與自己配合默契，能夠有利於工作的快速開展。

原上司邀請你一起跳槽，無外乎也是看重了你的其中一個屬性，比如：

認為你是潛力股，在新公司能夠幫助自己快速取得工作成效；

認為你是實幹派，上司在新公司需要沒有話語權的“自己人”做日常執行；

認為你耐受性強，往往上司在新公司碰壁時，需要一些為他背鍋的人。

新公司給的offer大部分原因是因為你的原領導，一旦跳槽到新公司，基本上被公認為領導團隊的“同夥”。在這樣的情況下，領導的看法和決策尤為重要，這對於個人事業成功的可能性大不相同。

自己真正被需要的原因需要弄清楚，並做好相應的風險評估，自己到底是作為一把利劍，還是僅僅是領導羽翼之下附屬品，才能避免未來“遭殃”。

3、利弊權衡，充分了解自己的職業需求

Andy兩年前畢業就進入外資企業市場部工作，將直屬上司當作自己的奮鬥目標，她也憑著自己的努力一路飛昇成為了中級管理層。

但隨後上司跳槽到接觸很久的創業公司，並向Andy提出邀約一起走，視領導為伯樂的她立刻答應了。可好景不長，創業公司管理制度混亂，自己難以適應工作成績並不樂觀，老闆也自顧不暇。

跟隨直屬上司跳槽，將會面臨怎樣的困難，自己能否解決? 又會有多大的個人效益，這些效益是不是個人所需？在這些問題圍繞的基礎上，需要橫向從職業發展計劃與個人利益兩個角度去剖析利弊，縱向從短、中、長期的時間去分段思考。

例如，自己最想要的是步平八穩的漲薪節奏，可一旦跳槽到新公司後，上司處於政治平衡，短期內不會再給予漲薪升職。新公司未來將無法滿足自己所需，但至少留在現公司可以實現，那就沒必要跳。

總之，做好必要的背景調查，明確直屬領導的動機並做風險評估，最後瞭解自己的真實訴求權衡利弊，跟著自己節奏，便能得知最佳的選擇。