年終獎大幅縮水，該不該離職？

一到年底，職場人逃不開的話題就是年終獎啦，不少朋友想拿到年終獎後，盤算一下年後的發展去向，誰知風雲突變，年終獎涼涼，直接收益少了，本來忍到年底就是想著拿年終獎，這下怎麼辦？

年終獎大幅縮水甚至取消是很多人都會遇到的坎，而且大多數公司要到年底才宣佈這個噩耗， 這對於員工的打擊和第二年的期望影響是不小的。

對於年終獎被砍，有幾種常見情況，我們需要對症下藥：

情況1

老闆摳門 啥都不給

有一句俗話叫“年終獎，最見一個老闆的格局”。

如果你的公司當年業務還行，公司賬面情況良好，員工們一年到頭辛辛苦苦勤勤懇懇，而老闆以：

一箱水果/一張100元京東卡/幾句祝福/一個大餅等“摳門老闆豪華套餐”作為年終獎發給大家草草了事，這種又摳又蠢的老闆，建議大家火速逃離。

年終獎是公司對員工辛苦付出的實際肯定和鼓勵，尤其在公司尚有盈利的情況下，好的老闆都能想到要分點紅利，讓大傢伙都能吃上肉，過個好年。

而連湯都不捨得給的老闆，不僅摳門，而且短視，不僅油膩，而且毫不尊重員工，這樣的老闆情感上不值得員工追隨，理性上管理無能，留不住人才的公司，也走不長遠。

大家都知道海底撈靠出色的餐飲服務打下一片天，那麼員工賣力服務的驅動力是啥？

是老闆落到實際的物質支援。

海底撈創始人張勇曾經說過：“談錢，才是對員工最好的尊重。”

情況2

環境所致 經營不善

許多公司年終獎和全年收益直接掛鉤，臨近年底財務會聯合人事等商議可分給員工的紅利比例，等老闆確定後，再按照各部門份額進行分放。

受行業環境及公司本身經營手段的影響，有些公司可能當年盈利為負，不但沒賺錢還在虧錢，這種情況下公司很難拿出足夠的年終獎，而且即使發放“縮水年終”，可能還是各大高層和老闆努力爭取的結果。

這種情況確實令人為難，公司經營不得力，不是一點因素導致，員工無處抱怨，而且年終縮水，也極有可能是第一步，接下來的開源節流，裁員砍預算等都大有可能。

如果企業在為難之際依舊想著儘量回饋員工，能發一點是一點，儘量不讓大家寒心，這種情況還是有考量餘地的。況且大環境若真的不好，衝動離職很可能對自身不利，好下家也難尋。

建議大家留意公司內部調整和變化，先不要因為年終少而衝動離職，同時可以開始籌備簡歷，觀望外面的崗位，做好“騎驢找馬”的準備。如果企業危機的炮火真的蔓延到自身，也不至於措手不及。

情況3

個人績效不達標

這種情況一般公司有具體規定，按績效分數或者相關指標進行發放，如果個人沒有達到標準就會出現年終拿不全，大縮水等現象。

工作成果是否達標大家如人飲水冷暖自知，不需要等到年底通知心裡都會有數。

如果你對這個崗位有興趣有熱情，但成效不好，那就要積極提高個人能力，結合崗位從專業技能，人脈拓展等方面多做努力。

如果你做的頗為吃力，也確實在工作中發現很多自己力不從心的地方，那就建議考慮調整就業發展方向了，也許現在的崗位或環境真的不適合你。

雖然咱們說的是要不要因為年終獎而離職，但是殊途同歸，希望大家對於離職和跳槽有謹慎的思考。

我們一直的建議是，跳槽是一項長時間深思熟慮的工作，需要結合你目前的平臺前景，個人升遷，薪資收益，環境市場需求，以及個人能力水平等多方面因素！

薪資很重要，大家本來工作就是為了錢嘛，但是和長遠的職業規劃相比，年終獎只能是一個小小的因素。

年終獎減少可以成為你眾多離職因素的其中一項，可以是你思考形勢的導火線，可以是你做好跳槽準備之後對公司的最後一根稻草，但不要成為你離職的根本原因。

審時度勢，擴充自身實力，積極對標外部市場的競爭者，瞭解自己的崗位競爭力，在合理的時機對準機會好下手，這樣才是成熟的職場跳槽思路。

希望大家結合咱們的建議，洞察現狀，該走的時候絕不多留，不該走的時候按住衝動的手，新的一年，前程無憂！