如何從領導發的批評資訊中提取到有效內容
面對領導會發訊息批評自己這件事,很多人的認知只停留在領導當下情緒很不滿的層次。這確實是真實情況之一,但卻不是老闆給自己發信息的真實意圖。那麼,如何從領導發的批評資訊中提取到有效內容?如何根據有效資訊去進行回覆?想明白這些問題,才能彌補自己在領導心中留下的負面印象。
提取有效資訊
面對領導的批評資訊,最重要的並非是揣摩領導的情緒,而是提煉出領導對自己具體的不滿之處,從而有針對性地回覆並改進。
一般而言,領導發的批評資訊表述比較模糊,比如會說“這一次因為你的失誤導致活動不成功”,那我們只能從中提煉出和情緒有關的內容,而不能確定領導認為自己哪一步做錯導致活動失敗,也不能確定領導認為的自己失誤導致活動不成功的結論是否有依據。對此,建議大家不要為了安撫領導情緒,急匆匆承認自身錯誤,以免領導反問你錯在哪兒的時候無言以對。相反,我們應該進一步虛心詢問領導自己具體哪裡做得不到位,提取到有效資訊,從而確定自己接下來的回覆方向。
進行有效回覆
要知道,能夠讓領導特意發信息來批評自己的事情,必然有一定的嚴重性,而且多半會在接下來的工作中再次遇到,所以領導發信息來批評你,不僅僅是為了表現他對你這一次工作的不滿,更希望接下來不要發生類似的錯誤,如果你只簡單地回覆“下次一定注意”,會讓領導有一種被敷衍的感覺,也會讓領導心裡沒底,不知道你下一次面對同樣工作的時候,究竟會不會有實質性的改進。因此,在確認了領導對自己具體的不滿之處後,首先我們要對自己確實表現不佳的地方進行一個覆盤,然後在回覆領導時可以根據以下思路組織語言:
1、承認確實存在的錯誤,這一點可以緩和領導當下的情緒,並且表示出自己沒有推卸責任的意思;
2、提出彌補方案,雖然這一次工作看似結束了,但是既然存在不足之處,就應該想出一個解決方案去彌補,因此可以將解決方案的具體執行方法,簡潔明瞭的方式傳送給老闆,詢問對方意見。
3、打消老闆疑慮,即表達在以後面對類似工作的時候,自己會通過哪些方法來避免這一次工作中出現的問題。
綜上,不要以為好好回覆老闆的批評資訊是小題大做,其實你在認真回覆資訊的時候,每一句話都是有意義的,都有可能成為化解領導不滿情緒的良方,不僅能讓他覺得你工作態度端正,也能放心將以後的工作繼續交給你。
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