如何高效把握自己的上級領導

故事之前，我簡單介紹一下小磊，他從業剛滿12年，是某家上市公司子公司的總經理。從他剛入職到這家公司到一步步走上總經理的職位，可謂是每一步都走的很穩。

下面我給大家分享一下我某一次從他那裡學習到的經驗。

1.高效地與領導溝通

第一點是他覺得最重要的一點就是：高效地溝通。

每一次領導安排任務時，他都會提出幾個關鍵點：重要程度有多高，完成時間節點在什麼時候，公司能夠提供多少資源可供調配。並且在工作過程中也會不斷地發現問題，頻繁地跟領導做溝通，總結起來基本都是：提出執行層問題與此同時給出解決方案，尋求領導的建議。

因此，小磊每次都會保質保量的完成領導交辦的任務，全都歸功於高效的溝通。

2.無論任何工作，堅決執行

執行力這個話題其實是一個亙古不變的話題，很多大公司都會講究執行力。

阿里帝國的“統帥”馬雲曾經就講過一句十分經典的話：這件事的問題只能是出現在你的執行上，而不是我的決策上。

正是這句話一直影響著小磊，導致他不論領導交辦的任何工作任務，都會堅決去執行，並且要保質保量。在這裡很多人會想問：如果這項工作是一件很難完成，並且很著急的事的話，那這樣的事還能保質保量的完成嗎？

我的回答是：在這裡就體現出了他第一點所講的重要性，大家可以回顧一下上面所說，每一項任務開始之前他都會做詳盡的溝通，以做到執行的時候不會出現偏差。

有一次領導安排的任務比較緊急需要第二天就拿出一份方案，安排到他的時候已經是下班時間，詳細詢問過之後他立刻就著手去做。加班到了後半夜終於給出了一份初版的方案發給了領導去做評審。

收到的回覆卻說：客戶方第二天臨時有安排，方案的討論推遲。

得到訊息的小磊並沒有因此就把這個方案扔在一邊，而是時不時地就會抽時間出來做修改。突然有一天，領導需要他的這份方案給到客戶方，基於平時的修改這份方案已經不會出現任何明顯紕漏。最終小磊還是得到了客戶的高度認可。

3.機會稍遜即逝，一定要抓住

小磊這裡所說的機會可能跟我們平常所認知的機會有所不同，他提到了他把握住的機會都是十分艱鉅的幾個任務。

有一次領導交給了他一個十分難搞定的客戶，因為之前的幾位同事去做溝通時都遭遇碰壁，並且這個客戶在行業內有很有影響，對於公司來說是一個重點客戶。小磊剛進公司雖然時間不長但業務也都熟悉了，就把這個“難啃的骨頭”交給了他。

具體的過程小磊沒有詳細說明，就只是說後來花費了一個月終於把這個客戶搞定了，並且彙報工作之後立即升職了。

讓所有人都沒有想到的是，他作為一個剛進入公司的員工只是瞭解業務流程，甚至都不知道這是一個很重要的客戶。