領導如何避免與下屬產生離心力

　　領導如何避免與下屬產生離心力

領導與下屬之間的關係，應該是和諧的，領導說的話，在下屬面前應該是有號召力的。下面是本站小編收集整理的領導如何避免與下屬產生離心力，歡迎大家閱讀。
 

領導與下屬之間的關係，應該是和諧的，領導說的話，在下屬面前應該是有號召力的。在領導與下屬關係和諧的環境中，工作有幹頭，順心;心結有人解，順氣;任務有人領，順意。這樣的上下級關係，應該是比較好的。但是，現實工作中往往不是這樣。有的領導與下屬之間非但沒有向心力和凝聚力，反而產生了很大的離心力，關係很彆扭，下屬不願見領導、不肯聽話、不想做事，甚至避而遠之。下屬一旦產生了離心力，負面效應是顯而易見的。

一、雙向溝通多交心

有些下屬之所以與領導產生離心力，主要緣於領導不注意、不善於與下屬溝通思想，從而導致上下級之間感情不夠融洽。領導不注意與下屬溝通，有些話沒有及時擺到桌面上，下屬就會悶在心裡，得不到化解，自然就會形成心理障礙，天長日久，下屬就會逐漸與領導產生離心力。

由於性格、能力、方法上的差異，領導與下屬對事物理解的角度和深度不盡相同，工作中難免產生分歧和矛盾。這就需要領導經常與下屬進行思想感情交流，交換意見，溝通認識，及時消除各種誤會和偏見，不斷密切上下級之間的合作共事關係，使大家工作起來心情舒暢。

作為領導，要時刻注意下屬的思想傾向，對於那些鬧情緒或對工作感到壓力過大而抱怨的下屬，要及時單獨與其談心，交換思想，幫助其解開思想上的疙瘩，敞開心扉，儘量讓下屬把心裡話、牢騷話盡情地傾訴出來，以縮短與下屬的心理距離。只要把話說開了，及時進行解釋溝通，離心力自然也就會被化解。

二、工作信任多放心

領導的信任最能贏得下屬的向心力。在工作中，領導應注意三個方面：首先是在工作上關心下屬，充分理解下屬，要將心比心，讓下屬工作舒心。在工作中，下屬有時可能與領導意見不一致，有時可能不樂意接受領導所分派的任務，有時也可能對領導分派的任務完成不好。此時，領導必須把情況瞭解清楚後再行定奪，要充分信任下屬，理解下屬的苦衷，千萬不可一遇下屬“牴觸”就大光其火。

其次是對下屬的工作失誤不能抓住不放。金無足赤，人無完人，誰能沒有過失呢?對下屬的缺點、錯誤，領導要有一個正確的看法，既不能不管不問，也不能小題大做，抓住不放，甚至無限上綱。再次是工作上要充分放手。要讓下屬充分施展才華，讓他們挑擔子，給他們壓擔子，鼓勵他們大膽負責，充分激發他們的創造性，使其在各自的工作崗位上大顯身手。

作為領導，要衝破繁雜事務的包圍，不越俎代庖、事必躬親，不將本屬於下屬的權力收歸己有，削弱下屬職權，而應充分信任和依靠下屬，使之有職有權，敢於負責，自主地、大膽地處理分內工作。切忌給下屬頭上套一個緊箍圈，處處要下屬請示，時時要下屬當領導的傳聲筒，這不但會壓抑下屬的工作積極性、主動性和創造性，使他們的聰明才智無法發揮出來，還會使領導陷入瑣碎的事務之中。

三、“畫龍點睛”多盡心

在上級面前舉薦下屬和適當的表揚，是激發下屬工作積極性、增強其向心力有效的工作方法和領導藝術。一方面要多舉薦下屬。作為領導，對下屬就要從工作上、個人發展上多盡些心，多向上級組織和領導推薦人才，在關鍵時刻起到畫龍點睛的作用，這樣下屬就會多一些向心力。有的下屬之所以對領導產生離心力，很大程度上是因為領導漠視下屬的成績，吝嗇推薦人才。有些單位，甚至多年沒有一個人得到提拔和重用，好像一潭死水。如此沒有活力看不到希望的單位，下屬自然要產生離心力。

另一方面要多表揚下屬。領導的表揚，是一種導向和肯定。每一個下屬都希望自己進步，希望經常得到領導的注意和表揚，這是一種有上進心的表現。恰到好處的表揚，會起到表揚一個人、激勵一大片的作用。那些平時不被領導注意的下屬，當他們出現積極進取的行為、做出一些成績時，非常渴望得到承認。及時的表揚能夠使這種行為穩定下來，並使其熱情得到更大的激發。若對下屬的成績熟視無睹，甚至表現冷漠，則只能使下屬感到灰心失望，以至於消極應付工作。長此下去，下屬必然會產生離心力。

四、送去溫暖多關心

“感人心者，莫先乎情”。情能贏得向心力。沒有下屬的支援，即使一個有能力的領導，也將成為孤家寡人，終將一事無成。而領導要想獲得下屬的支援，增強下屬的向心力，就必須對他們親切關懷、體貼入微。領導要多從生活上關心下屬，對下屬在婚姻、家庭和子女就學就業等生活上的困難和問題，要在不違背原則的前提下，力所能及地幫助解決，使他們感受到組織的溫暖、領導的關懷，心情舒暢地投入工作。要當好下屬的摯友。“良言一句三冬暖”，哪怕是一句簡單的問候，也能拉近與下屬的距離。

同時，在平時的交往中，要去掉官氣，關心下屬。官味十足、高高在上、對下屬的生活漠不關心的領導，是很難贏得人心的。要學會“換位思考”，有意識地站在下屬的位置上考慮、分析問題，設身處地地感受下屬的所思所想，力求使自己站在下屬之中，為下屬所擁護。

五、大度能容多寬心

“海納百川，有容乃大”。對下屬多一些寬容，多一些大度，曉之以理，動之以情，寬以待人，是化解下屬離心力的有效手段。古有“宰相肚裡能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，作為領導，不可因下屬對自己在有的地方偶爾表現出來的不尊重而悶悶不樂、耿耿於懷，更不可尋機報復，給下屬“穿小鞋”。

要能寬容下屬的失誤和過錯，特別是對那些勇於改革、敢擔風險、想幹一番事業的下屬，應多寬容、多理解、多撫慰、多支援、多愛護。寬容，能清除下屬前進中的障礙，化解下屬胸中的心結。對下屬寬容大度，要既能容他人之短，也能容他人之長;既能容他人之過，也能容他人之功;既能聽順耳之言，也能聽逆耳之言;既能容親近之人，也能容異己之士。這樣才能給下屬以冬夜圍爐般的溫暖感，下屬才會主動地、心悅誠服地靠近領導、服從領導。

六、審視自我多剖心

當下屬有了明顯的離心力時，領導就應及時地多從主觀上找原因。看是下屬對自己有個人成見，還是下屬性格怪癖所致;看是下屬恃才自傲、心智不成熟，還是下屬發現自己在工作中不堅持原則或領導無方所致;看是因為對下屬要求太高，使下屬力所難及，還是自己關心下屬不夠所致;看是自己沒有做到言必行、行必果，還是下屬不求上進所致。對於下屬的缺點、錯誤，領導要一清二楚;對於自己的缺點、弱項，領導更要有一個正確的看法。

當發現下屬產生了離心力，領導要多從自身找原因，多審視自我、剖析自我、檢討自我。切不可有了成績是自己的，有了失誤是下屬的。如此，只能涼了下屬的心，使更多的下屬與自己拉開距離，產生離心力。