升職加薪背後的邏輯

很多人都認為，一個員工在一個企業中資歷越深，得到的升職機會就越多，薪酬也會比新來的員工要高很多，其實這是一個誤區，在現代企業中，薪酬標準不是以工齡來衡量，而是由你的價值說的算，下面我們一起來談談升職加薪的那些事。

1、把職業當成信仰

我們該如何看待自身的職業呢?有這樣的一個故事：在工地的3個工程師，同樣一個問題問他們在做什麼。第一人的答案是為了養家餬口，第二個人說我在蓋房子，第三個人說我正在建一座偉大華麗的大教堂。後來第三位工人成了當地知名的地產商。這三個人對自己的工作有著不同的態度與信仰。那麼，這三個人的工作質量也會不一樣。都說注意力在哪結果就在哪：第一位他的想法是養家餬口，在工作的時候他必定關注的重點是我的收益是什麼?第二位個人他明白自己在蓋房子，他已經考慮到自己工作的物件是什麼，他至少會想到，我蓋這個房子會為別人遮風擋雨，他至少會想到這個層面。第三位工人在參與興建一座巨集偉華麗的大教堂，落成之後，他想到的是美麗的結果。他對待工作的思想無疑是與其他人更高的層次。

對於工作，我們大家其實都有著不同的態度，工作結果一定不一樣的，其實我們在工作的時候，想想你的工作處於什麼樣的狀態，只是為了溫飽，還是因為從這份工作裡能得到什麼樣的價值，還是真正熱愛這份工作。當你對工作的態度不一樣的時候，我們對工作的要求也是不一樣的。如果說，我們要把工作當成信仰當做一個層面的話，那我們至少要具備什麼樣的條件呢?在這裡，小獵與你分享升職加薪必備條件：兩個最基本的職業素養：責任心、主動學習。

2、責任心

下面我們來看看第二個故事：在古時候一個士兵打仗時受了劍傷，一個軍醫只把外面劍箭減了，士兵問，箭頭還在裡面怎麼辦，軍醫說，我是外科的，面板外面歸我管，面板裡面的和我沒關係。這看似是一個很大的笑話，卻在我們的企業中時常發生，在工作過程中，我只管我的一畝三分地，其他的與我沒關係，這時候筆者就在想，一個企業，一個組織，我們每個人只是在這個組織裡的一個環節。我們呈現給客戶是一個完整的產品，是企業裡面的每一個人共同呈現的最終結果。我們面對的是客戶，如果你只管好你的環節不主動的話，其實對我們最終的結果呈現是打折扣的。雖然我們企業裡面有非常明確的崗位職責，但在這個網際網路時代裡面，是以結果為導向的。咱們最終呈現給客戶的產品，是否能做出讓客戶尖叫的產品?所以最需要的是我們的責任心用心地把多考慮一點點。

小獵認為，作為企業中的一份子，必須具備以嚴格的態度要求自己。本來工作交給你做，而你對自己的工作要求低，沒有100%的把工作做好，只完成了90%，雖然公司沒有發現，或者即便是發現了也不會對你怎麼樣。但在這個產品極致的網際網路時代裡，我們的結果呈現的是相乘的關係，產品的結果就這樣被你打折了，只會影響企業發展。

3、追求工作結果

上司交待的任務，你按時完成，上司不滿意說不能用，你說那就從新做唄。對於工作質量若是沒有要求，工作事情明明一天可以完成，你卻非要花兩天時間，其實就是在浪費企業成本。試想，假如公司讓你出一個雙11的文案，或許你花了90%精力，為完成這個任務而去做的話，如果領導覺得不行的話，錯過了時機，已經不是單單是雙倍工資的問題了。很多人都有這樣的一種想法：反正過得去就好，何必那麼認真呢?做得再好也不會升職加薪。的確，你一次做得好不一定被“發現”，被讚揚，別人也可以做，但你的價值，你的競爭力在哪?這不是拿多少錢做多少事的時代，而是能夠做好多少事，為公司創造多少價值，從而實現個人價值的時代。

4、主動學習的意識

很多人都覺得自己有專長，喜歡做網路營銷，看了許多關於SEO的書籍，滿載而歸，可到崗位上發現百度搜索引擎的規則早已改變。在這個發展迅速的時代，你不進則退，一定要有主動學習意識。職場競爭激烈，優勝劣汰的遊戲規則要求我們必須始終向更強、更好的能力方向進化。從長遠發展來看，職場人要平衡好自己的工作和生活，做到張弛有度，圍繞自己的職業定位做好長、短期的職業規劃目標，不斷提升個人的綜合能力。