領導溝通工作時,一定要注意表達方法
在職場上,跟領導溝通工作,是一次很好的表現機會,說得好了很容易給領導留下好印象。只是有的人在跟領導溝通工作時,一方面畏懼領導的權威,顯得畏畏縮縮,另一方面本身表達技巧不高。就算原本工作做的很漂亮,但口頭彙報的結果卻差強人意,著實令人可惜。所以,在我們跟領導溝通工作時,一定要注意表達方法。
1
多說徵求意見的話
表達對領導的敬畏和尊重
例如:領導,你覺得這個想法怎麼樣?亦或者您看這樣做可不可以?
大多數領導其實都缺乏安全感,並且喜歡猜忌,擔心員工對自己不夠忠誠,有異己之心。所以在跟領導溝通工作的時候,不要輕易自己下結論,弄得好像這件事要聽你的一樣。即使你的方案再切實可行,也要把決定權留給領導。這樣領導才會覺得你是尊重他,敬畏他領導的權威,考慮他的意見。而不是讓他感覺你沒有把他放在眼裡,一旦讓領導有這種感覺,領導就會對你起防備之心。
所以在跟領導溝通時,在言語中充分表現對他的尊重和忠誠,領導則會更容易信任你,並且重用你。
2
多說反覆確認的話
避免後續工作出現失誤
例如:領導,我再跟您確認一下,是1、2、3這三點是嗎?
在跟領導溝通工作的時候,當領導說得多且雜的時候,我們一定要及時做好記錄。並且在領導說完的時候,快速的跟領導確認一下工作的重點,以防之後的工作中出現錯漏。有的人正在跟領導溝通的時候不及時確認,等到工作的時候,又發現漏了幾項,跑去跟領導確認,再次的打攪領導。一來二去,領導便會覺得你工作能力有問題,而對你產生懷疑。
所以在跟領導溝通時,一定要保持高效,能夠一次性確認好的工作,儘量不要麻煩領導第二次。這樣領導才會覺得你能力強並且靠譜,容易重用你。
3
多說彙報工作的話
及時跟領導反饋你的進度
例如:領導,我最近負責的專案現在已經到了…階段,再有一個星期就可以做完。
領導很重視自己分配下去任務的完成狀況,只是職場上大多數人都不重視及時反饋,自以為只要工作做完了,給領導彙報結果就成。但其實領導負責那麼多事,很多時候分配下去的工作,自己就會忘記。然後領導就會不知道你在幹什麼,或者在想起的時候,覺得你都不反饋進度,認為你工作不積極。
所以在工作中,多跟領導彙報自己現在的工作狀況,讓領導知道你在幹活,同時勤彙報,還能夠多讓領導指點,以免自己工作出現錯誤。
4
多說總結成果的話
讓領導知道你都做了什麼
例如:領導,上次安排的工作我都已經完成,結果……,接下來我將負責……專案。
在職場上,越是能力弱的員工,越是不懂得跟領導總結工作。一件事情做完了,就自己默默的做別的事情,但其實領導不會覺得你是默默奉獻,反而覺得你不會辦事,每次都要他追在背後要結果。而且當你不主動總結工作的時候,有一部分領導還會認為你在偷懶。反倒是每次一項任務結束就彙報結果的員工,會讓領導覺得靠譜,並且做了很多實事。
所以在職場上最忌諱的就是隻做不說,養成每次工作結束就做總結的習慣,領導會對你愈加信任。
職場如戰場,你想要高薪,想要升職,就需要比你身邊的人做得更多,做得更全面。
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