想要晉升，這4點你做到了嗎

Hi,我是流沙，今天想和大家談談關於晉升的話題。先來講個小故事。

那一年，我接了只能勝任50%的工作後，升職了！

當年畢業的我既不是學霸，也沒有突出的教育背景，雖然是碩士，但在碩士一抓一把的時代，也不是什麼優勢。我和所有應屆畢業生一樣，開始了茫茫的求職路，最後進入了一家不好也不壞的諮詢公司，之後就是長達3年普通單調的北漂一族苦逼生存路。在北京這樣的城市，先養活自己是第一位的，因此工作的前三年，其實是以能求得生存為第一要務，對於未來也是迷茫和不知所措的，在職場中的很多動作都是下意識的，沒有職業規劃可言。

我的職業轉折點發生在三年多快四年的時候，那個時候剛從一家公司跳槽到另一家公司，趕上公司內部要做一個數據產品，但沒有合適的專案負責人。我有一些資料的底子，領導找到了我，問我願不願意試試。以我當時的能力，大約能勝任50%，但是我初入公司，又覺得機會不錯，雖然有壓力，我還是接下來了。

我的苦日子就開始了。除了保證專案本身順利進行，我還必須利用非上班時間學習摸索我不具備的剩餘的50%的能力，我面臨時間管理、專案管理、跨部門溝通、專業資料分析、資源調配、外部商務溝通、寫作能力的諸多挑戰。可以說是領導和我自己一起生生把我逼入絕境，但最終我絕處逢生了。我不但出色完成了資料產品的搭建，還引入了商務合作，公司的品牌也得到了一定的傳播。靠這個專案，我的職場生涯迎來了第一個管理崗位。之後我用大約5年的時間完成了從基層執行者到主管到經理到部門總監的晉升。

OK,前面鋪墊了這麼多，並不是為了講一個看起來有一點勵志的故事，而是想用我自身的經歷告訴大家，職場的晉升是有跡可循的。或許有人會說，5年也不短啊，是，在今天這個人才輩出、你去上個廁所有可能都會被挖走的時代，有人出任CEO走上人生巔峰就是分分鐘的事情，但是別忘了我們都是普通的大多數，那種天上掉餡餅的事情只會發生在極少數人身上。我們還是得老老實實地做我們能做的事，在這個過程中力求少走彎路，將自己的晉升之路縮的儘可能短、再短一些。我用5年，我希望正在閱讀文章的你能用3年， 2年，1年，甚至從剛畢業跨入職場的那一刻起，就找對了方向。

好了，既然今天主題是晉升，那就必須為大家上點乾貨。想要晉升，以下這4點你做到了嗎？

01 工作績效絕對要超過100%

記住，不是做好本分，而是做到超預期。領導要1，你能給123。舉例，銷售崗位最好理解，你的目標是100萬，那你要做到120萬甚至150萬就是超預期；領導希望你這次代表他開會，他交代了所要開會的內容，而你不但替領導完成了任務，還在會上完美展示了部門和領導的工作業績，在全公司面前好好露了臉，這也叫超預期；

再來舉兩個例子，你要完成一份市場調研，你不但對整個市場進行了摸底，瞭解了情況，還制定出了行動計劃方案而且有理有據，這也叫超預期。上文中，我的例子，完成了專案，還額外進行了商務合作，這也叫超預期。

所以，你明白了嗎？在接到一項任務之後，不要著急馬上做，好好分析一下你自己除了按領導要求完成之外，還能額外地有什麼超預期的回饋。想想你平時為了給男朋友或者女朋友準備禮物的用心，那為了博男（女）神一笑而傾注百分之二百心力的感覺，把這種用心帶到工作中，你就知道你現在做的可能遠遠不夠；再想想你收到驚喜時的感受，很爽對不對？這就是你完成了超預期的業績之後領導的感受。怎麼樣，很嗨吧，那就行動起來吧。這樣的事情不需要多，一次兩次足以讓你脫穎而出。

02一定要善於彙報自己的業績

很多人會陷入兩個極端，要麼沒事成天在領導面前晃悠，想混個臉熟，讓領導記住你，以為這樣就可以有機會，其實大錯特錯！領導也是要拿業績和他的領導去邀功的，你如果只靠混臉熟來博得領導的認可而無任何拿得出手的成績，領導只會覺得你是在耍滑頭，不會辦實事。還有一種人只顧埋頭苦幹，不抬頭看天，認為只要自己做出成績，領導自然會看見，從來不和領導主動溝通。誠然，在第1點中的那些超預期的業績或許有這樣的機會出境，因為太震撼了，做的太出色了；但是其他工作呢？你指望日理萬機的領導天天追著你問嗎？你不說領導永遠不會知道，有可能還會被其他同事搶了功。

所以善於彙報自己的業績，你要將自己的業績在適當的時間、以適當的方式讓領導知道並且認可。這裡，適當的時機指的是某個任務取得階段性進展或者解決了重大難題或者某些重要節點；適當的方式則是你要為這個彙報做精心的準備，將任務的最大亮點展示出來，不用刻意強調你的貢獻，亮點被領導get到的時候，自然是你的貢獻被認可的時候。關於如何彙報，本篇我只能大而化之概括，若有感興趣的小夥伴，可以關注我的職場彙報系列專題。

03把握時機，跳出舒適圈

上文中我自己硬著頭皮接那個我只能勝任50%工作的例子，你有沒有被觸動一丟丟？把握時機就是這個意思。有些人比較幸運，機會來的時候剛好有所準備；而很多時候多數人是沒有準備的，機會稍縱即逝，那麼你怎麼辦？

我們可能快被一句雞湯膩死了：機會是給有準備的人的！但是這句話在這裡依然適用。所以，這裡我提供兩個解決方案：第一，從現在開始，看看自己的舒適圈在哪裡，你不妨和自己對著幹，挑一個你覺得有挑戰的任務自己制定目標完成，最好是和你現在工作相關的，為可能而來的任何機會做準備；第二，如果恰好有一個這樣的機會出現，你沒有百分百把握Hold住，那我建議先接住它，再來一點一點邊學習邊做，逐步跳出你的舒適圈。這個過程很辛苦，我非常懂，因為我親身經歷。但是請相信我，這樣一番痛苦非人的折磨之後，你一定能體會到什麼叫進階，你的職場康莊大道就在前方等著你！

04有意識地培養自己的管理能力

有人說，我現在還是一名基層普通職員，我哪有機會培養？其實管理能力是在很多地方都會得以體現的。大家和我回憶一下，每個人都應該或多或少參加過一些微信訓練營、群打卡之類的活動，是不是經常群主會招募課代表或者班級助理這樣的角色，而你是不是心中明明躍躍欲試卻有畏首畏尾？

我不妨大膽猜想一下，有時候你確實是工作忙，沒有看群資訊，或者看了也沒有精力去應聘，但很多時候因為羞澀或膽怯或自卑等原因不敢去應徵，更以這種活兒沒什麼技術含量作為藉口掩飾自己的慫！我猜對了嗎？其實社群裡的這一類角色就是能鍛鍊你管理能力的一個好機會。至少你的組織能力、溝通能力、當眾表達能力、協調能力得以體現和發揮，而這些都是作為管理者必不可少的素質！

那你可以把回憶範圍擴大，有多少次這樣的場合中，需要有人站出來作為組織者、帶頭人、負責人，你卻躲在了別人身後！你一定不知道你已經錯過了N次鍛鍊自己管理能力的機會！所以，從現在開始，如果有集體活動、訓練營、讀書會、社團等任何可以讓你作為某個任務負責人的機會，大膽地表現自己，有意識地培養自己的管理能力。你會發現，所謂擅長有時候就是熟練而已！如果在這樣一件一件的小事中你逐步得到積累，終有一天你真正走上管理者的崗位時，什麼組織、溝通、表達、協調都不在話下，而不是上任的那一天開始才開始學習如何做一名合格的管理者，因為你有準備，你已經把別人甩出了好幾條街！想想就很激動吧！

這就是我今天要分享的四個關於晉升的小建議，很多小夥伴說，好難啊！是的，當然難，因為全公司的CEO就那麼一個，副總也才兩三個，部門負責人也就幾個，如果so easy,為什麼你還是芸芸眾生，普羅大眾？所以如果你不甘於工作多年還是一介小草根，初入職場要走很多彎路才能意識到自己升職的渴望，那就從現在行動起來。做出超預期的業績，適時地彙報工作，勇敢地把握時機，有意識地培養管理能力。我只希望通過我的建議讓這件比較難的事情變得有點難而已，也希望你很快就能出任高管，逆襲人生。