職業要進化 晉升加薪有訣竅
職場人士從新手到熟手到管理型的人才,都是逐漸蛻變的過程。但是“職場成長”不是一蹴而就的,從職業理想的慢慢成型到最終實現,貫穿整個職途,其中也會迷惘,也會曲折,也曾徘徊。赫敦(上海)管理顧問有限公司近期大量個案顯示,工作3-5年的職場人士最容易陷入“職業徘徊期”,此時的她們已經具備了一定的競爭力,在職位上正朝著“主管”進發,但生活和社會的壓力,使得她們一方面要求更大的職業突破,另一方面又希望接受挑戰,快速晉升管理層。
經典案例
HELEN有著近5年的HR管理工作經驗,從一個HR“門外漢”,到現在熟悉HR實務操作,她一手搭建了公司HR人事的初級構架,已經晉升為人事主管的她開始煩惱如何能進入公司的核心管理層。重複性的工作使她頗感厭倦,年輕的HELEN渴望在30歲之前能夠從事一份有著極大挑戰的工作,當然薪資上也能有個大大的飛越。帶著諸多的疑惑,HELEN求教於專業的,能真正幫助自己認清職業道路的職業顧問。
職業顧問把脈
第一,認清工作職責,審視個人能力
HELEN的個性測評顯示她富於邏輯,期望能充分展現自己的能力,在工作上律己極嚴,因此在從事了近5年的HR工作之後,HELEN很想在市場銷售這方面工作,鍛鍊自己的能力,同時也證明自己的能力。
分析如下:
從職業背景看,HELEN全國名校國際企業管理專業畢業,又有近5年的HR工作經驗,並且憑藉自己的悟性,摸索出一套行之有效的工作方法,雖然說還需要在HR領域多加學習和磨練,但已經顯示出她非常適合從事HR管理工作。
HR工作並不是沒有挑戰性,HR工作從建立、完善到提高,不斷的有新問題,面對新的挑戰,所有問題的解決都是圍繞公司的總目標展開的。HR部門是企業管理中相當重要的部門,目前HELEN感覺到在公司很難進入核心層,並非是HR工作本身造成的,而是HELEN所在的公司對HR管理的認識不足,重視程度不高,但同時也與個人是否達到了高層管理水平有關。
每一項工作都有各自的特點,有獨特的工作內容。市場銷售類的職位雖然在職場上屬於供給很大的職位,而且也非常熱門,但是選擇適合自己的工作並能揚長避短,才能最大限度的發揮自己的能力。
第二,內部輪崗,積累多種經驗
測評顯示HELEN是個管理型的人才,她本人也期望能進入公司的核心管理層,目前公司對HR工作重視程度不夠,一定程度上影響了她的事業發展。
職業顧問指出:
高層管理能力的培養需要懂得行業內的生產管理、財務知識、市場、銷售等各個崗位的能力,但這並不意味著深鑽每一個職位,HELEN需要的是“懂行”這可以通過公司內部的輪崗來解決,為將來進入高層打下基礎。
HELEN目前你所有的人力資源工作經驗都是通過自己摸索得來的,並沒有系統規範的學習過,因此儘快補充這方面的專業知識,拜訪有經驗的HR,也是快速提升自己職業能力的有效途徑。
第三,不以薪資論英雄
HELEN非常困惑的說,在自己的求職過程中,發現人事主管,甚至經理的薪資都不高,對這一職業的前景,產生了很大的懷疑。
職業顧問理解HELEN的想法,但同時一針見血的指出:
一般的人事經理確實比銷售、市場經理的薪資要低,但高階人事經理的薪資水平相當高,與銷售、市場經理比好不遜色。當然即使是主管級的HR薪資水平也要視公司處於發展期、成熟期等階段而有所不同。
HELEN目前的工作經驗積累均在國企,對外企的遊戲規則尚屬新手,因此雖然HELEN職業目標的設定以著名跨國公司為主要求職目標,但薪資不宜要求過高,同時需要儘快提高英語口語能力,為下階段的跳槽打下基礎。
第四,立職場人脈圈
無論從事何種工作,都不應忽略職場人脈圈的建立,尤其是人力資源領域。對HELEN而言,多結識有經驗的HR Manager不僅能學到很多HR實務操作的經驗,同時能積累HR人脈圈,對今後工作開展和獲得更好的機會大有裨益。
…………
HELEN記錄了滿滿兩頁紙的諮詢師的建議,赫敦的職業顧問還就如何轉型到外企,如何求職成功,職業上的竅門等給了HELEN很多的意見。HELEN很滿足的捧著記錄的滿滿的建議結束了諮詢。
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