如何向上司提反對意見

案例：

Patrick最近一直悶悶不樂，因為經理對專案做了一個錯誤的決定，Patrick多次在辦公室與經理私下溝通，可經理依舊不予理會，全部門同事私下議論紛紛，專案如果按照經理的操作很可能會失敗，Patrick也另外提了套方案給經理備選，但方案石沉大海沒有音訊。在部門會議上，Patrick再也無法無視經理鑽死衚衕的作法，對方案提出了反對意見，這激發了經理與Patrick之間的矛盾，同部門的同事勸Patrick不要太頂真，如果經理硬要往死衚衕裡鑽，就讓他鑽，反正不會扣大家的工資，有責任也是經理承擔，但Patrick無法說服自己無視這錯誤的方案。

專家觀點：

人在職場，總會碰到與上司意見不合時，那通過哪些技巧可以讓上司較容易地接受下屬提出的反對意見呢？

1. 軟性同化

經常與上司聊天，瞭解上司的喜好及較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關係轉化成屆於朋友與下屬的微妙關係，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關係，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂於接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。

2. 提出更好的意見

既然要否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案並不具備說明力，下屬還應以權威資料為輔，讓上司瞭解新方案的優點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老闆交一份漂亮的成績，所以對於更優化的方案上司定會如獲珍寶。

3. 不要全盤否絕

不要全盤否決上司的方案，首先人都有自戀情結，上司對於自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心；其次上司的方案中一定有可取之處，可表明態度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。

4. 暗地裡引導上司

拿自己做的設計方案請假上司，希望得到上司的提點，明裡上司指導你成功，暗地裡卻是你把自己的想法灌輸給了上司。

5. 聯名上書

如果上司的方案真的很糟糕，糟到影響到整個部門的業務損失巨大，相信部門中的同事都會看不下去，可以聯名向上司指出，並給予意見和看法上司見眾人極力反對，定會反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。

下屬向上司提反對意見一直是職場中讓人頭痛的問題，下屬擔心提出的意見上司不接受，造成雙方的矛盾。其實大多數上司並不反對下屬提意見，只怕下屬沒意見，上司覺得自己剃頭刀子一頭熱，整個部門只有他一人發話。當然也會有固執的上司認為自己方案一定是正確的，作為下屬如可以正面引導，讓上司認識到還有另外可行的辦法，定會提高上司對你的評價。（完）