《老闆為什麼給你加薪》：員工要衡量自己的價值

去年秋，《悟破習》一書在全國創下驚人銷量。年初，悟破習文化發展有限公司的總裁洪文瀚，推出了他的第一本成功勵志圖書《老闆為什麼給你加薪》。在當今社會，工資是每個職場人市場價值的最終體現。因此，這樣一本能夠告訴讀者怎樣獲得加薪的職場實用書，自然就受到了大家的喜愛。
　　作者洪文瀚，是一個不到三十歲就走過了藍白金三個階段的打工牛人。近日，記者(以下簡稱“記”)採訪了年輕有為的洪文瀚先生(以下簡稱“洪”)，和他討論了許多有關他和新書《老闆為什麼給你加薪》的話題。
　　記：洪先生，現在有很多人都把您稱作“打工牛人”，能不能介紹一下，您是怎麼變得這麼“牛”的？
　　洪：首先，“打工牛人”這樣的稱號我是受不起的。國內真正的“打工牛人”大有人在，如唐駿、李開復這些前輩高人，方可真正配得上這樣的名號。至於我，只不過是一個看過、感受過一個打工者各種階段、各種階層的人。我事業上的成就，拜很多人所賜。一路上，有許多的貴人和朋友相助。
　　記：您覺得這本《老闆為什麼給你加薪》最適合什麼年齡段的讀者？
　　洪：在我寫這本書的時候，我自己職業生涯奮鬥的歷程歷歷在目。在我更年輕的時候，一心向著事業，卻沒有很明確、很系統化的一個思維模式讓我能夠非常有針對性地獲取自己需要的能力和資源。結果自己橫衝直闖了許多年，才慢慢在挫折中醒悟。
　　在北京的這兩年，我深刻地體會到了離鄉背井的青年心中的鬱悶與煩惱。這些“北漂一族”，從各個二三線城市到來，懷著遠大的抱負，卻在混亂的城市節奏中迷失了自我。他們在離開家鄉的時候，是何等的堅決，可是許多人卻在打拼了很多年以後仍然是個“月光族”。
　　我從自身的經歷中，總結了一個年輕人在踏上職場之前所需要的一些認識，包括瞭解自己目前真實的價值，以及明確自己需要下功夫練習的地方。因此，這本書對於那些初入職場的年輕人，應該是有用的吧！
　　記：有老闆覺得這本書是單純站在員工的立場上寫的，考慮的僅僅是員工的利益。您寫書真的只是為了員工嗎？
　　洪：哈哈哈……我當過員工，也當過老闆，怎麼可能僅僅從員工的出發點去寫一本書呢？書中也提及“為老闆與員工之間長期的薪資爭論畫上休止符”。很明顯，我的初衷是通過這本書，讓員工從一個企業、行業，甚至全盤市場衡量自己的價值，再利用這個基礎作為自己薪資的衡量標準。這樣，老闆不再需要為員工無理地要求加薪而頭痛，而員工也能更明確地掌握自己的價值。我想，這是一個兩全其美的方案吧？
　　記：您自己有沒有要求老闆加薪的時候？當時您是按照書中的內容做的嗎？
　　洪：當然有了！書中的許多例子均是我個人的真實經歷。在談判加薪的篇章中，便描述了我在香港就職時，是如何有效爭取到自己當時的理想薪資待遇的。
　　記：您本人青睞什麼樣的員工？您會給什麼樣的員工加薪呢？
　　洪：進入悟破習的員工，在就職的第一天，我都會說：“你的薪資沒有封頂，你要多少，只要你有能力證明自己值得擁有，我就給得起。”
　　當然了，我們公司也有自己的業務範圍。如果你很有能力，但是你的能力在我們公司毫無用武之處，我當然也沒辦法給你加薪了。但是，只要員工們確實是在自己的業務範圍內表現卓越(在效率，執行力，創造力三方面)，絕對能夠給他加薪。
　　至於什麼樣的員工最受青睞，在我看來，在一家企業不同的發展階段，需要不同型別的人才。能力僅僅是衡量人的標準之一，忠誠度和學習態度更是不可忽略的。身為員工，要懂得依照局勢而改變自己的價值點。