判斷一個人能不能被領導重用

曾經有人這麼問我：“我工作那麼努力，每天都那麼忙，為什麼升職加薪永遠與我無關呢？”

回答這個問題我想先說明一點，千萬別覺得這樣就不公平，畢竟職位薪資和工作時長本就不成正比。

有的人剛剛入職，便業績突出得領導喜歡，不久就混出個眉目來；有的人入職多年，功勞沒有苦勞倒不少，不溫不火的混得也就那樣。

所以我們判斷一個人能不能被領導重用得以升職，得看這三點，佔得越多混得越好。

1.適應力，讓團隊利益最大化

你身邊一定會有這樣的人，沒有什麼一官半職，但是在工作上專業度特別高，你特別願意和他分到一組工作，因為遇到問題他總能迎刃而解。

他們扮演的角色就是問題終結者，遇到問題不是情緒先行，也並非不停地提意見指點江山，而是會立刻找到解決方案。

而有些人在團隊裡扮演的角色就是負能量滿滿，經常煽動別人的情緒，甚至覺得別人都不如自己，和別人一起合作的時候也覺得自己是在帶動別人，隊友是給自己扯後腿的。

前者和後者，你覺得誰能更快受到領導的提拔呢？要知道一個團隊裡面，每個人的水平都是參差不齊的。

不要強求別人完全配合自己，要多去調整自己配合團隊把利益最大化，這樣的適應能力和解決問題的能力一定能讓你快速得到周圍人的肯定。

2.人脈，讓自己資本最大化

在職場上混得越久，越是發現埋頭苦幹是沒有用的。比方說之前有個策劃部的朋友和我說，你策劃案寫的再好，涉及的內容再全面，有些時候還不如競爭對手給客戶打個電話好使。

朋友多了路好走這句話，還真是有其道理所在。一個高質量的圈子能讓你事半功倍也不是沒有可能的，越是混得好的職場人越知道什麼叫蜘蛛思維。

懂得編織好自己人脈網的人，才能在職場後半階段坐享其成。別與自己的團隊脫節，更別等到有事的時候才去求別人。

低階的人按照自己的意願去生活，成熟的人可能會按照自己的需求去生活。人脈廣了做事方便了，領導才會安心重用。

3.付出，先付出的人收穫更多

美國金種子基金的總經理羅賓奈特在《給予者》中說道：你要讓自己成為一個給予者而不是一個索取者。

對於給予者而言，幫助別人才能獲得自己想要的資源，真正聰明的人都不是很貪心。他們不會把目光放在眼下的蠅頭小利上，不會去計較到底多做了多少活。

而是站在更高的視角上去看待工作，其實說白了這就是我們常說的“老闆思維”。騰訊的馬化騰也表示過，不要太計較一些個人得失，不要先想做這些事會得到什麼回報，

往往想的越多就會失去越多的機會。先做一個付出的人，這才會得到更多的收穫，而且一些巨大的機會和回饋往往就隱藏在一些看起來不太好的機會上。

決定一個人升職的要素有很多，但最緊要的還是這三點，佔得越多代表你的職業高度就越高，領導也會高看你一眼！

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