升職規則！

升職規則一：你有沒有掌握高階職位的技能和資源。

我認識的一個女生，在某家電商公司裡面做上架編輯。

她的具體工作就是把某個商品的圖片和文字介紹上傳到後臺。

她工作特別努力。有時候商品上架量比較大的時候，她主動申請加班熬夜完成。

第二天公司同事上班的時候，嚇了一跳：

辦公室的桌子被拼到一起，她累得披頭散髮在桌子上睡著了。

長期地加班，她把長髮剪短了，因為方便打理。

臉色也變得蠟黃，嘴脣長期起著幹皮。

她最愛說的一句話是：老孃要賺錢！

但最終的結局是，她在這家公司加了三年的班，薪水只加了1千塊。

這種加薪的幅度根本無法支撐她面對北京高昂的生活成本，以及未來。

加班，只是增加了你的勞動強度。

但是，勞動強度的增加，並不等同於“技能和資源的提升”。

如果想從上架編輯升職到編輯主管，可能你不光需要掌握商品上架的技能，還需要掌握活動運營的技能。

如果你想要通過加班就達成升職，就好比你上架商品上架了一千遍，然後就自動掌握了活動運營的技能。就好比你拖了一萬遍的地，就能自動學會怎麼建房子了？

既然你那麼愛幹髒活累活，那你就繼續做唄。

升職規則二：你有沒有取得“關鍵人”的認可和信任。

什麼叫“關鍵人”，就是能決定你能不能升職的那個人。

他有可能是你的領導，也有可能是你領導的領導。

我見到她的時候，她的神色有點複雜。

情緒很平靜，但又夾雜著一點點哀傷、失落和不平。

她在這家公司已經做了兩年產品經理。每一款產品基本上都是出自她手，而且頗受使用者好評。

在她的上級產品總監離職之後，她滿心期待地以為自己總算有機會可以升職了。

但是她的大領導最終選擇了空降一位從外面招聘來的產品總監。

她對我說：我覺得這個產品總監能力不如我。

事出反常必有妖。

我不相信，在其他情況一樣的條件下，高層領導會選擇一個能力稍弱的空降兵。

所以我直接問：你和這個大領導關係如何？

面對這個問題，她顯得有點支支吾吾：

我們的大領導不是產品經理出身，所以我覺得他不是很懂產品。

這樣的話，我一聽就清楚了言外之意。簡單翻譯一下，就是：

我覺得大領導比較傻逼

所以我面對大領導的時候會比較強硬

咱們設身處地地想一想，如果你是領導，你會用一個覺得你不行，還老想在專業上“提點”你一下的下屬？

一般的領導，還是想要這樣的下屬：

你可信任，不僅不會在背後捅他刀子，還能在危難的時候拔刀相助。

你懂事，不用領導天天看你臉色哄著你幹活，而是自己主動自覺還不居功自傲。

升職規則三：有沒有空缺。

有位公務員朋友，活好不驕傲。工作做得體貼到位，領導伺候地細緻入微。

他辛辛苦苦熬到三十歲，還是覺得要升到處長難上加難。

嗯。系統裡面，排隊的人太對，空缺又太少。

一般來說，空缺的產生主要有三種情況：

你原來的領導升職或者跳槽了，空出一個位置。

公司發展壯大，新開闢一個部門或者業務線，增加了一個位置。

你跳槽了，奔著外面公司某個現成的空缺位置去了。

所以，你可以對號入座，尋找一些相應的機會。

但即便有空缺，而如果你只是以”加班的勤奮“，來掩蓋自己“提升技能和資源的懶惰”，

如果你還是仗著一點能力和功勞就不把領導放在眼裡，

如果你因為不善於處理人際關係而把和領導的交流粗暴地等同於溜鬚拍馬，從而嗤之以鼻，

那麼，最後的結果就是：你加班，他升職。