領導逼走員工的七大辦法
在職場中,如果領導想把某個員工擠兌走,又不好直接開除的,辦法有的是。
畢竟開除員工要付賠償金,
公司不用賠錢,也省得落人口實。
想開除員工不賠償,領導排擠員工的七大陰招,你中了幾條?
第一,邊緣化。
把員工排除在邊緣地帶,重要的專案不帶他。
還有這是出差,一方面讓員工直接遠離公司政治中心,資訊和資源都被邊緣化;
另一方面,長期出差,和家人分開,生活不適應,
讓很多員工,表示受不了,主動辭職。
第二,架空。
架空這一招通常用來對付小管理層,他的上級領導直接安排他的手下,
使得該員工權利被架空,手下幾次以後也明白了這個員工不受待見,也不會聽信於他。
不僅承受著心裡的不平衡,在團隊中工作也寸步難行。
第三,針對。
領導處處針對,在公開場合當面批評,
做對了不表揚,做錯了嚴厲懲罰。
不但使該員工喪失威信,而且喪失尊嚴。
第四,挑刺。
工作中挑出點毛病不要太簡單,一旦懷著“雞蛋裡挑骨頭”的心態,什麼事情你都能挑出點問題,
功勞直接抹殺,錯誤放大,沒事找事。
讓你身心俱疲,看不到希望。
第五,換崗。
把這個員工放到不重要的崗位,或者無法勝任的崗位。
如果是放到空閒的崗位,過不了一年半載,以混日子沒業績為由逼迫離開;
或者放在無法勝任的崗位,以無法勝任為由,不斷施壓,迫使主動走人。
第六,明升暗降。
調到表面上位置更高,但實際上是不做事的虛職,或者直接設立一個新頭銜,
手下沒人,手上沒事。
最後實在混不下去了,灰溜溜地走人。
第七,冷暴力。
對員工採取冷暴力,不鼓勵,不批評,不肯定,不否定,把員工當作空氣。
佈置任務時沒他,聚會的時候不喊他。
讓他在團隊中沒有任何貢獻和價值,所有人都覺得他是個光吃飯不幹活的閒人。
這樣的精神壓力,不是臉皮極厚的人都受不了。
公司是不能隨便開除員工,但架不住領導用這些陰招來對付員工,
如果你碰到領導這麼做,你會跟他耗著,還是提早走人?
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