逼員工主動離職的10大套路
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在職場上,當一些員工需要被辭退時,領導會用很多的辦法,逼迫員工主動的離職,因為如果員工不主動的離職,企業會付出很高的成本和代價,領導常用的套路有以下十個,如果你在職場上混,還是要知道一點的好,別到時候用到了你身上,你一無所知。
【1】惡性競爭法——
惡性競爭法就是制定一些競爭的規則,在這個規則裡面,設計有淘汰的機制,利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
【2】規則專對法——
就是制定一些特殊的規則,特殊的制度,針對個別的人進行實施,其實大家心裡面也清楚,你是無論如何遵守制度,都是沒有辦法達到領導所要的結果,通過這種規則專對的方式,就能讓員工乖乖的自動提出來離職。
【3】冷落邊緣法——
冷落邊緣化的要點在於領導不讓你幹活,讓你在一邊閒著,但是呢,還埋怨你沒有幹活,用這種方法讓你自動的提出離職,省事又簡單。
【4】目標冒頂法——
所謂目標冒頂,就是明知道你能完成50萬的業績,硬生生的給你定80萬或者是更高的目標,超過你的能力極限,結果就很明朗了。
【5】績效考核法——
很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理,也為了個人的成長和發展,實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法,當需要進行人員更替時,績效考核就有用處了。
【6】短板擴大法——
每個人都有短板短板,也就是你的弱項,比如說你不擅長搞技術,然後領導呢,就在這方面找你的麻煩,把你的短板給你擴大化,讓你沒有辦法在單位裡立住腳,很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
【7】問題逼迫法——
這個方法也很簡單,就是給你提出來很多的問題,實際上這些問題並沒有答案,你無論怎麼努力,都不可能達到領導的滿意,當你達不到領導滿意的時候,結果你自己去想想就知道了。
【8】感情勸退法——
就是領導利用和你之間的關係,然後主動的找你談話,說公司的實際情況,非常含蓄的動員你主動的離開公司,甚至還給你一些小小的好處,這個方法也是久用用有效果。
【9】崗位合併法——
崗位合併這個辦法領導也經常用,比如說為了淘汰某一個員工,讓他主動的離職,就把這個崗位給取消掉,然後把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去,你沒有辦法適應新的崗位,原來的崗位又合併回不去了,你自然就乖乖的離職了。
【10】替代逐客法——
所謂替代逐客,就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了,說白了吧,你現在乾的活不需要你再幹了,已經被別的人或者是機器代替掉了。
你說你走不走吧,如果你不走,安排你放假在家休息,然後一個月給你開個千八百塊錢的工資,如果你不離職的話,你還不能到別的單位去幹,只能在這熬著,你想一下有幾個人能這樣熬下去。
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