逼迫員工主動辭職的常見三種手段
網友諮詢:“最近隱隱感覺到領導想讓自己主動辭職,但是又沒說出口。今年其他部門也都在開始陸續裁員了,說不定自己是部門第一個被裁員的。想問一下,領導如果想逼迫員工主動辭職,會有哪些常見的手段?”
其實職場中比較常見的手段就是分化,分化的方式可以分為分化你的工作內容,分化你的組織架構或者分化你的績效考核。
如果遇到領導分化你,就一定要小心提防了,危險正在一步步靠近你。
1、方式一:分化你的工作內容
這種方式最常見的一種。
比如,一個人本身負責的是策劃工作,並且在崗位上工作了很長時間,具備相應的工作能力了。
可突然某一天,領導把他原來的工作內容,一分為二,將另一部分交給其他人去負責了。
看似是在減輕自己的工作量,實際上是讓你所能接觸的工作面更為狹窄了,自我價值也會感覺越來越少的。
其實大家出來工作,除了領取一份工資以外,更多的還是希望得到其他人更多的認可。
當自我價值越來越少的時候,自己徹底變成了一個“閒人”。
而眾所周知,公司是不養閒人的,這種方式是利用心理壓迫力來讓員工感受不到自我價值而自動離職。
2、方式二:分化你的組織架構。一般這種方式多半利用在團隊的管理者身上。
我們公司有一位同事,聽以前的同事講,他之前是一個團隊的管理者,手裡的下屬大約有10-15人。
第一次,因為業務被切割出去了,自己的下屬也順理成章地被抽調了幾個。
第二次,因為業務重新整合,自己整個團隊被迫加入到另外一個大團隊下,但是這個大團隊認為部分人能力較弱,所以只能能力較強的員工調整過來,其他的人不要,他手裡的下屬自然而然又變少了。
第三次,還是因為業務被整體切割出去了,自己連同下屬一起被調往另外一個大團隊,手裡僅有的4個人也被一分為二,自己只能帶走兩名下屬。
從一個15人團隊的管理者,不斷的業務調整,直到自己手裡僅剩下兩名下屬,團隊業務量並沒有減少。
當然,這種分化實際主要因素是業務調整,但是這種方式同樣適用於領導逼迫你主動辭職。
如果你是一個團隊的管理者,首先抽調你的下屬,讓你的管理範圍逐步減少,直到接近成為一個光桿司令。
3、方式三:分化你的績效考核。
曾經我呆過一家公司,一位總監親口傳授我的絕招。
當你想哪位員工主動辭職的話,可以優先考慮從他的績效考核入手。
大家都知道,績效考核就是人人都知道的KPI,這種KPI的考核牽扯到未來的績效獎金、年終獎以及晉升率。
比如,你希望辭掉某位人的時候,他的KPI原本考核的是A、B和C三項指標,當前KPI得分在95分左右,屬於合格範圍。
那麼,你大可以把A拆解成A1和A2,B拆解成B1、B2和B3,C拆解成C1、C2、C3和C4,從3個指標變為9個細化指標,不出意外,一個人的精力基本上很難同時關注到9個指標,想達到90分的及格線就很難了。
更不要臉的是,這種管理方式居然被總監稱為“精細化管理”。
遇到這樣的情況就務必要小心了。
總之,想主動辭退某位員工,建議能夠拿出有理有據的事實,讓員工能夠認識到自己的確做得不夠好,這樣可能會比較好一些。
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