20XX年基層黨建工作述職報告

一、履職主要情況和特點

20xx年，在集團黨委的堅強領導下，A堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，推動黨建業務深度融合為主軸，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，狠抓七項重點工作，實現七個“新”，開闢了全面從嚴治黨新境界，為打造中國積體電路領域領先的投資運營商和綜合服務商提供堅強的組織保障。

(一)深入推進主題教育，凝聚幹事創業新能量

把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重要政治任務，編制“12+2”實施方案(在12項規定任務基礎上，增加了加強黨的基層組織體系建設、推動公司全面深化改革創新等兩項“自選動作”)，構建“1144”工作體系(1個總體實施方案，1個組織領導體系及其工作規則，學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實4個工作環節具體安排，資訊共享、會議協調、跟蹤督辦、上下聯動4項工作機制)，堅持思想建黨、理論強黨，刀刃向內、檢視問題，整改問題、常抓不懈，取得了顯著成效。

一是開展學習研討，提高政治站位。構建“五學”機制，做嚴集中學，做細跟進學，做深自主學，做精交流學，做新靈活學，扣好主題教育的“第一顆鈕釦”。公司黨委舉辦六次集體學習會，召開了三次專題研討會，公司領導班子成員認真撰寫發言提綱，交流學習體會。

二是強化調查研究，掌握實際情況。把牢課題立項、工作推進、過程管理、專題黨課、成果拓展等五道“關口”。公司領導班子成員採取“望、聞、問、切”的方式開展調研，推動了各項工作要求落地，促進了高質量發展。黨委書記帶頭講專題黨課，交流立足國有控股積體電路上市企業實際，不忘初心使命、點亮家國情懷的體會與思考。

三是狠抓問題整改，結出累累碩果。落實問題整改“三精”機制，精準檢視問題，精準措施制定，精準整改落實，主題教育取得豐碩成果。公司領導班子研究制定整改措施68條，班子成員制定整改措施97條，開展“8+1”專項整治，制定了22項整改措施，現已全部整改完畢。公司的主題教育受到集團的充分肯定，集團第四巡迴指導組組長王二多次表示，“A的主題教育站位高、作風實、舉措細、成效好。”

(二)加速黨建與業務深度融合，形成黨對公司全面領導新格局

堅持發揮國企黨建獨特優勢，進一步創新載體，推動黨建業務深度融合，為公司發展凝心聚力。

一是彰顯把方向、管大局、保落實的領導作用。

從規範會議流程，加大交流研討力度，編制學習參考等方面入手，舉辦15次集中學習會，加強黨委理論中心組學習過程管理，提高了領導幹部的理論水平。嚴格落實黨組織研究討論“三重一大”前置程式，2019年全年，公司黨委會研究討論重大問題120餘項。

二是強化黨的建設引領企業高質量發展。注重融合性，一手抓融入，一手抓凝聚。大力推進“黨建+”行動，廣泛開展集團+總部、市內+外埠、內部+外部等三個層面的結對共建，融洽了政企關係，黨建搭臺效果日益凸顯。開展“不忘初心、從我做起，做智慧中國的建設者和守護者”三八節活動，為紀念五四運動100週年，開展“從心出發 築夢未來”主題團日活動，以青春之我成就積體電路夢想。

(三)按下組織力提升快進鍵，推動“三基”建設取得新成效

持續深化黨建標準化、規範化建設，有效提升了組織力。

一是完善組織體系建設。聚焦公司快速發展需要和黨員隊伍特點，從原來的11個黨支部發展調整為25個，組建工會小組5個，團支部順利完成換屆，進一步健全完善了黨群組織體系。

二是創新黨建考核評價。充分發揮考核指揮棒作用，開展“日常工作+年中督導+黨支部書記述職+黨建年度檢查+面談考核+加分項+否定項”七位一體式黨建考核，黨建考核結果佔各部室(各專案公司)年度績效的30%，讓大家充分認識到抓黨建就是本職，進一步夯實了黨建工作責任制。

(四)加快高素質專業化幹部人才隊伍建設，啟用高質量發展新動力

一是堅持黨管幹部。在選人、用人環節充分發揮黨組織的作用，公司黨委研究討論總部中層領導任免5人;研究討論公司法定代表人、董事長、總經理、副總經理等任免195人次。

二是強化制度建設。出臺《關於幹部選拔任用徵求紀委意見的工作辦法》、《幹部選拔制度補充規定》，再次對幹部任免程式進行了調整。

(五)嚴格落實意識形態工作責任制，構建文化興企新優勢

堅持黨管意識形態原則，種好意識形態“責任田”。

一是堅決守好“主陣地”。制定《網路意識形態陣地管理辦法(試行)》，開展網路意識形態陣地清理規範工作，進一步規範“兩微一端”及群組管理。截止目前，公司共有“兩微一端”網路意識形態平臺18個，微信工作群、QQ工作群等群組199個。

二是大力弘揚“主旋律”。充分發揮企業文化凝心聚力作用，營造和諧向上氛圍。以慶祝建黨98週年的契機，開展“初心使命不能忘、心繫一線送清涼”主題黨日活動，接受黨性洗禮;舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會，提士氣、聚人心、鼓幹勁;為慶祝中華人民共和國成立70週年，開展“滿懷深情頌祖國 我與公司共成長”主題黨日暨員工生日會活動，用手中的畫筆描繪對偉大祖國的祝福之情;以黨支部為單位，組織開展“十個一”系列活動，共同慶祝中華人民共和國成立70週年，匯聚了發展合力;組織“壯麗70年 奮鬥新時代-最美+”攝影書畫大賽，激發了員工的愛國愛企熱情。

三是奮力打好“主動仗”。以黨支部為單位，組織參觀國慶70週年大型成就展，觀看《我和我的祖國》《決勝時刻》等主旋律電影，強化紅色教育;積極推薦優秀員工參評“最美XX人”，藉助資訊化手段學習宣傳“最美XX人”事蹟，弘揚社會主義核心價值觀。第二次承辦“國企開放日”活動，提升國企品牌在外埠的影響力，踐行國企社會責任;舉辦A“巧匠杯”第一屆職工技能大賽初賽，引導幹部員工提素質、練內功、比風采，獲得市國資委、集團肯定。

(六)持之以恆抓作風紀律建設，增強黨內監督新合力

堅持統籌推進全面從嚴治黨與依規從嚴治企，努力營造風清氣正的企業生態。

一是抓作風建設。持續加強公務用車管理、履職待遇、業務招待等方面的監督檢查。藉助視訊會議系統，召開“以案為鑑、議案促改”警示教育大會。

二是抓責任落實。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》、《廉政風險防範管理工作檢查考核評估辦法》，與各直屬(控股)公司簽訂了黨建暨全面從嚴治黨目標責任書，組織黨組織書記針對落實全面從嚴治黨情況述職並現場評議。

三是抓廉潔監督。排查班子及各部室87項廉潔風險點，紮實推進巡察、“9+N”自查自糾、“五查五看”系列整改，全力推動整改到位。公司共收到來信、來電、來訪22件次，共處置問題線索26件(含2018年11件)，立案審查/調查11件，根據黨紀和公司相關規定，對相關責任人作出處理。

(七)健全完善黨對群團工作的領導機制，開創和諧企業新局面

健全黨群連心機制，豐富工作載體，為公司發展注入了正能量。

一是隊伍總體和諧穩定。開展4.15全民國家安全教育日系列活動，以線上與線下相結合方式深入學習宣傳《國家安全法》，組織觀看專題視訊，繃緊“國家安全弦”。處理5起信訪維穩事件，召開2次信訪維穩工作推進會，解剖典型案例，交流工作經驗。

二是群團工作暖人心。堅決貫徹習近平總書記關於民俗文化進企業的要求，嘗試在公司總部每月組織一次既有儀式感、又有新鮮感的員工生日會，以公司喜報方式向一線員工釋出企業重大發展成果，提升了員工對企業的認同度與自豪感;連續三年舉辦“我是小小XX人”六一親子活動，加強員工之間、員工與家屬之間、員工家屬與企業之間的交流，彰顯國企社會責任;在參加集團工會文體比賽時，組建家屬啦啦隊，既鼓舞士氣，又溫暖人心。認真開展各類幫扶、慰問活動，為員工解決實際困難。開展“迎新春”團拜會及瑜伽、乒乓球、足球訓練，參加集團籃球、羽毛球等文體比賽，獲得集團乒乓球比賽冠軍、足球比賽亞軍的好成績，豐富了職工文化生活。

二、存在的主要問題及原因

不足：經過覆盤，我們深刻認識到，與集團黨委的高標準、嚴要求相比，與內外部兄弟單位相比，與A發展需要相比，仍然存在提升空間：一是在工作定位上，目前工作仍然以完成上級規定動作、完成具體工作為主，在提升黨建價值創造能力，系統性思考方面還需加強;二是在工作內容上，黨建頂層設計能力、黨建品牌培育能力還要進一步增強;三是在工作方法上，抓黨建主要靠責任心靠經驗，而不是靠體系、靠現代管理工具的慣性依然存在;四是在工作方式上，依然以傳統線下工作和活動為主，還需進一步借鑑現代資訊化工具，實現線上和線下工作、活動深度融合。

原因：之所以存在上述問題，與A快速發展過程中積累的一些遺留問題，新企業、新黨組織、新員工多，黨群幹部相對年輕、工作經驗不足等因素密不可分。但是，主要原因還在於：本人需要進一步解放思想，繼續提高政治站位，創新方式方法，採取有效激勵措施，充分調動各方積極性，創造性貫徹落實中央、市委和集團黨委各項決策部署。

三、下一步工作思路和主要措施

在集團黨委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以全面貫徹黨的十九大及歷次全會精神為主線，以落實市委、市國資委黨委和集團黨委決策部署為抓手，對標行業一流公司黨建工作要求，堅持問題導向、求解思維，緊密圍繞“擔當、作為、強黨建，守正創新促提升”這個主題，以打造學習型、創新型、服務型、效能型、廉潔型五型黨組織為目標，以實現責任擔當、合規指數、執企能力、企業環境、黨建水平、肌體健康六項升級為重點，全力凝聚改革創新發展的引領力、保證力、原動力、文化力、執行力、戰鬥力六種力量，為A實現“十三五”發展目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證，為全面落實“創新+”戰略，建設和守護好智慧中國作出新的更大貢獻。

主要措施：一是進一步完善黨建工作體系，全力推進公司黨委換屆、承辦集團第一屆職工技能大賽。二是強化責任落實，以推進“管理提升年”為切入點，以上率下緊抓隊伍建設。三是加強黨務培訓，走出去引進來，實施對標管理。四是在集團新的企業文化框架內，加強企業文化建設。