裝置點檢定修管理制度

一 總 則

第一條 為了實行以預防維修為基礎、以點檢定修為核心的全員維修制，保證裝置正常運轉，特制訂本管理制度。

第二條 點檢就是通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預先設定的週期和方法對裝置上的規定部位進行有無異常的預防性檢查的過程。以使裝置的隱患和缺陷得到早期發現、早期預防、早期處理。

第三條 本管理制度適用於各生產廠，對生產操作者、維修工和裝置管理人員的工作做了具體規定。

第四條 裝置部負責監督檢查。

二 點 檢 制

第五條 點檢依據週期和方法不同分為日常點檢、定期點檢、專業點檢和精密點檢四大類，日常、定期點檢是由崗位裝置操作工完成，專業點檢由機電維修工完成，精密點檢由廠裝置科工程技術人員完成。

第六條 裝置點檢制的組織機構、維修管理體制、業務分工和職責：

1. 廠裝置科職責：

1) 參加制訂、修改裝置點檢標準和有關的技術標準、制訂點檢週期表。

2) 編制和修訂點檢計劃和點檢作業計劃。

3) 實施點檢作業，對應進行精密點檢的裝置按點檢線路按時認真進行現場點檢，並做好記錄。並對生產工人的日常點檢、維修工人的專業點檢進行業務指導，監督、檢查、考核、確認崗位點檢，維修巡檢記錄。

4) 蒐集點檢資訊，裝置有問題要查明情況及時採取措施處理，下達臨時維修計劃，並督促實施。

5) 編制檢修計劃，制定維修備品備件、材料計劃。

6) 參加裝置事故故障分析，提出修復和預防意見。

7) 做好檢修記錄，驗收檢修專案。

8) 做好裝置執行狀態管理。

9) 協同有關人員對現場裝置實施簡易診斷和專業診斷。

10)制訂計劃不斷總結工作經驗，深化點檢定修的各項工作，組織做好各項基礎工作，及時發現和解決實施過程存在的各種問題。

2. 崗位裝置操作工日常、定期點檢職責：

1) 認真執行裝置操作維護規程，操作好、維護好、修理好本崗位裝置。

2) 崗位執行裝置日常點檢的基本內容：檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。

3) 在當班時間內，按照日常、定期點檢的標準和內容規定，認真逐項進行點檢，並做好記錄。

4) 當發現裝置部位實際狀況超過標準值或異常現象時應做好記錄，應緊急處理的要及時處理，不能處理的要及時通知班組長、車間主任、廠裝置科，及時聯絡維修人員進行處理，對處理情況做好記錄。

5) 交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。認真接受廠裝置科專業技術人員對點檢問題的確認、檢查、考核，認真向工程技術人員反映裝置狀況。

3. 生產崗位裝置操作班長、組長、車間主任日常點檢職責：

1) 除認真執行日常、定期點檢工作外，要督促檢查本班組、本車間各崗位點檢的執行情況，及時收集點檢資訊，編制檢修計劃（包括檢修備件、材料計劃），上報廠裝置科；聯絡裝置檢修及組織檢修後的驗收；裝置有異常或缺陷時，暫時又解決不了，應採取操作措施進行補救，確保裝置安全執行。

2) 對本班組、車間人員的日常、定期點檢進行技術指導，及時總結點檢和維護裝置的情況，填寫規定的記錄。

4. 機電維修工專業點巡檢職責：

1) 按照規定的點檢標準、週期和專案，認真做好裝置點巡檢，並做好記錄。

2) 當發現或得知裝置有異常現象時，應在查明原因的基礎上，設法排除。不能處理的，應向上級報告。裝置狀況及處理經過要認真做好記錄。

3) 交接班時應將點巡檢情況交接清楚。服從裝置科佈置的有關點檢和重要監視裝置的專案。

4) 依照工序服從的原則，按照點檢方提出的日常檢修、定修計劃，臨時搶修任務積極進行檢修作業。

5.廠長、裝置副廠長職責：

廠長為點檢定修制創造條件並大力推行，裝置副廠長具體組織實施。

第七條 各廠對所有裝置按照《裝置技術狀態管理制度》的規定，對實行點檢的裝置進行登記、造表，考核點檢執行率。各崗位的日常點檢記錄表、點檢員業務用表以及彙總各級點檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質量驗收單和各種計劃表由各分廠自定。

第八條 在推行深化裝置點檢制的過程中，逐步建立健全有關裝置技術規程、管理標準和工作標準。

三 定 修 制

第九條 主作業線裝置是指該裝置的停機對全公司（或本廠）生產計劃的完成有影響的裝置。普通作業線路裝置是指該裝置停機後並不影響計劃的完成的裝置。

第十條 生產線路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修：不需要在主作業線停產的條件下進行的日常計劃檢修。

2、定修：在主作業線停產的條件下進行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進行，定修日期（週期）是固定的（在不同時期可做相應調整），每次檢修時間一般不超過16小時。

3、年修：連續幾天或十幾天進行的定修。有些重要裝置雖不在主作業線上，但長時間的檢修使主作業線生產受到影響或有很大威脅，這樣的檢修也應當作年修來安排和管理。

第十一條 日修由各廠根據裝置點檢情況，編制檢修計劃自行組織來完成。

第十二條 定修要納入公司生產計劃，由公司裝置部統一管理。

第十三條 依據裝置點檢資訊和定修要求編制檢修計劃，由各廠報裝置部平衡後下達執行。定修計劃編制時日修專案一般不納入定修計劃，定修專案一般不納入年修計劃。

第十四條 每月20日前提出下月檢修計劃，並上報裝置部，同時各廠要作好備件、材料準備。裝置部平衡後，根據生產工藝要求和裝置的技術狀態確定計劃檢修時間段（一般規定在每月底），提前3天下達檢修計劃，同時由裝置部主持召開計劃檢修會議。

第十五條 計劃檢修會議要確定的事項：

1、檢修的時間帶（考核值）。

2、檢修的專案、聯絡方式、聯絡人。

3、停電時間、安全聯絡、掛牌檢修等安全事項。

4、後勤保障專案。

5、煤氣設施檢修，煤氣區域動火，安全注意事項，安全責任人。

第十六條 定修的實施：

1、定修內容確定後，各單位要認真組織，有的專案檢修人員要提前介入，充分做好檢修前的準備（包括安全預知活動和檢修前的安全確認），一般在開始檢修前30分鐘到達現場，準備檢修。

2、定修期間廠級間協調由安全生產部負責，需要裝置部協調的要及時報告，定修由公司排程統一協調。

3、施工完畢試車驗收程式：C、D類裝置由生產操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進行，廠裝置科組織確認；B類裝置由分廠裝置副廠長組織確認；A類裝置由裝置部、安全生產部參加試車驗收並組織確認。各廠裝置科要認真做好記錄、總結，對A、B類裝置報裝置部備案。

第十七條 定修結束後，召開定修總結會，對本次定修在組織、指揮、進度、質量、安全等方面進行回顧總結，相互交流意見，肯定成績，找出差距，改進工作。

第十八條 實行定修與技術改造相結合，利用定修安排小型改造專案，利用年修安排較大改造專案，利用大中修安排大的改造專案，不斷提高裝置的技術性能和裝備水平。

四 附 則

第十九條 本管理制度由裝置部負責起草修訂，由裝置部負責解釋。

第二十條 本管理制度自下發之日起執行，原《裝置檢修工程管理制度》、《點檢管理制度》、《定修管理制度》同時作廢。

附：（ 廠裝置檢修計劃）